チーム・組織論 に関する記事 [61/68]

2022.01.19

老舗ソフトウェア企業は文化的負債をどう解消するか　プロセス・コミュニケーション・要件管理における改善事例

2021.11.09

品質担保で重要な「実装しないこと」を決める基準　PMFの拡大に必要な汎用性と資産化

2021.11.05

プロダクトのスケールと品質をどう両立すべきか　10X 、LayerX 、AutifyのCTOに訊く品質保証の本質

2021.11.02

スクラムマスターだからこそ、「ふりかえり」で考える　「あなたの言葉は、よいアウトカムを生み出していますか？」

2021.10.11

苦手なことは苦手なままでもいい　「誰も1人にしない」互いに補うチームのかたち

2021.10.05

「これぐらいのことはできていて」は勝手な期待　観察・考察・選択のサイクルで相手の力を引き出す「誰も嫌な思いをしない変化」

2021.10.01

いいチームなのにがんばりがうまく噛み合わない　誰にも嫌な思いをさせずにチームが前に進むための選択

2021.09.09

契約条件は“スクラムに全力で取り組むことを誓う”　まるで『ベスト・キッド』の現場で得たアジャイル開発の学び

2021.09.02

スクラムは“学ぶ”のではなく“遊べ”　ホンモノのアジャイル開発は試す習慣でマスターできる

2021.08.23

引き継ぎプロジェクトでスクラムマスターが陥った危機　痛みを伴う失敗と知見で巻き返した"プロジェクトX"