チーム・組織論 に関する記事 [49/92]

2023.09.13

お客さんとのシステム開発、一番邪魔なのは「納品」だった　ソニックガーデン倉貫氏が考える、エンジニアの生産性を上げる働き方

2023.09.13

社内のGPT活用、推進役は「詳しくない人」のほうがいい　AIを使う「人間側の問題」を解決するポイント

2023.09.11

人間の脳がフリーズするのは「マルチプレイ」させ過ぎだから　メンタルケアの観点からみた「いい組織」の作り方

2023.09.11

CFOとCTOが対立するのは「起承」の人と「転結」の人だから　新規事業に求められる「4つの人材」のマネジメント

2023.09.07

リーダーに必要なのは「トライ＆エラー」よりも「エラー＆ラーン」 「思わずついていきたくなる」指導者の共通点

2023.09.06

結局、「守破離」が最高の指導メソッド　サッカー元日本代表監督の岡田武史氏が語る、メンバーの主体性を引き出すコツ

2023.08.23

リーダーシップに必要なのは「自分自身を知ること」　チームをゴールに導くための「Lead the Self」の考え方

2023.08.22

マネジャーとは「管理する人」ではなく「なんとかする人」　今の時代のマネジメントに必要なたった3つの要素

2023.08.18

企画がつまらなくなるのは「おもしろくしよう」としているから　「仕事×遊ぶ」で考える、仕事を全力で楽しむコツ

2023.08.08

“会社の認知度ゼロ”状態から開発組織の立ち上げが始まった　会社の特徴を活かしたグループ企業横断の組織づくり