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「歴史に類を見ないほどボロ負け」した、日本の巨大産業　従来の典型パターンとは異なる“敗因”

“どうしたらできるか”ではなく、“やったらどうなるか”を想像する　「内省」の第一人者が語る、習慣化のコツ

日本人が大好きな「二項対立」が生み出す、思考停止　組織のあり方は、統制型もオープン型も“どちらも正しい”

「偏差値が高い」「正解を出せる」ことよりも必要な能力　多くの人が陥っている、時代遅れな“誤解”

次のステージに行けるのは、“価値観”を手放せる人　内省から考える、自分の軸との向き合い方

「本音を言っても得しない組織」で生まれがちな、隠蔽体質　コンプライアンスは“統制”でなく“言える環境作り”で向上する

「いい奴だ」と言われる人と「優秀だ」と評価される人の違い　山口周氏が語る“優秀さの定義”の変化

人間は“偏見の塊”だから、気づきを得る「対話」が大事　自分の考えを俯瞰するための3つのポイント

叱る時のみ登場し、工夫・過程は評価せず、主体性を奪う…　上司の「やりがち行動」と「リスペクティング行動」5本ノック

人が意見を変えられないのは、“感情”を捨てられないから　「内省」の第一人者が教える、自分の思考を知る方法

「よく分からないからテレワークはNG」という上司に欠けるもの　大切なのは、部下の“プロとしての成長”を邪魔する障害の排除

出産や子育てに「申し訳なさ」を感じる必要はない　起業家・経営者に贈る、ライフイベントのポジティブな乗り越え方

「言われた事を真面目にやっていればいい組織」が奪う、主体性　管理職ですら陥る“指示待ち状態”を抜け、DXを目指すには？

日本の就業規則にある、産休・育休取得の“バグ”　優秀な人材を採用するために取り払うべき一文

夢や目標を見失わないためには、思考の“断捨離”が大切　植松努氏が「好きなものの共通点」から導いたヒント

古い論理で人を潰し、新人に冷たく、皆で仲良く苦しみたがる…　不健全な組織風土を抜けるため、満たすべき「3つの承認欲求」

時間や手間をかけることが“愛情”ではない　共働きの経営者夫婦が実践する、子育てのストレスを抱え込まない工夫

日本では「幸せになるには勝たなきゃいけない」と教えられる　植松努氏が目指す、競争ではなく尊重し合う社会

過去60年の日本は「社内に答えがあり、上にならえば勝てた」　答えが中にない“これから”の個人・組織の必須スキルとは？

「子どもが生まれた時に誰が面倒を見るの？」　仕事を辞めることすら考えた、経営者たちの子育て事情

学校に行けなくても成績が悪くても、誰でも身につけられる“ある能力”　植松努氏「『問題を解決する人』には、絶対に必要なものがある」

「こと」ではなく「人」を否定する行動が、組織の共創を妨げる　マネージャーの新常識「リスペクティング行動」ってなに？

自信をなくした人は“自分以下”を作ろうとする　植松努氏が教える、「どうせ無理」に負けないマインド

「自分は人よりできる」は間違った自信のつけかた　植松努氏が考える、いじめ・パワハラ・自殺の“元凶”

植松努氏が教える、夢をどんどん叶える秘訣　“赤点の帝王”と呼ばれた少年が、ロケット開発者になれたワケ

植松努氏が警鐘を鳴らす、“ロボットに負ける”日本の教育　大人が子どもに「夢の諦め方」を、良かれと思って教えている歴史的な理由

身銭を切る行為で、世界はもっと「自分ごと化」する　NewsPicks編集者が語る、人と差がつく情報の集め方

ぶっつけ本番の人生だから、人は誰でも失敗する　植松努氏が贈る、失敗を糧に変えるたった2つの言葉

なにもしなくても利用者が増える「現象」のつくりかた　博報堂ストラテジストが語る、新しいマーケティングのかたち

上司に怒られ、却下され、同期や友だちが輝いて見える　「仕事をやめたい自分」を救う、キャリア論としての経済知識

使い続けたい気持ちを生む、“ポジティブ”の付け足し　博報堂の戦略のプロが語る「習慣」の4つの要素

「女の子なのに仕事がんばって偉いね」は褒め言葉？　身近な“違和感”をひもといて、辻愛沙子氏が見つけた社会課題

「ヒット商品」ではなく「ヒット習慣」をつくる　博報堂ストラテジストが提唱する、使い続けたくなる“仕掛け”

「恋愛は異性とするもの」「サラダを取り分けるのが女子」　ジェンダーの“当たり前”を覆す、arca辻氏のクリエイティブ事例

スタンフォードは特別ではない　脳神経外科教授が語る、研究者がイノベーションを起こす方法

コミュニティは“強さで勝負する場所”ではない　「弱さ」を補い合うことで生まれる、孤立させない関係性とは

アルツハイマー病の治療は可能か？　スタンフォード大学教授が挑む、認知機能改善の可能性

運動音痴も障害も越えて楽しめる「ゆるスポーツ」　 “弱さ”をポジティブに転換できる場の価値

日本は「一億総マイノリティ時代」に突入　若者も高齢者もなぜか自分を“弱者”と感じてしまう理由

小規模上場でも海外機関投資家にアプローチするには？　テック系スタートアップが、IPOで「旧臨報方式」を選ぶワケ

その採用オウンドメディアは「で、成果は？」に答えられるか　運営を継続できるメディアづくりの裏側

特技ではなく「苦手」が人生をスパークさせた　1万人に1人になれない時代の、オンリーワンになるための方法

自社の事業をどう伝え、他社との差別化をはかる？　Kaizen須藤氏が取り組んだ“IPOへの道”

採用オウンドメディア運営はいつだってリソース不足ーー社内の協力を得るための「巻き込み方」

社会を良くしたいからではなく、やらざるを得ないから動く　さとなお氏流「自分ごとモチベーション」の3つの条件

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