日本能率協会マネジメントセンター

このコミュニティのログ一覧 38件

「ガクチカ」に悩むコロナ禍の就活生に喜ばれる、面接官の一言　候補者の「人となり」を引き出す、採用面接の質問のコツ

採用面接で「評価のずれ」が起きる原因は2つだけ　目線を合わせる、面接官の「適性検査」受験のススメ

面接官が「なぜ？」を繰り返すのは、候補者にとって「圧迫面接」　本当の「素」を引き出せない、採用面接のNG質問

「人的資本経営」を実現するための、「測定」のポイント　人事領域で「数値」に基づく意思決定を行うために必要なこと

投資家から「いいな」と思われる、「人的資本」開示のポイント　自社の「未来」をアピールする際に重要な「2つの価値」

人間は、AIに「データをあげるだけの存在」にはならない　ゴミ収集の自動化事例でわかる、論理だけで動く機械の限界

経済成長をやめた、「シェア」推奨社会の犠牲者とは？　「公共財」という考え方に潜む、危険な「論理の穴」

江戸・明治の商売人は、「トレードオフ解消」を意識していた？　大坂商人が作った学問所の塾則と、渋沢栄一の教えの共通点

今を「VUCA」と呼ぶと、「明治維新の人が聞いたら怒る」　目先の「現象」に囚われず、有効な手を打つために必要なこと

不測の事態をチャンスに変えた、ユニクロの「文脈思考」　楠木建氏が語る、コロナ禍でも業績を上げられる企業の考え方

「儲かる理由」を聞かれた際の、優れた経営者の答え方　自社の競争戦略を「ストーリー」で構想できる人の特徴

行く先不明の「キャリア迷子」にならないために大切なこと　越境研究者が語る、「自分のやりたいこと」を実現する人の特徴

自社を離れ、アウェイで「違和感」「モヤモヤ」を感じる価値　社員の「キャリア自律」につながる、越境学習の効果

勝ち続ける組織に「しがみつく」という考えは、勝率が低い　変化を求められる時代に「勝てる人材」の動き方

欲望のままにだらだらするのは、心と頭を休ませる「治療」　産業医が解説する、仕事を休む時の過ごし方

パワハラの大問題は「上も注意できない環境」にある　働く自分を守るための「辞める気持ち」の考え方

嫌いな人とも「平穏に過ごそう」という考えがそもそもの間違い　産業医が説く、職場の人間関係に苦しんでしまう人の特徴

「弱み」は生理的に嫌悪すべきもので、目を向けなくていい　ドラッカーの言葉から学ぶ、自分の「強み」と「弱み」の捉え方

相手の本音を引き出す「問い」が生まれない会話の特徴　世界レベルのコンサルタント・ドラッカーが重視していたこと

ドラッカーは、長い戦いを生き抜く「サバイバル」の思想家　第一人者が語る、コロナ禍こそドラッカーのマネジメントを学ぶべき理由

従来の「ふるいにかける」採用では、今の競争には勝てない　キャリア自律の時代に問う、企業の「育成責任」

「期待の新人」への過度な期待は、かえって内部抵抗の誘因に　採用のプロが語る、「組織開発としての採用」のポイント

採用のおもしろさは「ジャイアントキリング」が起こせること　人事のプロが解説する「採用力」の2つの定義

早期離職の責任は、採用か？育成か？　水掛け論を防止するために決めておきたい「定義」のポイント

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開催イベント一覧 11件

『採用面接100の法則』出版記念「面接官がいまさら聞けない採用面接の”ナゼ”を徹底解剖！」

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『経営戦略としての人的資本開示』出版記念セミナー

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『デジタル×生命知がもたらす未来経営』(日本能率協会マネジメントセンター)刊行記念　松田雄馬✕楠木建トークイベント　「生命知なき競争戦略に未来創造なし」

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「越境」する人材がこれからの組織を強くする～組織も個人もイノベーションさせる冒険する思考の育て方～

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現役産業医の著者に聞く、対人関係の悩みを解消するメンタルハックとは？

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なぜ今ドラッカーを学ぶのか？～変化の時代に活きる「問い」の持ち方～

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「よい採用」とは何か？～働く個人と組織と社会のための採用力の鍛え方～

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『オンライン採用』×『対話型OJT』本音で語る採用と育成

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東大生が語る『結果が出る努力の仕方』

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「“健康経営”新サービスに関する株式会社ルネサンスとの連携」記者発表会

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仕事の心配なんてない！～最高に楽しいこれからの働き方を考えるおしゃべり会～

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「努力は報われる」のではなく、「正しい努力は報われる」　現役東大生が解説する、努力のための3つの軸

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登壇したスピーカー

沢渡あまね

加藤実紗子

荒井恵津子