サイボウズ株式会社

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「うちの社員にデジタルは無理だ」と思う会社がまずできること　中小企業のDXで「リスキリング」が強みになる理由

サイボウズ青野氏が聞く、DXが成功する企業の共通点　中小企業の経営者こそ「リスキリング」をするべき理由

「DXをやろう」が現場に反対されるのはなぜ？　社会学者が指摘する、経営層と現場がすれ違う根本理由

効率が上がり、仕事が減っても、現場に喜ばれるとは限らない　DXと働き方改革を成功させた、地方の中小企業の気づき

日本企業は「モノ売り」に慣れすぎたのが1つの敗因　さくら田中氏とサイボウズ青野氏が語る「サービス売り」への転換期

十数万台の自販機をデジタル化し、管理コストを大幅削減　社長が旗振り役となり、飲料大手のダイドーが挑んだデジタル改革

便利なはずのシステムが「入れてもらったはいいけど…」に陥る理由　現場主導のDXで直面する“壁”の克服法

リモートワークもDXも副業解禁も、すべて「社員発信」で実現　チャレンジの場を大切にする、ダイドー3代目社長の思い

kintone導入の決め手は「目に見えないコスト」の金額換算　600人の組織で上司が「全員にライセンス付与」を決断したわけ

働き方改革の順序は「生産性」の前に「社員の幸せ」　安心して働き続けられる「居場所」をつくるヒント

パート従業員同士は「仲良くしない」「助け合わない」ほうがいい　小さな海産物工場が掲げる「争いのない職場」の5条件

ミドルシニアになって「自分の好き」が見つからないわけ　会社という“村の掟”に縛られ続けることの弊害

社内のDX推進役＝ITに詳しい人という固定概念を外す　業務改善の「いいサイクル」を作れる人の条件

「ありがとう」の積み重ねが、好きで得意な仕事を引き寄せる　ミドルシニアが生き方・働き方をDXするための「4象限」

サイボウズ青野氏「足を引っ張ってたのは、昭和な私」　日本企業のDXがうまくいかない2つの理由

“開発依存”から脱却できれば、バックオフィスはうまくいく　少ない情シスで自社の管理業務を回すポイント

8割のハイブリッドワーク社員にPCを2台ずつ支給　サイボウズ情シスが語る、膨大な端末管理とセキュリティ課題の克服法

閉ざされがちなマネージャー間の会話も、積極的に社内で共有　オンラインでも距離を縮める、サイボウズ式テレワークの極意

社内に眠る“芽”から育てる、自社ならではのデジタル人材　IT人材の発掘・育成に大切な「安心して失敗できる環境」の作り方

「カメラとマイクを常にオン」で、出社を再現するのはもう終わり　リモートワークで「状況把握の質」を高めるツール活用術

元コピーライターが、社内異動で「デジタル人材」へと転身　外部採用だけじゃない、自社に眠るIT人材の“タネ”の発掘

「育児」は分担できるけど「出産」は分担できない　社会運動研究者が考える「個人の負担」を軽くする社会の在り方

育休を取るのが怖い....大学教授が出産を「秘匿」したワケ　自分のキャリアに「ママ」のラベルが貼られる不安

「さよならFAX」から神戸市のIT化は始まった　DXの先進自治体が振り返る、業務改善のこれまで

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大谷イビサ

田中健太郎

喜多羅滋夫

渡會さくら

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