#ビジネス 4812件

「LOVOT」は人生100年時代の孤独を解決できるか？　“かわいい×テクノロジー”の可能性

「オタク力」が確実にスキルに変わる　西村創一朗氏、趣味を極める複業のススメ

エンタメとも戦わなければならないビジネスメディアの戦略　メディアを越えたコラボとプラットフォーマーとの共存

新卒の特権は「失敗できること、教えてもらえること」　尾原和啓氏×北野唯我氏が説く、キャリアの築き方

外国人労働者に「日本式サービス」をどう教えるか？　多店舗ビジネスの活路

最強の絆は「ファンであること」　自立系キャリア女子が語る、仕事を超えたつながりの作り方

発達障害のある人はなぜ生きづらいのか？　kintoneで挑む、誰もが働きやすくなる仕組み

ひいきチームへの熱狂はemojiが生み出す　スポーツファン必見のアプリ「SportsManias」のスキーム

投資価値のある「教育ツール」としてのビジネスメディア　ユーザー課金、広告、コミュニティ以外のマネタイズの可能性

役に立たなくても愛着を持てる存在「LOVOT」　“人に懐くロボット”のメカニズム

個の時代に、メディアは書き手や編集者を囲い込むべきか？　求められるのはメディアの文脈で広告を企画できる力

転職で意識すべきは「アービトラージ」　一流のビジネスパーソンが知っている、付加価値の高め方

Webメディアは、まだ雑誌のようなトレンドを生み出せていないーーForbes JAPAN × AMP × ログミーが考える、ビジネスメディアのブランディング

“複業”のメリットは「本業の会社に忖度・依存せずに主張できること」　西村創一朗氏が説くパラレルキャリアの価値

家入一真氏・リアルテックファンド代表が語る、社会を変えるお金の使い道

サービス業界に迫る「ワニの口」現象　人手不足と業務の複雑化がもたらす試練

天職は「絶対にやりたくない仕事」だった――リクルートキャリア女性部長×メスライオン対談

「絶対やるべきことは1つだけ」　疲弊と不満が蔓延する会社を救った、起死回生のルール

ロボットは家族になれるのか？　ペッパー開発に携わった林要氏が“働かないロボット”をつくった理由　

「1年は投資フェーズ」「マネタイズはPVが増えてから」　ベンチャースピリットでの副業が失敗する理由

「私の人生は会社だけのものではない」　不確実な時代を楽しむ、自分に合った副業の見つけ方

“転職をタブー視する会社”は少なくない　尾原和啓氏・北野唯我氏が語る、価値観のギャップ

今の日本は「何でもあるのに希望だけがない」　家入一真氏・ユーグレナ永田氏が語る、ポスト資本主義への道筋

知的障がい者の就労問題を解決するのは「胡蝶蘭サービス」　100年続く事業を目指す、AlonAlonの思い

属人化の問題が“ムリ・ムラ・ムダ”を招いた　介護の現場を救った、kintoneの「ケアの質を高める能力」

家入一真氏「個の時代では、すべてが自己責任になってしまう」　ポスト資本主義社会を生き延びるための“幸せの価値基準”

日本から「脳みそ筋肉」という言葉をなくしたい　社会で活躍できる人材育成のため、スポーツ界ができること

「お金は稼ぐより使うほうが難しい」　100億のファンドを運用する男が語る、資本主義との戦い方

DMM亀山会長「叩かれる前に先手を打って"いいこと"をやる」　ポスト資本主義社会を生き抜くための提言

個人のネットワークで仕事をする“心地よさとリスク”　個の時代を生きる人々のための指針

残業時間は半減、改善要望対応の時間も5分の1　「中小企業あるある」を解決したkintoneの圧倒的スピード感

DMM亀山会長、家入一真氏らと考える「お金の未来」　ポスト資本主義の社会は何が変わるのか？

個人が失ったものをテクノロジーで取り戻す　家入一真氏らが目指す、新しい“資本主義”

「彼女できた？」というツッコミが安心感を与える　スポーツ指導の現場から学ぶ人心掌握のコツ

「死んだ」「オワコン」と言われても二度の復活に成功　世界的音楽プロデューサーのヒットの理由

わかりやすくするために“単純化”してはいけない　佐々木俊尚氏が語る、ネット時代のメディアに求められていること

なぜサイバーエージェントは数多くの新規事業を創れるのか？　藤田晋氏が語る、アイデアの源泉と独自のシステム

日本の人事制度は「悪しき平等」に囚われている　個人を活かす会社と、囲い込む会社の行く末

「昭和の時代から、芸能ゴシップで喜ぶ人はたくさんいた」　政治をエンタメ化したワイドショーの罪

“私”があるから邪念が生まれる　誰もが都合よく振る舞う社会で、心がけたいこと

大学の技術シーズを事業化するために　ピクシーダストテクノロジーズの使命

炎上に加担するのは、見知らぬ他人を怒鳴りつけるのと同じ　日常生活からかけ離れたネットの世界とリアルの間

藤田晋氏「若者は上司や先輩がいると意見を言えない」　サイバーエージェント流、若手を活かす育成メソッド

少人数は革新的、大人数なら改善のアイデアが出やすい　天才の「思考プロセス」を真似る方法

メディアの「水平分離フェーズ」は終わりに近づいている　チャネルから空間へ移行する、次代のメディア観

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