#ビジネス 6596件

新サービスは宣伝するより、まず言葉から流行らせる　Salesforceもやっていた、未来のトレンドを作る“戦略”

ベテラン上司と若手メンバーの間で起きている「静かなる分断」　「あきらめ」と「違和感」の積み重ねで徐々に広がる“溝”の存在

おもちゃの開発者は「ひらめき」を待ってたら仕事にならない？　アイデア＝平凡な案の量産が生む、既存の要素の新しい組み合わせ

「良い点を取りたい」は、かえって点数が悪くなる？　『ドラゴン桜』監修が語る「目的・目標」が必須である理由

話題の新ファンド「SBI・Vシリーズ」　競合ファンドとの違い・強みを解説

社長のマインド変革のため、インプットすべきは「競合の脅威」　「自社領域への異業種の侵攻」が、社長をDX推進へと突き動かす

「#私を構成する5つのマンガ」があんなに盛り上がったワケ　けんすう氏が語る、SNSで乗っかりたくなる「自分語り」の工夫

「昭和の銃型おもちゃ×現代のバトロワゲー」で生まれた新玩具　試作品がめちゃおもしろかったのに、商品化できなかった理由

「本当に賢い人はノートをとらない」説はどうして生まれた？　現役東大生が訴える、ノートを書くことの本質的な意味

AI業界で、エンジニアと同じくらいニーズが高まる「企画職」　機械学習のハードルが下がって重要性が増す「構造の明確化」

「起業のためにSNSがんばります」は、がんばっても続かない　けんすう氏が語る、情報発信できる人に共通する“マインド”

なぜか北米でバカ売れした「人形が回転するだけ」のおもちゃ　開発者の手応えと無関係に、売れたり売れなかったりする玩具たち

ビー玉・ベーゴマ・ヨーヨーが続けて売れた、男児向け玩具業界　同じく“伝承玩具”である「メンコ」は、なぜヒットしなかった？

“おもちゃ業界の敵”から着想を得て誕生した「ベイブレード」　80ヶ国で3億個も売れた理由は「コマと○○」の組み合わせ？

ヒット玩具「ビーダマン」を生んだ、ある開発者の発想の転換　「ゲームにパイを奪われたなら、そのキャラを玩具にしたら？」　

東大生は「これってつまりどういうことか」を捉える力がすごい　入試問題からわかる、頭をよくするために必要なこと

働き方は「自社の型にはめるより、人のニーズに合わせて変える」　人事・組織のプロから見た、“いい制度”の判断基準

東大生は「記憶力がいい」のではなく「暗記の工夫」をしている　『ドラゴン桜』でも実践された、“関連付け”の記憶術

タレント社員だけに任せて、いなくなったら全部崩壊？　採用の「属人化」「KPI主義」を変えるための、本質的な“問い”

現役東大生が教える、頭のいい人のノートの取り方　勉強のモチベーションを上げるのは、たっぷりの「余白」

採用のプロが考える、“魅力的ではない会社”の末路　旧来型の企業が陥る「自社の課題が見えない」問題

社長→社員への転職で、初めて気づいた“部下の本音”　「給料」「休日の多さ」だけでは満たされなかったもの

「うちは○○だから無理」は、“思考停止”企業のフレーズ　2拠点生活で見えた、先進企業と鈍感企業の「格差」の広がり

一度は起業したものの、38歳で“初めての会社員”に　未経験の世界にも飛び込む、えとみほ氏が持つ「手放す力」

日本の企業に根強く残る「面接は対面じゃないと」という“幻想” 　採用のオンライン化を進める2つのヒント

就職氷河期に打ち当たり、新卒でフリーランスに　うつ病、起業、事業売却……えとみほ氏のキャリア遍歴

じつは困っていて、互いに悩みを聞いて欲しいマネージャーたち　ディスカッションして、悩みごとを言語化できる“場”の設け方

すぐに結果が出ないときは「切り替える」よりも「受け入れる」　現状の中で自分を磨く、高橋由伸氏の仕事の哲学

「自分の人生のムダ遣い」を感じたら、今の会社を辞めてもいい　“コンサバ上司”に振り回されない、キャリアデザインの心構え

20年前に課長になった人は、当時の常識で指導・管理し続ける　悪気なく固執する「古いやり方」からの、アップデートの必要性

“ドン底”の13連敗を経験した、高橋由伸元監督　「逃げたら先に進めない」困難に立ち向かうための原動力

同質性を好む日本企業で、いまだに横行する“謎ルール”　フラットな組織作りのために、上司と部下が意識したいこと

「ITに疎い上司、共創を潰す上司」は冷遇・降格されていい　IT活用で“つながる垣根”を低くする、デジタルエクスペリエンス

「プロ野球の世界で、自分はなにが勝てるのか？」　巨人・高橋由伸氏が語る、戦い抜くための「変化」

ドリップ型コーヒーが廃れる一方、カプセル型は二桁成長するワケ　ヒット商品に繋がる「新しい現実が生む、新しい問題」への注目

部下を「なんで？」で問い詰めるのは、無能の証拠　マネージャーに向いている人・向かない人の違い

エリートほど、犯罪者になる確率が高い理由　世の中を悪くするのは、「悪人」よりも“無批判な優等生”

「同調圧力的な職場」からの脱却で生じる、変わる苦しみ　変革とは、上司・担当者・組織すべての“正しい”アップデート

『∞プチプチ』開発者がこだわる「弱いまま勝つこと」への研究　ヒット商品を生む、妄想・計画的偶発性理論・甘えん坊作戦

まずは「発言しない会議」に出席するのをやめてみよう　自分自身もハッピーに働ける、“自己中マインド”のすすめ

「40歳になるまでは、すべてに対して『イエス』と言え」　“3足のわらじ”をはく医師が得た、自分だけの人生の選択肢

ボーナスを弾むと、人間の“問題解決能力”は著しく低下　「がんばっている人」が「夢中になっている人」には勝てない理由

直前まで抱え込んで、整理されてない仕事を「ごめん！」とゲボる　成果につながる助け合いに欠かせない「ヘルプを出す訓練」

「人間量子コンピューター」「常にゾーンに入っている人」がいる　異能のエンジニア集団が目指す、AIビジネスの展望

日本のデジタル化に足りないのは「人材」ではなく「戦略」　次世代ビジネスの“トリガー”を引く、デジタル庁の役割

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