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現代人を苦しめる「思い通りにいかない」現実と理想のギャップ　ビジネスの世界でのヒントになる「流れに身を任せる」老荘思想とは

年収、住む場所、安定性などを漠然と考えたら動けない…　さまざまな「制約」で進路に迷う時の整理の仕方

新規事業は“100％の品質”を目指す日本企業の文化と相性が悪い　検討項目が無限にある中で議論を前に進めるポイント

名刺やプロフィールに「起業準備中」の記載はもったいない…　起業の前も後も、チャンスを逃さず前進する人の特徴

望んでいない人にフィードバックするのは「ただの嫌なやつ」　若手を「師弟制度」で育てるソニックガーデンが持つ信念

DMM亀山会長「会社を潰すか・生かすかを握っているのはAIかもしれない」　経営者4名が語る、AI時代の未来と次世代に期待すること

Z世代「配属ガチャ外れた」上司「置かれた場所で咲きなさい」　世代ごとの“当たり前”の違いから生まれる分断、どう止める？

どうでもいい議論で盛り上がる……会議にありがちなムダな時間　仕事をもっと有意義にするために、注意したい“人間のクセ”

従業員のスキルや能力の把握は、企業にとっての“難題”　社員を理解し成長機会を提供する、人事のためのAI活用法

変革プロジェクトに慣れたコンサルが新規事業ではまった“罠”　事業立ち上げを検討・議論する際に週1で確認すべきポイント

起業家が考えるべきは、1年後の雨ではなく「センターピン」　創業間もない企業約1万社の売上UP支援をして気づいたこと

いい仕事をするためには、お客さんも「価値観が同じ人」と組む　倉貫義人氏が、会社を長く楽しく続けるために大切にしていること

AIの普及によって「むしろ大企業が弱っちくなる」　DMM亀山会長らが考える、AIに奪われる仕事・残る仕事

“アットホームな職場”で働きたい若手の割合は過去最低　Z世代が本当に求めている「理想の職場」と「理想の上司」

日本企業の人材投資は、米国のわずか約20分の1　人的資本経営の先にある「企業価値向上」への打ち手

今の教員は“人権侵害”をされているような状況　「先生の忙しさ問題」を解決に導く、社会科と芸術に学ぶ戦い方

給料が一律でも、CTOクラスの人材が集まるわけ　「人に合わせて案件を増やす」ソニックガーデンの採用の考え方

AIの活用で“社長1人で回る会社”が生まれる可能性も？　リストラ対象拡大中の今、経営者が悩む“社員の守り方”

学び続けている人は、想定外の事態でも「ビビらない」　ピンチの状況でも、不安やパニックにならない経験値の活かし方

システム開発を進めるのに「いっぱい人を入れる」のは間違い　一流の人が集まってもトラブル続きの“負の遺産”ができてしまうわけ

大手企業でも進む黒字リストラ、AIに仕事を奪われて“余る人”　DMM亀山会長らが語る、AI時代の「雇用」とどう向き合うか

入社3〜6年目の社員が担当した業務をChatGPTが代替　強みと価値で考える、AIと人の役割分担

日本企業の人的資本開示は「我が社自慢」になりがち　開示手法の違いから考える「人的資本」の本質

学ぶ意欲を高めるのは「憧れ」と「板挟み」　自然と「学びたいこと」が見つかる環境の作り方

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