チーム・組織論 に関する記事 [50/83]

2023.01.12

リモートワークの「明確に伝わらない」にどう対応しているか　キャディxRettyが考える、気軽な話ができる関係づくり

2023.01.11

「toCとtoBの垣根は時間をかけて解消」「評価に“個人への期待”を入れてバランスをとる」　Retty×キャディが語る、事業・エンジニア組織拡大で起きた課題とその向き合い方

2023.01.11

フィードバックは「あなた」ではなく「私は」から始める　日本人がグローバルリーダーになる時の5つのポイント

2023.01.10

リーダーになる人は、組織の“正しい”が自然にできてしまう人　「当たり前が通じない」経験がリーダーシップに与える影響

2023.01.05

変化の時代に必要なのは「変化に適応するマインドセット」　次世代のリーダーに求められる3つのキーワード

2023.01.04

世界一の企業になるには「ミックスカルチャー」を作ること　日本在住30年の経営者が考える「日本人の強み」の活かし方

2022.12.28

社内に「施策」に詳しい人はいないが「顧客」に詳しい人はいる　ひとりマーケターを支える“隠れマーケター”の見つけ方

2022.12.27

人は話を聴いてもらえると「考えを変えること」に柔軟になれる　ハラスメント文化を改善する「聴く」スキルの身につけ方

2022.12.26

複数プロジェクトを横軸でサポートする「ワーキンググループ」　情報共有しやすく、エンジニアからの満足度も高い開発体制

2022.12.26

答えがない時代、「知識を得る」だけでは問題解決には至らない　「自己変容」のスキルを手に入れる、越境学習の重要性