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ピューロランドの館長が「利益最大化」よりも大切にしたこと　「かわいい」を通じて見据える、次世代のリーダーのあり方

BtoBビジネスなら、MVPの前に「営業資料」を作る　『起業の科学』の著者が実践する、リスク軽減の営業プロセス

米国で日本企業が弱まる中、「大谷翔平」という個が目立つワケ　世界における「プレゼンス」の高低を決めるものとは？

職場での「詰める」行為は、周りの人の生産性・創造性も下げる　「職場不作法」の悪循環を断ち切る、対策のポイント

「自分はダメな存在なんだ」とフィードバックで過剰に落ち込む…　他者評価に振り回されない、上手な「受け止め方」のポイント

新卒1期生での「セールスフォース」入社時から、決めていた挑戦　4割の外国籍メンバーと目指す、リーガルテックの“世界の頂点”

一番NGは、「不安に思いながら何もしない」　レオス・藤野氏が語る、老後2,000万円問題への3つの対策

優秀なコンサルタント経験者が「副業」で中小企業をサポート　コンサル人材は、企業横断で「シェアリング」する時代へ

社員が全員いなくなり、失敗続きで資金を溶かしたことも　“倒産寸前”のピンチを乗り越えた、ビジネスで役立つ思考法

“何もしていないはずの休日”に、なぜか疲れが取れない理由　パフォーマンス改善につながる「自分との対話」のコツ

テスラ、パタゴニア、Google…成長企業の「ビジョン」の共通項　“銀の出ない銀山”を掘ることになる、ビジョン作りの注意点

フィードバックを「成長の糧」にするか「足かせ」にするか　受け取る時に考えたい「自分はどうしたい？」の視点

出社マストのコールセンターでも、テレワークが可能に　家のスマホ・PCで運営できる、“在宅コールセンター”の仕組み

成功する新規事業やスタートアップの人数とは？　チームメンバーの多過ぎる新規事業が失敗するワケ

「自分に優しさを向ける習慣がない人」は、瞑想が逆効果になることも　精神科医の禅僧が説く、正しい「マインドフルネス」のポイント

「自分に向けて」は一緒でも、異なる「日記」と「ジャーナリング」　「マインドフルネス」の効果を得られる、日記の書き方とは？

ポジの自分だけを愛し、ネガの自分に蓋をすることで失うもの　どちらかに偏らず、“真ん中”に自分を置くための考え方

パワハラ・セクハラまではいかないけど傷つく「職場不作法」　「すぐに辞める若者」問題の背景にある、負の感情のメカニズム

崖っぷちに立たされた時、「やりたいこと」を選ぶ覚悟ができた　大手企業とベンチャーを経て、「歴史」ビジネスで起業した理由

投資で「長期的に利益を上げられる人」は何を見ている？　株式市場の80％を占める「カモ」にならないための心得

開店当初は赤字続き、バイトに店を任せて社長自らビラ配り　タリーズコーヒー日本1号店が、「行列店」になるまでの軌跡

人に誘われた時、若いうちは「行けたら行く」の返事を封印する　直木賞・今村翔吾氏が、まず「動いてみる」を大切にする理由

上司・部下がないからこそ、人を動かす要素は「仕組み化」する　“全員同僚”のゆめみが作る「フィードバック」のガイドライン

多くの企業がPDCAを回せていない「電話業務」の落とし穴　機会損失や残業の原因にもなる、アナログ業務の改善策

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