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フリーライターになったきっかけは、妻の「産後うつ」　“根拠のない自信”を武器に、ベストセラーの著者になるまで

キャリアコンサルタントは、“人事の異端児”が絶対条件　2,000人のキャリア面談を続けてきたプロが語る、人選の3つのポイント

「伝える」と「尋ねる」、より強い影響を他人に及ぼすのは？　コーチングは「相手の問いを変える可能性がある」から機能する

日本人が持つ「なんかデジタルって不得意」という苦手意識　DXには「発想の転換への気づき」と「直感的理解」があれば十分

小売のマーケの弱点は、メーカー任せの“受け身姿勢” 　北海道のドラッグストア「サツドラ」に学ぶ、コンセプトのブレない店舗作り

日本の企業に抜けているのは、ミドルシニア社員への「励まし」　企業の信用リスクにもつながる、“人を活かしきれない”問題

「ビートルズ」と「Apple、Google、ソニー」の共通点　歴史を振り返って考える「2人1組の対話」から生まれたもの

日本では「不妊治療」を受ける、一歩目のハードルが高い　自宅で行えるセルフ検査キットを世に出した、Varinos桜庭氏が目指すもの

失敗を恐れるより、「不確かな仮説」にトライしたほうがいい　消費者が“あれもこれも欲しくなる”マーケの心得

キャリア自律を果たせた人が、6年間で約17倍に　1万人企業のキャリコンがつくる、社員が“勝手に”自律する文化

自分しか持っていない「突出した個性」があればどうにかなる　“実世界の情報化”で独占的ポジションを狙う、Idein中村氏のビジョン

全国チェーン相手に、ご当地企業が“武器”にしたもの　北海道発・ドラッグストアのブランディングが「すごい」理由

20年前から変わらない「シニア社員」のある問題　経営者・人事が見直すべき、キャリアコンサルティングの6つの機能

『攻殻機動隊』のような「デジタルとリアルが当たり前に融合した世界」を目指す、株式会社Synamonの挑戦

「調子こく時期は大事」「つながりは大切で、不義理はアカン」　振り返った時に後悔しない、クリエイター人生を歩む秘訣

たった30円のお菓子で、人の「心」も満たす方法とは？　ヒット商品の要因は、“どこか違和感がある”真面目な商品

50歳以上の社員が4割を占める時代の“新”人材戦略　ミドルシニアを活かす、自律型のキャリア開発

「課題を解決して誰かを笑顔に」を持続できれば、お金は巡る　金融テクより大切な、“偏愛と夢中”を感じるためのアート思考

「『簡単にフリーになって、自由にやりなよ』とは思わない」　“好きな時に、好きなことができるようになるため”の心構え

社長自ら「一番アホなこと」を提案する、菓子メーカーの創案術　アイデア創出を邪魔する、“上司への発言”のハードルの超え方

「広さ×長さ×深さの積分値」が社会を変えた量になる？　時代とともに多様化する「起業・イノベーションのあり方」

35歳で脳を手術するも「あと1週間遅れてたら、手遅れだった」　“九死に一生”で考えはじめた、クリエイターとしての生き方

「ブラックサンダーぶっ潰す」自社で“対抗商品”を生んだ背景　尖った企画を出し続ける、有楽製菓ならではの企業風土

旧来、日本では「失敗しない企業文化」が勝ちパターンだった　いまの変化の時代に必要なのは「正解」から「納得解」への変更

のちに「ラブデリック系」と評価される、挑戦的ゲーム誕生の背景　「サッカーが流行ってるから、サッカーゲームを」ではない発想

ブラックサンダーは「どう考えても本命のチョコではない」　 “義理チョコブランド”としてヒットさせた、逆転の企画術

“中間管理職”を作らず、CEOが自ら社内環境を改善　東大発・AI総合研究所が実践する、成果を上げる組織づくりのコツ

いかにコンセプトが良くても「機能だけ」ならパクられて終了　コピーできないものを生む“いびつな熱量の掛け算”

伝説のアンチRPG『moon』は発売できるか危うかった？　制作スタッフが発した「どうにもならんから助けてくれ」のSOS

リーダーが見るべきは、「一番遠く」と「一番近く」　成長実感96％のNPO法人代表が語る、幸せになれる職場の作り方

自己肯定感を下げる「呪いの言葉」に注意　過去の“呪縛”から解かれ、自由に生きるためのヒント

「君みたいな人、何人も来てはすぐ辞めてるから協力できない」　起業当初は苦戦した『食べチョク』の根底にある、代表の想い

『マリオRPG』で成果を出した倉島氏がスクウェアを辞めた理由　「バンドみたいに集まって、尖ったもの作ろうぜ」の口説き文句

6割の企業が活用できていない「日報」のある“共通点”　ビジネスチャンスを広げる、3つの日報活用術

「安いだけのエアライン」を「戦争をなくす事業」へ　仕事を“自分ごと化”できる人の発想法

“縦割り省庁”の壁を乗り越えた、モビリティ業界初の試み　「前例」を作ることで生まれる可能性の意味

『マリオRPG』に散りばめられた、制作者の“任天堂作品への愛”　「ほとんどずっとゲーム作ってましたけど、幸せでした」

「期待値の調整」を怠った上司が、部下から受けた強烈な一言　事前に伝えるべきだったのは「あなたに何を求めているか？」

「仕事がやりづらい」と思われてしまう人の特徴とは？　元経営コンサルが説く、“一緒に仕事をしやすい人”になる心得

トヨタもホンダも最初は「ベンチャー」だった　新興乗り物メーカー・grafitが語る、100年後のための“次の一手”

『マリオRPG』は当初、マリオが鎧を着る“王道RPG”だった？　モンスターデザイン統括・倉島氏が語る、開発当時の思い出

つながってる“あの人”の参加・登壇イベントが一目で分かる　Sansanの新サービス「Eight ONAIR」とは？

本来、日本人が得意とする「正しい議論、正しい擦り合わせ」　トップのビジョンに共感できない時の「辞める」以外の選択肢

イベント探しから参加までワンストップ　本当に見たいビジネスイベントに出会えるプラットフォーム「Eight ONAIR」始動

IKEAだけが気づけた、世の中の家具に足りないもの　着目すべきは「どう解決したのか」より「なぜ問題に気づけたか」

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