チーム・組織論 に関する記事 [67/91]

2022.09.22

サービス開発における5つの“不確実性”パターン　曖昧さをコントロールするために、ユーザーストーリーを活用する

2022.09.21

ただの集団を「チーム」に変えるために、乗り越えたい“3つの壁”　今いる仲間でうまくいく、理想的なチームの作り方

2022.09.21

外圧で嫌々変えるのと、自分たちで気づいて変えるのとでは決定的に違う　市谷聡啓氏・小田中育生氏が語る、“組織をアジャイルにする”ということ

2022.09.20

何かを変える時に大切なのは、過去を否定しないこと　日本の組織の課題と、乗り越えに必要なアンラーニング

2022.09.16

“組織アジャイル”を探求する・学び合うなら「ご近所さんを探せ」　市谷聡啓氏が語る、『組織を芯からアジャイルにする』

2022.09.15

「何をするか」「何をやるか」以上に必要なのは「どうやるか」　“体の動かしかた”に焦点を当てた『組織を芯からアジャイルにする』

2022.09.14

『組織を芯からアジャイルにする』執筆につながった日本組織への課題意識　「いき過ぎた“最適化への最適化”は、単なる思考停止である」

2022.09.13

「きっかけ」しか与えない上司のもとで、挑戦は増えていかない　心理的安全なチームをつくる「お返し言葉」の重要性

2022.09.12

「仲が良すぎる」職場は、成果より人間関係重視で挑戦がない　本当の働きがいが生まれる「心理的安全な関係」の基本

2022.08.30

コミュニケーションのイライラ・モヤモヤは軽減できる　「通信不確実性」をカバーする3つのヒント