#ビジネス 5110件

今のお客さんは「ソリューションの提案」だけでは動かない　大型案件の受注も実現した、採用につながる「提案書の型」

社長や決裁者への「一本狙いの営業」が昔話になったワケ　今の企業で決裁権を持つ人が一番気にすること

売れる営業マンは「商品の説明」をしない　優秀な売り手が大切にする「FromとToの間」

「きっかけ」しか与えない上司のもとで、挑戦は増えていかない　心理的安全なチームをつくる「お返し言葉」の重要性

「仲が良すぎる」職場は、成果より人間関係重視で挑戦がない　本当の働きがいが生まれる「心理的安全な関係」の基本

「自分は足りない」「あいつは俺と同じ年齢なのに」……　澤円氏が説く、他人と比べて苦しくなる人が陥りがちな「思考」

自己紹介を「名刺」に頼っていた人は、定年後にボケるのが早い　澤円氏が語る、キャリアで「思考しない癖」がついた人の未来

「成果を出せば評価される」という考えが不幸の始まり　人事評価制度に不満の声が出る、必然の理由

KPIマネジメントは「一番弱いところ」に着目すべき　結果を出すための最重要プロセスの決め方

人を成長させる環境が持つ「3つの要素」　多くの成功者を輩出した、「ホットスポット」の共通点

メルカリとDeNAトップで一致した、AIが働く社会で活躍する人　機械には絶対にできない人間の役割とは

ビジネスの世界で成功する人の、学生・若手時代の特徴　成功者を多く輩出した学生企業・団体出身者たちの原点

「みんな同じ形だと組織がすごく弱くなる」　南場智子氏が語る、挑戦し続ける組織に必要な人材

欲しい人材は、昔も今も「一本釣り」　KLab創業者・真田哲弥氏が語る、おもしろい人材の取り込み方

「曖昧耐性」が低いと、ベンチャー企業の「曖昧さ」がストレスに　転職前に身につけたい「思考」の切り替え方

Z世代は、PRや広告の「言わされている感」に敏感に反応　企業の採用活動でも求められる、就活生に向けた“リアル”な姿

大規模・短期間・流動的な基幹システム導入でも円滑に進められるワケ　データ連携で発揮される「ASTERIA Warp」の柔軟性　

「大企業向け」と思われがちなSAP、実は顧客の8割が中堅企業　中堅・中小ならではの「強み」を活かした、スピード感あるDX

「やりたいことが見つかったらそれが天職」　メルカリ山田氏が語る、夢中になれる対象を探す意義

テレワークで「怠ける時間」がある人は、長期的に成果を出せる　産業医が説く、メンタル不調を防ぐ「働き方」と「休み方」のコツ

上場企業の経営者を多数輩出した“伝説の学生ベンチャー”　金を使わず人を集める、「リョーマ」式インセンティブの作り方

大手企業出身だからという“盲目”が生む、期待値のズレ　ベンチャー企業が転職者採用で本当に見るべき3つの「スキル」

人事が思っている以上に、就活生は「会社のクチコミ」を見ている　Z世代の就活事情と、採用活動で気をつけるべきポイント

抜け漏れが起きがちな「エラー処理の設定」、未然にどう防ぐ？　“うっかりミス”にも即座に対処する、ASTERIA Warp活用術

“部活感”が強いベンチャー企業で、不調を招く「2つの問題点」　産業医が語る、小規模ベンチャーのセーフティネット活用法

「口は出さずに金を出す」という、ファンによる応援のかたち　出版ベンチャーが選んだ、作家の創造性を担保する資金調達

「今日もやること終わらなかった」を繰り返さないために　時短・効率化の前にやるべき「時間管理」のコツ

公式の情報よりも、SNSの「一般人の投稿」を参考にするZ世代　「失敗したくない」という価値観が強い、Z世代の消費行動

「まだ開発途中だから…」バックアップを怠り、悪夢のサーバー故障　失敗に学ぶ、ASTERIA Warp導入成功へのプロセス

上場を目指さないほうが、守れるものがある　印税率で業界に革命を起こす、出版ベンチャーの異例の選択

「挑戦」という言葉を「ときめき」に置き換えてみる　現役女子大生起業家が語る、自分の「好き」を見つける方法

なぜZ世代は「人前で褒められること」を避けたがるのか　 “常に誰かとゆるくつながる”SNSの影響が生んだ「調和意識」

河野太郎デジタル相が考える、日本のデジタル化が遅れた原因　「実のあるDX」のために、デジタル庁がまずするべきこと

「上が決めたからやっとけ」というカルチャーではOKRは機能しない　MBOからOKRに変える時に炎上しないための注意点

経営分析や入金消込の自動化も可能に　AI活用が可能にする、基幹業務の“真のデジタル化”

わずか27分で、目標8倍の4,000万円の資金を調達　「最大5割」の印税率を採用する、新しい出版社に集まった期待

「ありがとう」と感謝されても、「負債感」を感じてしまうワケ　科学的な視点から見る、職場における“感謝の偏り”の問題点

やりたいことがあるのに「理系・文系」に縛られるのはもったいない　東大王が語る、女子の理系選択にある“無意識バイアス”

「霞が関のテレワークについて、もう少し真面目に進めていかないといかん」　河野太郎デジタル相が、就任後初の記者会見で語った「危機感」

一般的なMBOは、低い目標を掲げるほうが高く評価されやすい　目標管理で「負のインセンティブ」が働く理由

DXを推進するコアとなる仕組みは、「基幹システム」　これからの競争力強化に欠かせない2つの要素

新入社員が悩む、在宅ワークで“助けてくれる人がいない問題”　分断されたチームをつなぎとめる「感謝」の科学的な機能

Z世代女性2人が語る「理系選択」のきっかけ　医学部進学で考える「病院のお医者さん」以外の選択肢

経営判断のような仕事は、AIのほうが合理的に判断できる　人が本当にやりたい仕事をするための仕組みづくり

日本のビジネスパーソンには「ハイテク国家」のDNAがある　孫正義氏が描く「AI革命」で変わる日本の未来

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