#ビジネス 5394件

日本でもSBOM整備は義務化されるのか？　 OSS管理をめぐる、国際動向と今後の方向性

無理に買ってもらった顧客との関係は長続きしない　LTV向上のカギを握る、納得感と不安解消のための施策

ユーザーの“推し”になるのが上手な企業の2つの共通点　ファンを「売上への貢献度」だけで測ってはいけない理由

「緑のコーヒー」はアリなのに「透明なコーラ」が失敗な理由は？　東大教授が教える、消費者の受容性を高めるマーケティング術

「推し」を社会現象にしたのは、テクノロジーの進歩と同調圧力　日本と海外に見るメンタリティの違い

欧米やOSS先進企業が注目する「ソフトウェアの部品構成表」の重要性　経産省による、SBOM導入の4つのシナリオ

プレッシャーをかけるのではなく、相手を「正しく期待」する　対話を通じて、社員の「期待役割」を合わせるための仕組み作り

「透明なコーラ」が、1年で生産中止の“大コケ”で終わった理由　行動経済学から見る、消費者に理解されない商品のメカニズム

ミドルシニアになって「自分の好き」が見つからないわけ　会社という“村の掟”に縛られ続けることの弊害

「経営目線」「顧客目線」を持つために、必要なのは対話力の向上　相手の目線を“仕入れる”ための、対話デザインのポイント

人は3秒で飽きるから、動画は「2秒」でカットを変える　インフルエンサーが実践している「ショート動画」作成術

社内のDX推進役＝ITに詳しい人という固定概念を外す　業務改善の「いいサイクル」を作れる人の条件

「ありがとう」の積み重ねが、好きで得意な仕事を引き寄せる　ミドルシニアが生き方・働き方をDXするための「4象限」

忙しくて余裕がないと、つい相手の話を“評価モード”で聞きがち　組織開発の専門家が語る、チームを強くする「対話力」の磨き方

SNSに求められるのは「つながり」よりも「おすすめ」の供給　ショート動画人気から考える、タイパ重視世代に訴求するコツ

サイボウズ青野氏「足を引っ張ってたのは、昭和な私」　日本企業のDXがうまくいかない2つの理由

解釈のズレが引き起こす、社内コミュニケーションの“モヤモヤ”　「対話」と「会話」の違いを知り、相手と目線を合わせるコツ

たった2日で作ったアプリで、年間1,000時間の業務を削減　ベテランの技術を記録する「業務アプリ」の活用法

1on1は「説教の場」でも「上司からの業務伝達」の手段でもない　“対話ごっこ”になりがちな、社内コミュニケーションの問題点

閉ざされがちなマネージャー間の会話も、積極的に社内で共有　オンラインでも距離を縮める、サイボウズ式テレワークの極意

一流企業の一流人材が作った「戦略」が間違ってしまうわけ　「過去の遺物の判断基準」に拠らないために必要なこと

社内に眠る“芽”から育てる、自社ならではのデジタル人材　IT人材の発掘・育成に大切な「安心して失敗できる環境」の作り方

「カメラとマイクを常にオン」で、出社を再現するのはもう終わり　リモートワークで「状況把握の質」を高めるツール活用術

元コピーライターが、社内異動で「デジタル人材」へと転身　外部採用だけじゃない、自社に眠るIT人材の“タネ”の発掘

アポイントを取るコツは「日程提示を3回言うこと」　トップ営業が説く、意識していないと出ない「言葉」

営業が見るべきは、予算規模の大きさよりも問題意識の高さ　トップセールスの「顧客ポテンシャル」の考え方

営業の提案が「ズレる」のは、本音と本気がぶつかり合っていないから　トップセールスが定義する「関係性」の作り方

「さよならFAX」から神戸市のIT化は始まった　DXの先進自治体が振り返る、業務改善のこれまで

インタビュー後の施策が空振るのは、質問が間違っているから　顧客を正しく理解するための「良いヒアリング」とは

介護と仕事の両立は“親不孝”にならないとできない　プロでも難しい「自分の親の介護」で悩まないための心構え

3週間分のタスクが「1泊2日」で完了するほど、生産性が向上　ハードルが高いと思いがちな「ワーケーション」導入の第一歩

トップセールスが考える「商談に『雑談』は必要か？」　相手の満足度を高めるために、準備するべき4つの「提」

DXの世界では競合すらも仲間である　“みんなで幸福を目指す”時代のIT化との向き合い方

他社にない特徴を出すという“間違った差別化”が成功を遠ざける　成功事例に見る、「PMF」達成の2つのステップ

ワンオペ脱却のカギは「“すき間時間”わたしに下さい大作戦」　残業80時間→ほぼゼロの、業務を自然にシェアする仕組み

経験者が語る、親の介護で「やっちゃいけない」こと　自分で抱えず「介護のプロ」とチームを組む重要性

「どこで働いてもOK」なのに、結局みんな自宅でテレワーク…　労務管理のプロが解説する、ワーケーション導入のコツと注意点

営業からのヒアリングで「ご検討状況いかがですか？」は禁句　「話してよかった」と信頼されるトップセールスが提供するもの

かつては星野リゾートの「成長の足かせ」だった　情シス部門がDX推進を成功させるまでの道のり

なぜ大手企業は「計画通りに売れない」ことを想定しないのか？　新規事業を成功させる4つのポイント

ビジネスケアラーが語る、介護と仕事の両立で失敗したこと　「事前の知識がない」状態で介護に突入しないために

ワーケーションに興味はあるけど、労働時間はどう管理する？　社労士が教える、ワーケーションで労務リスクを防ぐポイント

「揺れない船は沈む」から、人も“人生の嵐”に揺れていい　予期せぬ事態に「上手に揺れる人」の4つの特徴

「とにかく数打ちゃあたる作戦」の営業スタイルで疲弊する社内...　中小企業向けの営業が陥っている“錯覚”

なぜ仕事を頼む時に「締め切りを設定しない人」がいるのか？　期限を書かないことで起こる2つの不都合

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