#ビジネス 7163件

卒業生の「4割起業家」を目指す高専で、我が子が得られるもの　Sansan寺田社長が目指す、理想的な学校のあり方

“お笑い芸人兼経営者”が語る、コロナ禍の居酒屋経営のリアル　2店舗閉店で実感した「引き際」の大切さ

オムツ替え中も脳内は「仕事」ばかりで、常にPCが気になる　男性が育休を取得して感じた、休暇中の不安と「仕事への渇望」

高級住宅街から3キロ先には公営住宅、広がる居住格差　リンダ・グラットン氏が語る「不平等を減らす唯一の方法」とは

年配の労働者の「会社に『ぶら下がり』せざるを得ない」状態　脱却の鍵を握るのは「人材マーケット」と「本人の資質」

「コトを起こす力」だけでは変革は難しい　Sansan寺田社長が語る、これからの起業家が身につけるべきもの

立派なキャリアや特別なスキルがなくても「希少な人材」になるには　「稼いでいるフリーランス」が実践する、3つのポジション戦略

ある男性が育休取得で実現できた「代替可能な仕事」の見極め　“事前のゴング”で個人・組織の双方が得られる、数々のメリット

諸外国に比べ、日本人の「起業家精神」が低い原因とは　リンダ・グラットン氏が指摘する、日本の起業環境の不十分さ

応募者とのミスマッチを防ぐには、入社前の「期待値調整」がカギ　人事担当者が明かす、オンライン時代の採用最前線

採用時に「本当は提供できない価値をアピールしてしまう」問題　早期離職を促し、会社の文化を痛める“期待値と実情のズレ”

経営者が恐れと不安を払拭できれば、社員は自然に育つ　離職者続出のクリーニング店が、ホワイト企業になれた理由

過度な仕事の要求、パワハラ、新卒とのコミュニケーション不足……　リモートワークの課題に対して、大手3社が取り組んだ施策とは

育休取得者が不安になるのは、制度の有無より「慣習がない」こと　自身を“ワーカホリック”と語る男性が、4ヶ月の育休を取るまで

先進諸国と日本の違いは、企業が従業員に与える「柔軟性」の量　リンダ・グラットン氏が説く、アフターコロナの真の問題点

「面接回数を重ねる＝マッチ度が上がる」という誤解　採用DXによって実現可能になったスピード選考のリアル

優秀人材の離脱が生み出す“ぶら下がり社員”の蓄積問題　解決の糸口は「従業員満足度の向上」でなく「会社の荒野化」

問題の発生を予兆してもあえて口を挟まない　谷川クリーニング社長が語る、トラブル発生後に従業員間に生まれる良い効果

北海道での“芋掘り研修”を実施し、コロナ禍でオフィスを新装　カルビーが「リアルの場」での体験にこだわり続ける理由

ブランドを作るには「いじられる覚悟」が必要　本田哲也氏×嶋浩一郎氏が重視する、クリエイティブの「余白」

PRのプロが指摘する、採用候補者と企業のズレ　理念や思いがより伝わる「右脳的コンテンツ」のススメ

「前例がない」が口ぐせになって、イノベーションが起こらない　“停滞している組織”にて起きる、数々の問題とは？

昔は「いかにデメリットを隠してメリットだけ見せるか」だった　老舗クリーニング店が「ホワイト企業」になって、面接に現れた変化

重要なのは「ボールが他の人に行っている時間」を知ること　仕事の「段取り力」が上がる手順書の書き方

新卒採用のwebサイトを、社員はキャリアの“参考書”として活用　入社3年目の社員に一任したオウンドメディアが成功したワケ

ブラック校則を問う広告で描かれたのは「先生側の悩む姿」　議論を巻き起こしたPRにある、優れた「共感」スキル

ボトルネックは、応募→選考に進んでくれない人の多さ　候補者育成を実現させた、「社員が主役」のコンテンツ戦略

「それはうちの仕事じゃない」と言ってしまうと、そこで終わり　縦割り組織の解消に一番効果的なのは「互いのおせっかい」

店を覗けば店員不在、工場で挨拶すれば「うるせえ」の返事　老舗クリーニング店の2代目が、ホワイト企業大賞を獲るまで

昭和的な発想や、古いシステムをすぐに切り捨てたがる企業　組織を成長へと導くカギになる、過去のアイデアの「非活性化」

会社に不信感を抱く原因は、働き方に対する「期待値のズレ」　社員の属性に合った社内コミュニケーションで、業務を活性化

海外と日本のPRはなぜスケールが違うのか？　クリエイティブのプロが指摘する、PRが果たすべき本当の役割

デリバリーで「月額100万円稼げます」　配達員の声とニーズを採用に活かす、出前館のオウンドメディア活用法

優秀な百貨店の販売員は「何かお探しですか？」と聞かない　“8合目”からの接客開始で生み出す、期待以上のホスピタリティ

古い体質の企業に足りないのは“変なことにトライできる裁量権”　生物学者が語る「遺伝子」と「企業」の成長過程の共通点

PRとは「立場が違う人たちが手を握れるところを探しだす」こと　世界の広告賞から学ぶ、PRに求められる2つの「チェンジ」

97％の社員がリモートワーク希望、今後の追加施策はどうする？　「リモートか否か」では済まない普遍的な課題

たった1年で配達員数の10倍増を達成した出前館　アルバイト大量採用を成功に導いた手法

着任早々「部長はこの事業部を解散させに来たんですか？」　過去の成功が染みつく老舗百貨店の一部署を変えた、ある部長の改革

「偶然」と「環境適応」の繰り返しで、キリンの首は長くなった　現代の経営学にも通ずる、生物のパラダイムシフト

単身赴任の解除、定期代の支給停止、フルフレックス制導入　リモートワーク下で、カルビーが導入した施策の背景

キリンの首が長い理由は、遺伝子が起こした「突然変異」　動物の進化の過程で見えてきた、ある「逆説」の存在

「隣の人」が見えないリモートワークで、失われる団結力と意欲　サイバー曽山氏が語る、コロナ禍でも強い組織の5要素

経理が「古い自社ルール」に固執し、取引先にまで強制する理由　やり方を疑い、時代遅れと“正しく揉めた”先にある「経理2.0」

働き方の新基準は「Zoomが標準、リアルが補助」　オンライン・オフラインの使い分けで実現する、社員の多様性

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