#ビジネス 5331件

「note」に学ぶ、ゆるやかなサブスクモデル移行　本質に立ち返って考える、メディアビジネスのあるべき姿

サブスクユーザー＝ロイヤルユーザーの増加は、広告収益増加にもつながる　ビジネスモデルの転換が求められるメディアの未来

震災で生き別れた社員に渡したい　給料袋を5年間持ち歩いたレストラン経営者の志

明日から17歳の女子高生になりきれるか？　前田裕二氏が説く、ヒットを生み出す思考のフレームワーク

何を提案されても「やろう」と答える――箕輪厚介氏の著者の力を引き出す仕事術

NECのSE、ガイアックス社COOを経て、電話で注文を受ける「バルーン・セレブレーション」サービスを作った中島裕氏のビジョン

サブスクサービスのリテンションを上げる「Subscribe with Google」　グーグルが取り組む、有料購読モデルのメディア支援施策

アドからサブスクモデルへの移行は世界的な潮流に　海外の成功事例から考えるメディアビジネスの未来

前田裕二氏がエンゲージメントにこだわる理由　モバイルアプリ動画の収益でNetflix超え「SHOWROOM」の快進撃

ページビューの半分は、10%のロイヤルユーザーによって生み出されるーーサブスクモデルを目指すメディアの取るべき戦略

「データの掛け合わせ」がマーケ文化浸透に貢献する　True DataがMAツール活用で目指す未来

ちょっとしたお祝い事を、忘れられない思い出に変えるには？　1万円から依頼できる「バルーン・セレブレーション」のスタートアップ

地方の情報発信力を上げれば、地方創生は実現できる　東京一極集中を変える攻略法

43年間の人生で27種の仕事を経験　クリエイターズマッチ代表の波乱万丈の半生

選ばれ続けるブランドのファンは「卒業」しない　マスプロダクトの会社が考える、シェア時代のモノの売り方

ブランド経営で大切なのは「どこで損するか」を決めること　「北欧、暮らしの道具店」に学ぶ、顧客が応援したくなる仕組み

M＆Aが破談に終わったときのセカンドシナリオは引いていた　増資を狙ったスタートアップがイグジットするまでのリアル

モチベーション向上はパフォーマンスアップに直結しないという事実ーー根拠のない「人事の常識」の正体

マッチングサービスで起こった“致命的なミスマッチ”　クリエイターズマッチ代表が語る、事業の転換点

そのメルマガは、本当に“マガジン”ですか？　「北欧、暮らしの道具店」のメルマガ開封率が30％を超える理由

孫正義氏に「ホテルのように部屋を選ぶだけ」というゴールをプレゼン　ワンクリック賃貸「OYO LIFE」のマーケティング戦略

社内にチャットボットを使う文化を醸成するには？　LINE WORKSとBoxの連携から生まれたソリューション事例

資金調達の相談がM＆Aで着地した、スタートアップのイグジット事例　買収した側 × された側が語る、事業売却のエピソード

ビジネスの課題解決に効く“ひらめき”の力ーー世界を変えた科学者 70人のブレイクスルーから学べること

日本のクリエイターは収入・労働環境に恵まれていない “クリエイティブの地産地消”を目指す、クリエイターズマッチのビジョン

【全文10】前澤友作氏「いかがわしくロックな魂で、人を驚かし続けていきたい」　ZOZO社長退任後から始まるゼロからのチャレンジ　

【全文9】前澤友作氏「『社員は家族』と言って21年間やっていた」　悩み抜いた経営者としての幕引き

【全文8】「月に行かしてやればいいじゃねえか！」孫正義氏が前澤前社長の“いかがわしさ”に見出した希望

文系ビジネスマンが買い求める、1万部超えの科学史図鑑制作秘話ーー成功のキーワードは“ひらめき”にあり

イグジットしたスタートアップはどんなピッチをしているのか　パーソルグループと手を組んだ株式会社ライボのM＆A戦略

【全文7】孫正義氏「前澤君は、いまだにロッカーなんだよね」　新しい人生を生きるZOZO前社長に、孫氏が送ったエール

【全文6】前澤友作氏「宇宙へ行く夢の実現に注力したい」　ZOZO社長の退任後にやりたい2つのこと

【全文5】前澤友作氏「ワンマン経営だと思うところもあった」　組織力が活かされる新生ZOZOへの期待

【全文4】「ZOZOはこれからもやんちゃな大人であり続ける」　創業者の去ったZOZOを担う、澤田新社長の掲げるビジョン

【全文3】前澤友作氏「11年一緒にやってきた彼に、代表という仕事を託したい」　跡を継いだZOZO新社長澤田宏太郎氏の素顔

【全文2】川邊健太郎氏「ZOZOとヤフーにしか作れないeコマースの未来をつくっていく」ーー資本業務提携から生まれる4つの価値

【全文1】川邊健太郎氏「ZOZOと一緒にインターネットの未来を作っていきたい」　前澤氏のZOZO社長退任およびヤフーとの資本業務提携記者会見

会社が悪い状態になっても許容できるか？　スタートアップが採用のミスマッチを防ぐための3つの基準

ガラケー×パソコンメールの環境を「LINE WORKS」に一新　ビジネスチャットツールを導入した井村屋グループの生産性向上施策

外資の国外進出の流儀は「大きな獲物を早く取りに行くゲーム」　Sprinklr、OYOの日本法人立ち上げの舞台裏

マーケティングの課題設定は「愛されるよりも愛したい」　クラシコム青木氏が語る、セレンディピティ溢れるメディアのあり方

不正や物理攻撃のリスクは？　無人コンビニ「600」のセキュリティ事情

全員に買ってほしい願望から生まれる「ペルソナ広すぎ」問題　ミツカン × ライオン × クラシコムが語る、選ばれ続けるためのマーケティング戦略

IT企業がテクノロジーを駆使して作った“次世代カフェ”　完全キャッシュレス＆ウォークスルー実現の舞台裏

「共感」の正体は、感情の理屈付け　独身研究家×脳科学者が読み解く、好意が生まれるロジック

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