チーム・組織論 に関する記事 [41/92]

2024.02.19

「誰もやったことがないことを期限までにやれ」　無理ゲーなプロジェクトを任された時の「失敗」の考え方　

2024.02.16

ハラスメントにならない、部下への厳しいフィードバックの伝え方　心理的安全性を高める「聴く」と「伝える」の使い分け　

2024.02.16

ローカルにメモを取らない、お客さまともチャットでやりとり、5％ルールを適用する…　シリコンバレーでの開発経験からチーム作りに活かした6つの方針

2024.02.16

同じ価値観の人ばかりだと「これはやばい」という兆候に気づけない　組織での判断基準の共有と多様性の両立が重要なわけ

2024.02.15

真剣に話を聴いているのに「聴いてくれていない」と言われる人の特徴　コミュニケーションがスムーズになる「聴く」コツ

2024.02.15

「シリコンバレーでは、チャットベースでもすごいスピードで開発が進んでいた」　“良いものは真似して、さらに良いものを作っていく”文化から学んだこと

2024.02.15

QAに遠慮するチームでは、効果の高いプロダクトは作りづらい　うまくいくチームになるため必要な「学びの時間」と「雰囲気作りの時間」

2024.02.15

自社のウェルビーイング向上を「数値目標化」してはいけない　職場の一人ひとりの幸福度を高めるために必要なこと

2024.02.14

部下への注意の仕方は4種類に分けられる　管理職を悩ませる、現状と理想のギャップの伝え方

2024.02.14

QAもちゃんと技術力を付ける必要がある　開発チーム内の技術力を融合するために必要な“歩み寄り”