#ビジネス 6365件

過去・現在のデータ分析から“将来を予測する”のは時代遅れ　いま求められる「未来に学ぶ＝バックキャスティング」の発想
Unipos
40代、50代男性の自殺率は世界トップクラス　「中年の危機」が訪れる理由と抜け出すための道筋
Cybozu Days
経営会議が“作戦”ではなく“結果確認”で終わる　データを「分析したつもり」の落とし穴
Seminar Shelf（セミナーシェルフ）
熱狂的な海外のアニメファンは「オタク」というより「マニア」　渇望されている、“日本発”のカルチャーと情報
DMM.com
プログラムが書けなくても「デジタル化」はできる　現場目線から見る、kintoneを使った“GovTech”成功事例
Cybozu Days
「失敗しないこと」しかやらない組織は社会に存在できなくなる　“共創できない組織”でありがちな言動と、それが及ぼす悪影響
Unipos
「他人との衝突は“合気道”でプラスに運べ」　社員のエゴや衝突をプラスに変えるリーダーの心構え
Cybozu Days
業績が低い会社ほど、会議に費やす時間も回数も多い　「無駄な会議」からの脱却法
Seminar Shelf（セミナーシェルフ）
m-flo☆Taku氏、“熱量が高い人”を重視しないとマネタイズは成功しない　音楽業界を救うファンベース戦略
DMM.com
“ユーザーあるある”を楽しくハック　kintone hack NIGHT 優勝チームの「最強のkintone」　
kintone hive
トップダウンで「おもしろいから使ってみよう！」はたいてい失敗する　バーチャルオフィス導入は“スモールスタート”が鉄則なわけ
oVice
挑戦を拒む部下への適切な対応は、否定ではなく共感・承認　「私もそうだった。けど、これならどう？」という“寄り添う姿勢”
Unipos
エンジニアは4つのタイプに分けられる　クレディセゾンCTOが説く、自分の強みを活かす「エンジニア風林火山論」
Cybozu Days
若手リーダー育成がうまくいかないのは、“成長機会”不足　自社では得られない経験ができる「越境学習」とは
Seminar Shelf（セミナーシェルフ）
オンラインは付加価値ではなく、あって当たり前に　コロナ禍が顕在化させた自治体IT化の課題
Cybozu Days
出社派と在宅派の共存から生まれる“格差”　ポストコロナ時代に求められるシームレスなコミュニケーション
oVice
「褒め過ぎNG」の背景にある、上から下への“縦関係” 　より有効で実践すべきは「承認＝対等な立場での事実の共有」
Unipos
正解のない時代に効果を発揮する「のび太的リーダーシップ」とは？
Cybozu Days
社員・人事・経営の「三方良し」の人材育成とは？　withコロナ時代の研修で外せない“4つのポイント”
Seminar Shelf（セミナーシェルフ）
たった2週間で完成させたコロナ特別給付金オンライン申請システムーー官民協働プロジェクト、成功の内幕
Cybozu Days
テレワークで失われた“雑談”を取り戻せるか？　バーチャルオフィス導入企業が増加する理由
oVice
最悪なリーダーには、責任はあるけど“責任感”がない　責任感あるリーダーには、人に“支援を求める力”がある
Unipos
「エゴは未来の利益の掘り起こし」　社会学者とサイボウズ青野氏が語る“社会活動とエゴ”の関係性
Cybozu Days
電子書籍のセールは、紙の漫画の“敵”ではなかった　読者が本を買う意外な決め手
No.9
「勝つため」でなく「負けるために何をすべきか？」という思考法　あえて理想の真逆を目指す、対極からの議論が導く“真の答え”
Unipos
超名作『ラブひな』も、60回ボツった連載までのネーム料は0円　「少額でも安定収入or使い捨てでも一攫千金」の漫画家収入論
No.9
「売り上げだけが仕事の成果」は古い考え　これからは組織の中に、自分たちで“成果の定義”をつくる時代
Unipos
「良いエゴ・悪いエゴ」の境目は？　サイボウズ青野社長が語る、 “我慢しないチームワーク”の極意
Cybozu Days
海外の漫画市場は、日本に比べて“たいしたことない”　「数で見る日本作品の優位性」と「ポリコレ意識すべきか？問題」
No.9
社員の言動・習慣は、成果と“必ず”紐付いている　組織文化＝根本的に変えていくべき「最も大きな力」
Unipos
サイボウズ50代部長が「ヒマ」を理由に複業宣言　テレワークを機に考える、昭和世代のキャリア
Cybozu Days
漫画家への売上80%還元も可能に　電子書籍配信サービス「ナンバーナイン」の新たな選択肢
No.9
つらいことをオープンに発信するのはわがまま？　賛否両論を呼んだCM「がんばるな、ニッポン。」の裏側
Cybozu Days
漫画家は描くことだけに集中すべきか　未来の可能性を広げるために変えていくべき意識とは？
No.9
ITの不活用は、昭和の武器で21世紀を戦う“愚かな行為”　夏野剛氏が考える、テクノロジーを用いた「生き残り戦略」
トビラシステムズ
長引く在宅勤務では、社員のメンタルケアが必要　サイボウズ労務担当が作った、健康管理の仕組み
Cybozu Days
漫画家と経営者　2つの顔を持つ赤松健氏が語る漫画家の可能性とは？
No.9
発注処理の7割を占める単純作業を“RPA”で削減　完全在宅で営業業務を完結させるために取り組んだこと
Cybozu Days
“わかる人”だけにアプローチして“わからない人”は放っておく　夏野剛氏が語る、新しいテクノロジー普及のカギとは？
トビラシステムズ
労務担当でも92パーセントが在宅勤務　サイボウズ人事労務部に聞く“業務ハック”
Cybozu Days
紙文化の受注処理を“完全在宅”で完結させる方法　非エンジニアが成功させた、RPA× kintoneによる業務改革
Cybozu Days
「生きる意味や、夢や希望がなきゃいけない」なんてことはない　目的を持たず、生きることに“ただ必死だった”歴史上の人たち
【幻冬舎大学】大人のためのカルチャー講座
豊臣秀吉は“ベンチャー経営者”としての力量がヤバかった　信長が始めて、秀吉が更新した『ハック思考的』価値観の変化
【幻冬舎大学】大人のためのカルチャー講座
“テレワークできない法務部”にリスク管理ができるのか？　kintoneで実現する、リーガルチームの新しい働き方
Cybozu Days
人材の宝庫・リクルートに見る、徳川幕府が長期政権化したワケ　天才との出会いで生まれる「自分は何ができるだろう？」の学び
【幻冬舎大学】大人のためのカルチャー講座