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「白か黒か」の質問では見えなかった、医療のグレーゾーン　NHKディレクターが志す“一発屋”からの脱却

学生に指摘されて気づいた、自社ビジョンの“新しくなさ”　意識を変え、考えるようになった「外から見て正しいかな？」

ある新聞への寄稿文を例に見る「経験は無駄にならない」理由　“何か”を掘り下げるといつか訪れる、“別の何か”への接続

成人のがん患者は「2人に1人」、小児がんは「1万人に1人」　小児科医が考える、“マイノリティの病気”を切り捨てる弊害

「自己理解」「自己の深堀り」は、他者との対話で磨かれていく　1人だけで深めるのは難しく、本当のことを言える“誰か”が必要

がん患者とNHKディレクターの出会いが生んだプロジェクト　がん治療研究に風穴を開けた『deleteC』の意義

クラウド映像サービスが可能にする5つのステップ　実店舗の売上アップや改善をリモートで効果的に行うために

人事施策は「シラケさせたら負け」の積み重ね　経営層と現場を繋ぐ、“コミュニケーションエンジン”の役割

KPI・リターン・前例など、最近の企業文化は“サイエンス偏重”　そんな中、イノベーションの成就率を高める「好奇心のお砂場」

目上と話すときは「シンプルに答え、わからなければ聞き返す」　偉い人は“ヨイショされたい”のでなく、意見をぶつけ合いたい

“がんが治る未来”は待っていても来ない　ステージ4のがん患者が、病に「明るく、軽く、柔らかく」挑む理由

リモートでも店舗管理はできるのか？　小売り・外食産業がコロナ禍を乗り越えるためのマネジメントの秘訣

“なんとなく面接慣れしている人”を人事はどう見抜く？　ミスマッチを生まない採用のカギは「丁寧さ」と「非効率」

心療内科医が不調の人に言う「快・不快のことを追いかけて」　「快い」という感覚を、もう1回拾いに行くためのアドバイス

ウザい上司を味方につけ「意見を聞いてくれる状態」にするコツ　“老害”に接する時は、実績を素直に受け入れ、素直に褒める

「がん」は“触れちゃいけないテーマ”じゃない　漂うタブー感を打ち破る、ユーモアあるがん治療支援

プラットフォームビジネス化するサイバー犯罪　テレワーク時代のセキュリティは「エンドポイント」がカギ

「最初は面倒でも、やってみると楽しい」パターンを生む　“好奇心の初速”と“新しい領域への探索コスト”の重視

面接を「アピールの場」と思っている人は“話の通じない人”　9割が「聞かれた質問に答えない」から、残り1割になればいい

有事の意思決定は“早ければいい”とは限らない　サイバーエージェント役員が考える、スピード以外の着眼点

仕事・私生活ともにありがちな、好奇心に求める“元本保証”　「それ、やる意味あります？」「もしつまんなかったら嫌」の思考

採用面接の「最後、何か質問は？」で聞くべき、たった2つの問い　絶対に答えがあり、面接官への興味を示せる“鉄板質問”

今どき、わざわざ面接で「会いに来る必要ある？」という疑問　志望者を口説き落とすのは、あえて“非効率”な採用

社会に出ることを恐れる学生が悩む“好きと仕事”の折り合い　『考好学研究室』主催・吉田将英氏が行う、若者・好奇心の研究

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