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キャズム理論で考える自治体のデジタル化ーー全体の15％を押さえて生み出す成功事例と、その横展開の手法

過去・現在のデータ分析から“将来を予測する”のは時代遅れ　いま求められる「未来に学ぶ＝バックキャスティング」の発想

40代、50代男性の自殺率は世界トップクラス　「中年の危機」が訪れる理由と抜け出すための道筋

経営会議が“作戦”ではなく“結果確認”で終わる　データを「分析したつもり」の落とし穴

熱狂的な海外のアニメファンは「オタク」というより「マニア」　渇望されている、“日本発”のカルチャーと情報

プログラムが書けなくても「デジタル化」はできる　現場目線から見る、kintoneを使った“GovTech”成功事例

「失敗しないこと」しかやらない組織は社会に存在できなくなる　“共創できない組織”でありがちな言動と、それが及ぼす悪影響

「他人との衝突は“合気道”でプラスに運べ」　社員のエゴや衝突をプラスに変えるリーダーの心構え

業績が低い会社ほど、会議に費やす時間も回数も多い　「無駄な会議」からの脱却法

m-flo☆Taku氏、“熱量が高い人”を重視しないとマネタイズは成功しない　音楽業界を救うファンベース戦略

“ユーザーあるある”を楽しくハック　kintone hack NIGHT 優勝チームの「最強のkintone」　

トップダウンで「おもしろいから使ってみよう！」はたいてい失敗する　バーチャルオフィス導入は“スモールスタート”が鉄則なわけ

挑戦を拒む部下への適切な対応は、否定ではなく共感・承認　「私もそうだった。けど、これならどう？」という“寄り添う姿勢”

エンジニアは4つのタイプに分けられる　クレディセゾンCTOが説く、自分の強みを活かす「エンジニア風林火山論」

若手リーダー育成がうまくいかないのは、“成長機会”不足　自社では得られない経験ができる「越境学習」とは

オンラインは付加価値ではなく、あって当たり前に　コロナ禍が顕在化させた自治体IT化の課題

出社派と在宅派の共存から生まれる“格差”　ポストコロナ時代に求められるシームレスなコミュニケーション

「褒め過ぎNG」の背景にある、上から下への“縦関係” 　より有効で実践すべきは「承認＝対等な立場での事実の共有」

正解のない時代に効果を発揮する「のび太的リーダーシップ」とは？

社員・人事・経営の「三方良し」の人材育成とは？　withコロナ時代の研修で外せない“4つのポイント”

たった2週間で完成させたコロナ特別給付金オンライン申請システムーー官民協働プロジェクト、成功の内幕

テレワークで失われた“雑談”を取り戻せるか？　バーチャルオフィス導入企業が増加する理由

最悪なリーダーには、責任はあるけど“責任感”がない　責任感あるリーダーには、人に“支援を求める力”がある

「エゴは未来の利益の掘り起こし」　社会学者とサイボウズ青野氏が語る“社会活動とエゴ”の関係性

電子書籍のセールは、紙の漫画の“敵”ではなかった　読者が本を買う意外な決め手

「勝つため」でなく「負けるために何をすべきか？」という思考法　あえて理想の真逆を目指す、対極からの議論が導く“真の答え”

超名作『ラブひな』も、60回ボツった連載までのネーム料は0円　「少額でも安定収入or使い捨てでも一攫千金」の漫画家収入論

「売り上げだけが仕事の成果」は古い考え　これからは組織の中に、自分たちで“成果の定義”をつくる時代

「良いエゴ・悪いエゴ」の境目は？　サイボウズ青野社長が語る、 “我慢しないチームワーク”の極意

海外の漫画市場は、日本に比べて“たいしたことない”　「数で見る日本作品の優位性」と「ポリコレ意識すべきか？問題」

社員の言動・習慣は、成果と“必ず”紐付いている　組織文化＝根本的に変えていくべき「最も大きな力」

サイボウズ50代部長が「ヒマ」を理由に複業宣言　テレワークを機に考える、昭和世代のキャリア

漫画家への売上80%還元も可能に　電子書籍配信サービス「ナンバーナイン」の新たな選択肢

つらいことをオープンに発信するのはわがまま？　賛否両論を呼んだCM「がんばるな、ニッポン。」の裏側

漫画家は描くことだけに集中すべきか　未来の可能性を広げるために変えていくべき意識とは？

ITの不活用は、昭和の武器で21世紀を戦う“愚かな行為”　夏野剛氏が考える、テクノロジーを用いた「生き残り戦略」

長引く在宅勤務では、社員のメンタルケアが必要　サイボウズ労務担当が作った、健康管理の仕組み

漫画家と経営者　2つの顔を持つ赤松健氏が語る漫画家の可能性とは？

発注処理の7割を占める単純作業を“RPA”で削減　完全在宅で営業業務を完結させるために取り組んだこと

“わかる人”だけにアプローチして“わからない人”は放っておく　夏野剛氏が語る、新しいテクノロジー普及のカギとは？

労務担当でも92パーセントが在宅勤務　サイボウズ人事労務部に聞く“業務ハック”

紙文化の受注処理を“完全在宅”で完結させる方法　非エンジニアが成功させた、RPA× kintoneによる業務改革

「生きる意味や、夢や希望がなきゃいけない」なんてことはない　目的を持たず、生きることに“ただ必死だった”歴史上の人たち

豊臣秀吉は“ベンチャー経営者”としての力量がヤバかった　信長が始めて、秀吉が更新した『ハック思考的』価値観の変化

“テレワークできない法務部”にリスク管理ができるのか？　kintoneで実現する、リーガルチームの新しい働き方

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