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「上下」から「水平」に変化する、個人と企業の関係性　5カ国の比較調査からわかった、働き方改革の”次"のステップ

オリジナリティがない人ほど「お手本」を持つべき　企画書が書けないときの突破口

1万人規模のイベント中止でも、ビジネスは止めないために　Sansan担当者が明かす、コロナ下での広報戦術

ベストセラー『直感と論理をつなぐ思考法』著者が語る、VUCA時代を生きる3つのスキル

「させていただきます」を使わない方がいいのはなぜ？　“丁寧な人マウンティング”に陥らないための文章術

「研究が完全にストップしている分野もある」　東大・川原教授らが語る、withコロナでの「大学のこれから」

ネットとリアルでは「質疑応答」に差が生まれる　オンライン記者会見に臨む記者が、注意すべきポイント

プレゼン下手でも、企画書が書ければ怖くない　誰も教えてくれなかった「企画書の書き方」

人に響く言葉を紡ぐには？　『言語化力』著者・三浦崇宏氏に聞く伝え方

AI×5G時代のビジネスチャンスはどこに？　IT批評家・尾原氏と大学教授・安岡氏が各業界の未来を探る

「Web商談でも成約率は落ちない」　Salesforceが明かす、コロナ前から培ってきたオンラインセールスTips

スキルとポジションを積み上げるのはもう時代遅れ　LinkedIn村上臣氏らが語る、withコロナ時代のキャリア形成

ギネスが認めた世界で最も危険な樹　実在する“猛毒のリンゴ”の正体

コロナ死亡者数の予測値が、たった数日で1/25に激減した理由

オンラインの記者会見って、どうしたらいいの？　広報と記者、それぞれの悩みをディスカッション

社員の幸せを考えられない会社は淘汰される？　リモートワークを機に見直すべきポイント

これからのリーダーは、上ではなく「前」に立つ人間　不確実な時代に求められる能力

「信用するのが当たり前」の世の中に　コロナで変わる、企業と従業員の新しい関係性　　

中国ではホワイトカラーの約8割がテレワークに対応　海外で進む働き方の変化

オフィスってなんだろう？　大企業・スタートアップが"職場の新常識"を語り合う

「直売×自社EC」で変わるアパレル業界　生き残りのカギは、ブランドの個性とストーリー（後編）

技術をひたすらやるだけではビジネスにならない　大学院生が身につけるべき思考法

ユーザーの行動を読んで売上を伸ばす　これからのマーケティング戦略に不可欠な「LTV」の価値

「定価で買う人がバカを見ていた」　人気ブランド代表が語る、コロナ苦境のアパレル業界が為すべき構造改革（前編）

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