チーム・組織論 に関する記事 [67/91]

2022.09.23

目標を立てる時のポイントは、実現可能性を「50％」にすること　チームで成果を上げるための「フロー状態」の生み出し方

2022.09.23

「外部組織による不確実性の対処は？」「バッチサイズ分割の基準は？」　アジャイル開発現場の不確実性に対してのQ＆A

2022.09.22

コツコツ動くのが得意な人は“プロセス思考な人”と相性がいい　自分の「強み」を知り、チームで活かすための4タイプ診断

2022.09.22

サービス開発における5つの“不確実性”パターン　曖昧さをコントロールするために、ユーザーストーリーを活用する

2022.09.21

ただの集団を「チーム」に変えるために、乗り越えたい“3つの壁”　今いる仲間でうまくいく、理想的なチームの作り方

2022.09.21

外圧で嫌々変えるのと、自分たちで気づいて変えるのとでは決定的に違う　市谷聡啓氏・小田中育生氏が語る、“組織をアジャイルにする”ということ

2022.09.20

何かを変える時に大切なのは、過去を否定しないこと　日本の組織の課題と、乗り越えに必要なアンラーニング

2022.09.16

“組織アジャイル”を探求する・学び合うなら「ご近所さんを探せ」　市谷聡啓氏が語る、『組織を芯からアジャイルにする』

2022.09.15

「何をするか」「何をやるか」以上に必要なのは「どうやるか」　“体の動かしかた”に焦点を当てた『組織を芯からアジャイルにする』

2022.09.14

『組織を芯からアジャイルにする』執筆につながった日本組織への課題意識　「いき過ぎた“最適化への最適化”は、単なる思考停止である」