チーム・組織論 に関する記事 [61/92]

2022.12.16

「LeSS」や「スクラム」導入の効果はどう測定しているか　Retty×アカツキゲームス× atama plus三者三様のやり方

2022.12.15

MoTで起きたアンチパターンの“負のサイクル”　認識ズレ・考慮漏れを防ぐためのロジカルな打ち手

2022.12.15

大規模スクラム「LeSS」を導入して、どうだった？　Retty×アカツキゲームス×atama plusが語る、現場のリアル

2022.12.14

プロダクトの機能追加における2つのアンチパターン　「数値悪化」「関連プロダクトに対する要求漏れ」への対策

2022.12.14

「ペルソナ別スクラムチーム」で生まれた2つの課題　開発チームの“最適な優先順位付け”を実現したLeSS導入

2022.12.13

各社で微妙に異なる「MVPの定義」の捉え方　MoT・カウシェの「toB・toCプロダクト」が位置付けるMVP

2022.12.13

“リリース直前ちゃぶ台返し”が減少、開発の属人化が解消…　大規模スクラム内で取り組んだ4つの改善施策と効果

2022.12.12

マネージャーの調整力に左右されていた、開発の優先順位　大規模スクラム導入で目指す、組織・チームのありたい姿

2022.12.08

出会いたい人に出会わせてくれる「緩いつながり」の価値　アイデアを社会実装させる「わらしべ長者力」の重要性

2022.12.07

「生産性向上は“共感ポイント”から取り組むと良い」　チーム開発の技術的観点における生産性向上の改善例