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余計な仕事を増やす“ゾンビ目標”が量産される会社の特徴　4タイプ別で見る、「最悪な目標管理」と理想のMBO

「目標を必ず数字にする」というのは、そもそも間違っている　日本企業でよくある「誤解」と、MBOの本来の目的

遅い進捗、無駄な会議…企業文化は入社1週間で露見する　その場しのぎの打ち手ではなく、社員定着のためにすべきこと

今どき「残業時間少・有給消化率高」を訴求しても「ふーん」になる　会社を伸ばす、優秀な若手人材を集めるための採用戦略

30代で「年収UP」幅が大きい企業20社　なぜ今、30代で年収が上がる企業への転職が「チャンス」なのか

若手に対し「腫れ物に触る」ようなマネジメントの会社は要注意　データでわかる、社員の「働きがい」スコアが高い会社の共通項

顧客が「ビジネス成果」を得られるパターンは2つ　『カスタマーサクセス実行戦略』著者が説く、CSの役割

従業員の「働きがい」が自社の3年後の「売上」に影響する　上場企業10年分の業績と社員のクチコミ分析でわかったこと

顧客にとっての最大のニーズは「顧客満足」ではない　米国SaaS業界が注目する、カスタマーサクセスの重要性

人間の脳が学習で使うエネルギーはシステムの1,000分の1　アルファベット会長が語る、「AI時代」の人間の競争力

ユーザーの「正しい答えをできるだけ早く」に応える　アルファベット会長が解説、「データ主導型思考」の重要性

Gmailの迷惑メールフィルタはなぜ優秀なのか？　Googleの進化に見る、ビッグデータの活用方法

メンバーが成長しないのは、採用と教育を任された管理者の責任　データを活用した“優秀な営業組織”の育て方

「なぜうちの会社は風通しが悪いのか？」を話し合える“場所”はあるか　明日から組織風土を変えるための5つのコンセプト

営業職採用の過ちは「業界の経験」を重視しすぎること　元HubSpot社CROが語る、営業組織づくりの“定量的公式”

まずは人事担当者が、組織の「変化」を楽しむことが大切　組織カルチャー変革に取り組む人事のリアル

ITツールの活用を、情シスではなく「人事」主導で推進　大手保険会社の事例から学ぶ、スマートワーク導入のポイント

少子高齢化で変化する「ブラック企業」の考え方　時間を消耗・才能を浪費してしまう職場に欠けているもの

19時までには退社、服装規定を廃止、ChatGPTで業務効率化　働き方をアップデートする、三井住友海上火災保険の挑戦

育休を取得した人の「同僚」にも、最大10万円を支給　大手保険会社が、カルチャー変革に注力する理由

AirbnbやUberも活用した「アナロジー」の3ステップ　異業種の解決策や仕組みをヒントにしたアイデア創出法

“1人のがんばり”ではなく、半径5メートルから組織を変える　大手保険会社の人事担当者と迫る、組織変革のカギ

ユーザーの中にある「法則」を見つけるための3つのポイント　事業開発における「リフレーミング」の活用法

非IT部門でも、業務プロセスのデジタル化は実現できる　JALとヨネックスが語る、「現場開発」のリアル

「ユニーク」を諦めない人は、新しいものを生み出す素養がある　“USBメモリの生みの親”から学んだ、アイデアの生み出し方

「絶対にいける」と感じることができる事業開発の条件とは？　「これならできそう」と判断するために解明が必要な3つの要素

効率を追求して「作業化」「標準化」した仕事はいずれ劣化する　“効率性の罠”にハマらずに、業務を進化させる方法

大企業に就職するイメージはまったく湧かなかった　ベンチャーの楽しさに魅了され起業、データ活用で目指す未来

新しいビジネスは「一点突破」か「一網打尽」　「変数」からアイデアを生む、ビジネスデザイナーの考え方

生産性向上のチャンスは当たり前に続けている仕事の中にある　作業の無駄を見抜く、「めんどくさがる」力とは？

「誰もが納得する結論」に着地させるファシリテーターの特徴　みんなで一緒に考えるメリットを最大化させるファシリ術

「やりたい」は浮かばないのに「やりたくない」はたくさん出る…　キャリア相談で気づいた、人間の“嫌いセンサー”の確度の高さ

コロナで売上が3分の1になったカフェをV字回復させたアイデア　中小企業が押さえるべき「ユニークなサービス」の組み立て方

ChatGPTで表計算を時短している人はExcelが得意ではない　スプレッドシート・Excel業務でAIを有効活用する人の共通点

日本の起業家が世界までいけない「上場志向」の問題点　シリコンバレーでは違う「大企業vsスタートアップ」の構図

「オモロい」「ウケる」の2軸で考えるアイデアの磨き方　ビジネスとして成功させる「顧客開発」の発想法

プログラムも数学も苦手、でもアプリストア1位のゲームを開発　素人がChatGPTを使って目に見える成果を挙げるポイント

1億5000万円の融資が、店舗着工の前日にまさかの白紙……　経営者2名が明かす、最大の“ピンチ”と事業の心得

勝手に難しく考える日本人、必要なのは「楽観的前向きさ」　スタートアップ企業が世界に通用する「スピード感」を持つには

「内省」とは？　第一人者から学ぶ具体的な方法とメリット

ChatGPTの活用法を他者に教えないのは「再現性が高い」から　時短・品質向上…AIを業務で使う人に聞く、実際の効果とコツ

破格の物件も“野菜のおすそ分け”も、田舎ならではの醍醐味　地方ビジネスで、周囲との「関係構築」がもたらす好影響

ビジネス現場での会議の種類と目的　効率的な運営方法とファシリテーターの役割とは？

なぜChatGPTの情報を熱心に集めているのに使えないのか　プロンプト知識が少なくても、AIを有効活用している人の特徴

経営者として大事なのは「自分を飽きさせない」こと　パン屋「わざわざ」の代表と蒸留家が語る、事業展開のポイント

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