#キャリア・採用 45件

1人2回まで、絶対に希望勤務地で働けるカゴメの人事制度　社員自らキャリアを選び取るための「働き方のオプション」の必要性

全員戦力化が求められる組織にはジョブ型を入れないほうがいい　カゴメ・有沢正人氏が語る、メンバーシップ型でもうまくいくポイント

日本企業が欧米式のジョブ型雇用を採用するリスク　カゴメが採り入れた、日本の採用方式にもマッチするジョブ型

社員が一斉に驚きの声を上げた「社長の年収大公開！」の社内報　カゴメ・有沢正人氏が実施した、トップ層から始める人事制度改革

どう考えてもC評価の部下に、Bをつける上司の心のうち　カゴメ・有沢正人氏が行った、公正に差をつけるための評価制度

人類の最後の仕事は、自分たちのタスクを自動化すること　AIが進化した未来で「遊びが仕事」になるまで食いっぱぐれないための働き方

プロンプトエンジニアの必須スキルは「倫理的思想」　世界的な求人の増加と、求められる“良識の明文化”

リアルと見紛うほどに精巧な生成AIの「矛盾」を見抜くには　フェイク画像にだまされないために覚えておきたいテクニック

ChatGPTの精度は「50点」でも、資料をゼロから作るよりマシ　『ChatGPT最強の仕事術』著者が教える、生成AI実践のコツ

2024年は、ChatGPTがExcelやWordのような位置付けになる？　生成AIの専門家が予想する、ビジネスパーソンの「使えて当たり前」のスキルの変化

人事評価会議では、報酬と育成の話は切り分けるべき　メルカリCHROが語る「育成型組織」への転換点

「言わなくてもわかるでしょ」という日本特有の社内文化　メルカリのグローバル化を後押ししたコミュニケーション改革

人事評価で注目すべきは「個人の満足度」だけではない　SmartHR ×メルカリの事例でみる、評価のズレを生まないための方法

5段階の人事評価は、高評価も低評価もつけにくい　メルカリの評価制度改革に学ぶ、社員の納得度の高め方

リスキリングを始める前にやっておきたい“過去の振り返り”　人事のプロが明かす、会社に人生の主導権を握られない方法

来年の目標管理シートを書く前に持っておきたい視点　人事のプロが説く、自分らしい働き方を叶えるための振り返りポイント

転職するたびに前の会社に戻ろうかと…　人事のプロが教える、キャリアの“無限ループ”の脱出方法

望んでいない人にフィードバックするのは「ただの嫌なやつ」　若手を「師弟制度」で育てるソニックガーデンが持つ信念

いい仕事をするためには、お客さんも「価値観が同じ人」と組む　倉貫義人氏が、会社を長く楽しく続けるために大切にしていること

給料が一律でも、CTOクラスの人材が集まるわけ　「人に合わせて案件を増やす」ソニックガーデンの採用の考え方

いい意味で「人は変わらない」から、無理に変える必要もない　個人と会社が「お互いが幸せになれる」採用の考え方

スタートアップの人材に必要なのは、初体験に対する「胆力」　新規上場を果たした企業が採用面接で伝えていること

これからのいい会社は、カルチャーの濃い“宗教っぽい”会社　入山章栄氏が説く、社内に「行動規範」を浸透させるには

ハラスメントは被害者の好き嫌いで処罰できる問題ではない　弁護士が解説する、問題社員との裁判の争点

「誰にとっても良さそうな中小ベンチャー企業」が採用で苦しむわけ　学生にモテる企業・モテない企業の「価値観」の違い

「意識を変えると行動が変わる」は、組織変革では順序が逆　会社に活力を取り戻す「チェンジマネジメント」のやり方

業務時間の50％をビジネスレビューに費やし、人と組織の課題解決　LINEを支える、戦略人事チームの全容

事業の成功確率は「人」と直結する　経営と二人三脚で価値を生み出す、HRの役割

エージェントは「採用を一緒に成功させるためのパートナー」　急成長スタートアップが考える、採用チャネルの「使い分け」

今の社会で一番強いのは「学び方を学んでいる」人　良いキャリアを歩むための「学習能力」の高め方

挫折経験を乗り越えた“優秀な人”が仕事で折れやすくなっているワケ　今の企業に求められるのは「1勝99敗」を楽しめる人

「自責性が強い人」は、会社にとって本当に優秀な人なのか　人を見る目を曇らせる「社会的望ましさ」のレッテル

「ガクチカ」に悩むコロナ禍の就活生に喜ばれる、面接官の一言　候補者の「人となり」を引き出す、採用面接の質問のコツ

「プラットフォームに載せるだけ」では案件はもらえない　複業を軌道に乗せる「自分の武器」の見つけ方・売り出し方

採用面接で「評価のずれ」が起きる原因は2つだけ　目線を合わせる、面接官の「適性検査」受験のススメ

面接官が「なぜ？」を繰り返すのは、候補者にとって「圧迫面接」　本当の「素」を引き出せない、採用面接のNG質問

大手企業出身だからという“盲目”が生む、期待値のズレ　ベンチャー企業が転職者採用で本当に見るべき3つの「スキル」

他者と比べた個性や才能ではなく、自分だけの「天才性」を知る　社会が混乱している今こそ「自分」と向き合うべき理由

ミドルシニアの「キャリア自律」が他の世代より難しいワケ　蓄積された「思い込み」に気づく、1on1で話すべき4テーマ

「金銭的な報酬」だけでは、いい人が採用できない時代　「ビジョンを掲げる」ことが企業の人材戦略にもたらす効果

掲げたビジョンを駄目にする会社の口癖は「そうは言っても」　「理念」と「利益」のダブルスタンダードを乗り越える2つの「軸」

データサイエンティストに「育成枠採用」される人が備える素養　採用担当者が語る、応募者に「伸びしろ」を感じるポイント

「モチベーション向上で成果も上がる」という誤解　人事・経営者が信じる「神話」の落とし穴

40代からの転職のカギは「転職市場に出て行かないこと」　若手と同じ土俵で戦わない「縁故転職」を成功させる極意

人事に続々と届く、優秀な社員からの「離職願」　従業員の不満を解消する、本音の聞き出し方