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「絶対に人前でしゃべれない私」を変えたのは、同僚のある一言　有名ファッション誌編集者が語る、人生最大の「恥」を乗り越えた瞬間

ロボットは飽きるのに、なぜ犬や猫は飽きないのか？　開発者が明かす、家族型ロボット「LOVOT」が愛される脳科学的理由

「納得感のない給与アップ」で逆に下がる、会社への信頼　人事評価の常識・非常識とは～バイアスを超える組織開発～

サステナビリティを開示しないと「投資できない」　企業発信におけるESGのポイント

2世代に愛されるガンダムの強み　40年超の人気キャラクターを持つことで実現する事業展開とは

86歳の現役プログラマー・若宮正子氏が説く　我が子に教えるべき、人生100年時代を生き抜く「学び」の力

マネージャーの仕事は「管理」でなく「メンバーを助ける」こと　職位に関係なく必要な「マネジメント意識」のトランスフォーム

本音が出るのは「言っていること」より「やっていること」　マーケティングのプロが語る「リーダーにふさわしい人」の条件

夢の宇宙飛行士まで「あと一歩」から、元の場所に戻される辛さ　10年間誰にも話せなかった、行き場のない気持ち・葛藤・わだかまり

老害化する人ほど「知らない」「教えて」が言えない理由　歳を取っても「恥をかける人」になるためのマインドセット

企業にいずれ訪れる「勝負の時」　重要な経営判断に投資家はどう寄り添うか

これから求められるのは「資本主義のハッカー」　山口周氏が考える、日本が閉塞感から抜け出す道

Excelを使用したオリジナルのアート作品が海外でも反響　固定概念に囚われない、世界最高齢プログラマー・若宮正子氏

「この仕事なら、この人」が不幸を招く理由　組織の幸せ研究でわかった、仕事の割り振りの重要性

ガソリンスタンドを燃料供給だけの拠点にしない　「新しい時代のよろずや」を目指す、出光興産のDX

「若者の投票率を上げるために、政治理解を促そう」では効かない　マーケティング視点で考える、選挙で政治を変える方法

仕事とは、役割・立場を演じる「コントである」という発想　「心のやわらかい部分」を守る上で忘れずにいたい“解釈”

原宿の白T男子から考える「恥をかけない」現代の生きづらさ　軍地彩弓氏が語る、「ファッションと恥」の歴史的な関係性

「副業NG」は、社員だけでなく企業側にとってもデメリット　銀行やインフラ企業、保険会社まで……続々と進む副業解禁

受付代行・受電代行は、実はアポイント獲得のチャンス？　『Sales is』著者が答える、オンライン営業のよくある悩み

仕事で「修羅場を一緒にくぐった人」が本当の人脈　山口周氏が説く、人脈を3つのレイヤーで捉える理由

幸せな人の多い会社は、1人あたりの利益率が高い　半導体の研究者が、データによる「幸福の見える化」に目覚めた理由

今の選挙では、政治家の「公約を守るインセンティブ」がない　一流マーケターが分析する、政治の世界の変なところ

多忙な管理職頼みでは、メンバーと組織の生産性は向上しない　成果を出すために必要なのは、チームの「メンテンナンス」

キャリア形成に必要なのは、足元発想ではなく“ドラクエ的思考”　将来のビジョンを描けない人がやりがちな仕事選びとは

これからの営業が磨くべきは「トーク」ではなく「コンテンツ」　オンラインでの商談を受注につなげる「4つの仕掛け」

理解のない上司を動かすには「批判よりも提案を」　慣習に囚われた組織を変える方法論

ダメな管理職は「自分をリスペクトし、相手をサスペクトする」　持つべきは「俺ってヤバいかも？」という、自分への疑い

男性社員が「ママの生活」の疑似体験で実感する“傾斜”の存在　そして生まれる、過剰でなく「必要なルール作り」への当事者意識

「地球グミ」が日本のZ世代に爆発的ヒット　若者研究の第一人者が語る、コロナ禍で起きた「売れるモノ」の変化

怒りの感情は「安・近・短」の手軽なエンターテインメント　日本人の「逃げる＝罪」の意識が生む、SNS上での論争

仕事がパンクする原因は、依頼の「断り方」を決めていないから　稼げる人がやっている「楽しいこと」と「稼げること」の区別

「役割・べき論・職位」のフィルターが覆い隠す、生まれ持つ感情　「背中を見せて育てる美徳」もあれば「発信する美徳」もある

繰り返される部下の問題行動、原因は上司の「問い方」にあった　これからの時代に求められる、適切な問いを導く力

上を飛び越すと怒られ、常に許可が必要で、ミスは許されない　自ら「主体性を放棄する組織」に求められる“筋トレ”とは？

北欧の人々の交流をつくったのは「窓際のクマのぬいぐるみ」　国境を越えて広がる、コロナ禍の「助け合い」のアイデア

怒りっぽい人がよく使う「9つのワード」は聞き流せ　繊細な人が、他人の「怒り」からメンタルを守るためのコツ

7回ものガン再発、副作用による失明、余命2ヶ月の宣告……　波乱万丈な人生を送る起業家が、コロナの到来で直面した現実

「ネガティブな自分」を追い込む必要はなく、認めるしかない　感情に「いい・悪い」はなく「ただ、それがある」ということ

多くの人にとって「ちょうど満腹」はカロリーの摂りすぎ　世界で10億人以上の人が肥満に苦しむ理由

指示待ち組織が生まれるワケは、上司から部下への「問い」不足　リモートワークを活性化させる「自走型組織」の作り方

管理職のスキルが「20年前の研修」から更新されない日本組織　“竹槍”を脱し、みんなが“武器”をアップデートし続ける必要性

多様性における、必要以上の配慮が「甘やかし」につながる問題　経営側が甘えを許してしまうことで奪う、個々人の活躍の場

コロナ禍で「若者の車離れ」が変わった？　“消費しない”日本のZ世代がハマるもの・ことのキーワード

アメリカの幼稚園で行われている「自分の感情」への点数付け　大人にも子どもにも大切な、感情・状態を口に出して伝えること

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