ザッソウラジオ

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いくらパフォーマンスが高くても“コストの高い”部下はダメ　メンバーを管理するマネージャーの「3大コスト」とは

部下に「会社の決定なんだよ」と言う時、なぜ居心地が悪くなるのか？　リーダー・マネージャーになる人が直面する心理的課題

組織がフェアでクリーンになるほど、社員が幸せになれるとは限らない　良かれと思って組織を整えていく経営者のジレンマ

どこの会社にも馴染めず「自分で起業するしか生きていく道がない」　クラシコム青木耕平氏が語る、「居心地の良さ」起点の経営

人見知り、不機嫌そうに見られる、周りの人に緊張されがち…　クラシコム青木社長が、40歳から始めたのは「笑顔の練習」？

「28歳ぐらいまで実家の子ども部屋にいた」　クラシコム青木耕平氏が振り返る、20代の頃の意外な姿

アメリカの組織論をそのまま持ってきても、日本企業には合わないことも　見落とされがちな日米の“普通の現場”の違い

裁量を持って、自律的に働く会社員が備える「大前提」　組織が瞬時に重要な判断をする人材を増やすために必要なこと

「人格」「人間性」が評価基準に組み込まれた組織の強さ　真のリーダーシップを生む、人間性を磨く人材育成法

ToDoリストを作っても動けない、締め切り直前に急いで対処…　時間管理における課題と、忙しくて“後回しになりがちなこと”

エール篠田真貴子氏が明かす、経営陣ゆえの時間管理の難しさ　『LISTEN』発売時に経験した、多忙な日々の中で感じたこと

「能力のあるベテラン」にはない、新卒採用のメリット　ソニックガーデン倉貫氏が語る、組織の可能性を広げる仕組み　

社長が「やりたくないこと」をやめたら生まれた、社員の自律　創業100年の石鹸メーカーの前向きな組織風土を作る制度改革

給与に対する不満を生む“他人との比較”をなくすために　木村石鹸が「自己申告型給与制度」を導入して変わったこと

“評価すること”をやめ、給与額は社員が自分で交渉する　老舗メーカー・木村石鹸がユニークな制度を導入した背景

なぜ「組織図」は作った瞬間から劣化するのか？　組織図を作るデメリット、作らないメリットとは

スタートアップではなく、創業100年の石鹸メーカーで「自律型」　家業に入った4代目社長が、前職のITの会社を経て気づいたこと

なぜ人は「越境」に関心を持つのか　植物学者・稲垣栄洋氏が語る、人が境目を作りたがるわけ

雑草が強いのは、安定環境／VUCAで種の大きさを変えるから　植物の戦略に見る、変化の中で生き延びる組織をつくるヒント

なぜ会議室より雑談のほうが「新しいアイデア」が出るのか？　狙って出すアイデアではなく、「ひらめき」が生まれる場所

変化が起こりにくい環境では「強いものが勝つ」だけ　ビジネスと植物に共通する、先が見えない時代の“弱者の戦略”

雑草に学ぶ、ムダなエネルギーを使わず目的達成する方法　「ど根性」のイメージを覆す、合理的な生き方戦略

“整理された新規事業”は、その時点で新しさに欠けている　新たなイノベーションを生み出す「雑草魂」の可能性

雑草というと、海外では「悪い草」日本では「なんでもアリ」　植物学×ビジネス視点で考える「雑」という言葉の懐の深さ

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登壇したスピーカー

篠田真貴子

木村祥一郎