#心理 196件

「管理職をやりたくない人」はどうすればいい？　“今日も問題だらけのチーム”を動かすためのマインドセット

今の管理職が疲れているのは、昔はなかった「ジレンマ」があるから　若い人が管理職に魅力を感じない本質的な理由

個人成績とボーナスが連動すると、不正や隠し事が生まれる　篠田真貴子氏が考える「恐れのない組織」のつくりかた

日本の管理職が抱える「間違いを認めたらダメ」という思い込み　組織の心理的安全性をつくる「失敗」の捉え方

プレゼンのフィードバックは「なんかモヤっとするね」でもいい　ヒット作を生む英治出版の“ボツ企画がない”企画会議

フィードバックは「ついでにやる」か「すぐやる」か　心理的安全性をつくる、場とタイミングの工夫

創造的でワクワクする組織には「余白」がある　自分らしさが発揮される「シェアド・リーダーシップ」のススメ

「危機感を持て！」では、人は期待通りに動いてくれない　組織の心理的安全性をつくる「行動」のマネジメント

コロナに関係なく、私たちの働き方はとっくに「限界」だった　日本人が知らない、人口ボーナス期・オーナス期の「勝てるルール」の違い

初対面の人とは、まず「好き嫌い」を共有するといい？　普段は出てこない「内なる価値観」の発露で高まる、信頼関係

「気持ち」を変えても「自分のあり方」は変わらない　見直すべきは“口癖と普段のちっちゃな行動パターン”

「つらい自分・感情的に怒っている自分を、客観視して笑おう」　英国のエリート校で徹底的に教えられる、ユーモアの概念

リーダーが持つべきは「自分の無知」をさらけ出していく勇気　心理的安全性のある“恐れのない組織”づくりのポイント

部下への「正解を当ててみて？」的マネジメントは、もう限界　航空自衛隊を例にみる、企業が直面する課題解決のヒント

プレッシャーをかけずに話を促す「で？」は、最上位の質問　組織全体でリスペクトするといい、問い・傾聴のスキルとは？

日本の文化では「人の話を聴く場面」がとても少ない？　耳だけで“聞く”のでなく、五感すべてで聴くことの大切さ

「どんなに周りから『ダメだ』と言われた人でも、絶対変わる」　“コーチのコーチ”中竹竜二氏が信じる、人間の可能性

社員が意識しない“日常”にこそ、企業カルチャーは表れる？　中竹竜二氏×篠田真貴子氏が語る「組織文化と心理的安全性」

日本において「心理的安全性」への注目を高めた、2つの力学　篠田真貴子氏が考察する「GAFAへの憧れ」と「不安への投影」

愚痴は“聞いてしまう”と、相手が問題改善を期待する？　良い・悪いのジャッジでなく、意見を受け止め“聴くこと”が大切

愚痴・不平不満を「否定という“意見”」と捉え直すことの大切さ　話を聴かれることで深まる「なぜ不満に思ってた？」の自己理解

「話を聴く＝受け止める」であって“受け入れる”ではない　リーダーがメンバーの意見を聴けなくなる、“ある思い込み”

楽した方が効率はよくなるし、楽できることを恐れちゃいけない　他者の意見を“聴く”ことは、広い視点で判断できるチャンス

「医療ミスの発生」に大きく影響する、心理的安全性の高低　カギは「医師への疑問を、看護師が“確認”できる状態か否か」

「発言しないなら、会議に出てる意味ない」って本当？　向上心があって成果を出したい人ほど遠ざかる“聴く”行為

「きいてもらえる状況」が無ければ、失敗や心配事は話せない　肯定的な意図を前提に“話を聴くこと”が生む、心理的安全な場

強い組織に求められる「心理的安全性」への、3つの誤解　このままの自分が許される“ぬるい関係”のことではない？

職場での対人関係リスクは「聴く力」で乗り越える？　篠田真貴子氏と考える、なぜ心理的安全性は組織を強くするのか

「正義中毒」とはなにか？　脳科学者・中野信子氏が説く、“みんなのため”の負の側面

裕福な人により多くを与える「独裁者ゲーム」　中野信子氏が説く“ブランド力”の正体

「右脳神話」はなぜ生まれたか？　脳科学者が明かす、“根拠なき科学”が広まるワケ

日本は不安傾向の高さが“活かされた”社会　脳科学者・中野信子氏が語る、日米の国民性の違い

無意識下に“心の抵抗”に遭ってはいないか？　折れない心をつくるための朝時間の使い方　

自分が“不完全”であることに勇気をもとう「アドラー心理学」の理解がすすむ入門書7選

“褒める”は一方通行になりやすいーー誰でも聴き上手になれる「3分の魔法」

「人前で話すのが嫌いだから…」苦手の克服を阻む“負の自己達成予言”とは

「頭がいいね」は逆効果？　実験からわかった“伸びる”褒め方

誰でも実践できるアドラー心理学入門自分を勇気で満たす「断言→断行→断想」のススメ

同調圧力に生きる日本人こそ親和性が高い　アドラー心理学を構成する5本柱とは

失敗の捉え方で「本当の自分」がわかる　人間が内包する2種類のマインドセットとは

大ヒット本著者が教える「今さら聞けないアドラー心理学」読み解くカギは“勇気”と“共同体”　

失敗を活かせる人には共通点があった　心理的弾力性「レジリエンス」の磨き方

自利利他の精神がチームを育てる　ラグビー日本代表・元主将が語る「ジャパン・ウェイ」の貫き方

「憧れの存在になること」が大金星の原動力だった――ラグビー日本代表・元主将が明かす、マネジメントの秘訣

ボトムから組織を変えるために、外圧を利用しタニマチを作る　組織の心理的安全性構築とイノベーション

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