日本能率協会マネジメントセンター

このコミュニティのログ一覧 21件

「弱み」は生理的に嫌悪すべきもので、目を向けなくていい　ドラッカーの言葉から学ぶ、自分の「強み」と「弱み」の捉え方

相手の本音を引き出す「問い」が生まれない会話の特徴　世界レベルのコンサルタント・ドラッカーが重視していたこと

ドラッカーは、長い戦いを生き抜く「サバイバル」の思想家　第一人者が語る、コロナ禍こそドラッカーのマネジメントを学ぶべき理由

従来の「ふるいにかける」採用では、今の競争には勝てない　キャリア自律の時代に問う、企業の「育成責任」

「期待の新人」への過度な期待は、かえって内部抵抗の誘因に　採用のプロが語る、「組織開発としての採用」のポイント

採用のおもしろさは「ジャイアントキリング」が起こせること　人事のプロが解説する「採用力」の2つの定義

早期離職の責任は、採用か？育成か？　水掛け論を防止するために決めておきたい「定義」のポイント

大企業で起こる「配置」と「処遇」のブラックボックス化　『オンライン採用』著者が指摘する、採用と育成の「2つの壁」

オンライン派と対面派の違いは、「言語化」を重視しているか　リモートワークで浮かび上がる採用・育成の課題

目標達成までのプロセスは「最初の壁が一番でかい」　現役東大生が語る、自分の理想を叶えるための「1歩目」の踏み出し方

『ドラゴン桜』作者が語った、現代人に足りない「目的意識」　目標への“最初の1歩”を踏み出すためのマインドセット

現役東大生が考える「理想」と「目標」の違い　努力することを止めないための「通過点」の捉え方

現役東大生が指南する、“無駄な努力”をしないためのコツ　方法論より重要なのは、一番最初の「現状把握」

「努力は報われる」のではなく、「正しい努力は報われる」　現役東大生が解説する、努力のための3つの軸

従業員の健康が企業価値につながる　人生100年時代に必要な“健康経営”という視点

ミッション・ビジョン・バリュー以外の価値観はバラバラでいい　ジグソーパズルで考える、多様性のあるチームメイキング

好きな“こと”があるのと、好きな“状態”があるのは別物　決定的に違う「価値観志向」と「目標達成志向」の思考プロセス

目標は「世界を股にかけない人」になること　時代に反することでも潔く言える“自分軸”を確立する方法

得意なテーマで10万字書けるコンテンツを持ってるか？　「加減乗除」で分類する、働き方の4つのステージ

好きでやってることなら、報酬が「うちで採れたリンゴ」でもいい　エゴを超越した“無私”状態の楽しさとは

フリーで働きながらも、会社にコミットする“エア社員”　会社員 VS 独立の二択に陥らない、これからの働き方

開催イベント一覧 6件

なぜ今ドラッカーを学ぶのか？～変化の時代に活きる「問い」の持ち方～

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「よい採用」とは何か？～働く個人と組織と社会のための採用力の鍛え方～

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『オンライン採用』×『対話型OJT』本音で語る採用と育成

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東大生が語る『結果が出る努力の仕方』

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「“健康経営”新サービスに関する株式会社ルネサンスとの連携」記者発表会

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仕事の心配なんてない！～最高に楽しいこれからの働き方を考えるおしゃべり会～

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登壇したスピーカー

荒井恵津子