チーム・組織論 に関する記事 [48/91]

2023.09.27

本来はコミュニケーションレスな組織のほうがいい　プロダクトマネージャーが持つべき「伝わることがゴール」という強い意識

2023.09.26

ヘルシーなものが某バーガーショップで売れないのはなぜか　プロダクトマネージャーに必要な「リサーチ能力」と「物事の解像度を上げる能力」

2023.09.25

“世の中に存在しないもの”をどう説明するのか　あらゆるものをつなぐプロダクトマネージャーに必要なコミュニケーションスキル

2023.09.20

望んでいない人にフィードバックするのは「ただの嫌なやつ」　若手を「師弟制度」で育てるソニックガーデンが持つ信念

2023.09.19

いい仕事をするためには、お客さんも「価値観が同じ人」と組む　倉貫義人氏が、会社を長く楽しく続けるために大切にしていること

2023.09.15

給料が一律でも、CTOクラスの人材が集まるわけ　「人に合わせて案件を増やす」ソニックガーデンの採用の考え方

2023.09.14

システム開発を進めるのに「いっぱい人を入れる」のは間違い　一流の人が集まってもトラブル続きの“負の遺産”ができてしまうわけ

2023.09.14

日本企業の人的資本開示は「我が社自慢」になりがち　開示手法の違いから考える「人的資本」の本質

2023.09.13

お客さんとのシステム開発、一番邪魔なのは「納品」だった　ソニックガーデン倉貫氏が考える、エンジニアの生産性を上げる働き方

2023.09.13

社内のGPT活用、推進役は「詳しくない人」のほうがいい　AIを使う「人間側の問題」を解決するポイント