#ビジネス 6212件

メドレーの採用責任者が語る「採用ストーリー」の6つのステップ

日本のICT投資額が、25年間ずっと“横ばい”である理由　データ活用の専門家が語る、企業変革の難所

文系でも理系でも役立つ「プログラミング思考」　村上臣氏が語る、すべての社会人に必要なスキル

「ベテラン辞めたらどうする問題」をAIで解決できるか？　非属人化を目指し、技術継承が進む背景

一休.com代表が説く、データ活用の3つの利点　競合との比較から見出す“好機”

学生が知っておくべき、キャリア形成の道筋　「ガクチカと希望の仕事」に求められる、ストーリーって？

事業会社の持続的な成長には「AIという武器」が必須　各社の事例に見る、データ・テクノロジー活用のポイント

ウケる技術には「余地」がある　Instagramと女子高生に見る、社会に根づくテクノロジーの要素

「ジョブ型かメンバーシップ型か」と考えるのは思考停止　ポストコロナ時代の人事・採用の活路

リンクトイン・村上臣氏「スキルは5年で陳腐化する」　それでも身につけておきたい“2つの能力”

「見た目ぐちゃぐちゃの企画書」のほうが受注率が高い？　商談のうまい営業が使っている、顧客を巻き込むテクニック

民主主義と大衆主義の間で揺れる「現代社会」　建築家らが語る、“市民型権力”がもたらす功罪

採用の「買い手市場」を楽観視してはならない　オウンドメディアリクルーティングの先進企業に学ぶ、ブランディングの意義

満タンのクローゼットで幸せになれたか？　買いすぎ・捨てすぎ問題から考える、幸せの定義

オンライン営業では、人柄も熱意も通用しない　いま顧客に選ばれる「営業力」の正体

コロナ禍で役立てなければ意味がない　「LINE」を動かした3.11の無念

現代の「ブランディングの意義」は1つ　元パタゴニア日本支社長が語る、必要とされる事業と環境保全の両立

社内に眠る“いい商談”から学ぶには？　練習を重ねるほど「顧客を見ない営業」になる罠

アパレル業界は「利益追求型」から「問題解決型」へ　軍地彩弓氏が語る、ブランドに起きている変化

嫌われる営業は顧客との「ズレ」に気づかない　『無敗営業』著者が語る、情報ギャップの落とし穴

バーチャルには「触れられない尊さ」がある　長渕剛氏が語る、オンラインライブの可能性

パタゴニアのミッションが「How」から「Why」に変わった理由　元日本支社長・辻井隆行氏が語る、意志の変遷

なぜ大企業は、毎年“新商品”を作り続けるのか？　目的と手段が曖昧な状態で起こる、仕組み化の弊害

ライブエンターテインメント市場の年間損失は6,900億円　コロナ禍でLINEが推進する「体験のDX」の全貌

“綺麗ごと”も実践して貫いていくと、世界が綺麗になっていく　塩沼亮潤氏らが語る「ポストコロナ時代の未来」

コンペで8年無敗の営業コンサルが語る「営業」の誤解　恋愛・就職・副業に役立つ万人向けのスキル

採用にこだわれるチームこそ、日本でも世界でも勝てる　スタートアップ＆グローバル企業から見た「採用の最適解」

あと10年で“営業職”が不要になるって本当？　『営業はいらない』三戸政和氏×『無敗営業』高橋浩一氏

山口周氏「『この本は読むべきだ』という本は読まなくていい」　べき論の読書が身にならない理由

「趣味の読書」は役に立たない？　山口周氏が明かす、娯楽とビジネスをつなぐ思考メソッド

孫正義氏「AIによる情報革命は人々を幸せにするために」　世界で始まっているAI革命の潮流

山口周氏が語る、専門外の難題に直面したときの「答え」の見つけ方

孫正義氏が語る「世界のAI先進企業」の躍進　医療・新素材開発・教育の近未来

「未来に生きるか、過去を始末するか」　ジャパンハート吉岡秀人氏が説く、人を救う“盾と矛”

カルチャーを定義すればするほど、組織は同族化する　創造性を生むために必要な「新しいタイプの人材確保」

“感性の死”を放置することで心は死に、資本主義は破滅する？　武田双雲氏が心がける「ポジティブなエネルギーの選択」　

「最初の3年の体験が人生を大きく変える」　ユニリーバ・島田氏が語る、慣れのプロセスと数字の「3」が持つ意味

やる気のない部下に必要なのは「仕事の意味」　コーチングに学ぶ、人と組織を変える問いの力

自分の死を見つめることで充実する“生の密度”　コロナの時代に考えるべき、人生で本当に大切なこと

村上臣氏「日本型雇用だと優秀な人材に来てもらえない」　グローバルでの採用のスタンダード

若者の共感を集める「就活への不安」　採用担当者が知っておくべき、SNSで顕在化した“学生の本音”

“議事録係”は隠れた重要ポジション　上司が仕事を任せたくなる若手社員の条件　

ヤフー川邊氏「Amazonを抜く気でいます」　ZOZO買収のきっかけとなった、目標に近づくための行動習慣

“ゾンビ化した資本主義”をゲームチェンジする　技術革新に頼らない豊かさの作り方　

会社説明会で学生の満足度を下げる、社員の“ある行動”　採用担当者が気づかない「企業と学生のギャップ」

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