2022.12.14
プロダクトの機能追加における2つのアンチパターン 「数値悪化」「関連プロダクトに対する要求漏れ」への対策
2022.12.14
「ペルソナ別スクラムチーム」で生まれた2つの課題 開発チームの“最適な優先順位付け”を実現したLeSS導入
2022.12.13
各社で微妙に異なる「MVPの定義」の捉え方 MoT・カウシェの「toB・toCプロダクト」が位置付けるMVP
2022.12.13
“リリース直前ちゃぶ台返し”が減少、開発の属人化が解消… 大規模スクラム内で取り組んだ4つの改善施策と効果
2022.12.12
マネージャーの調整力に左右されていた、開発の優先順位 大規模スクラム導入で目指す、組織・チームのありたい姿
2022.12.08
出会いたい人に出会わせてくれる「緩いつながり」の価値 アイデアを社会実装させる「わらしべ長者力」の重要性
2022.12.07
「生産性向上は“共感ポイント”から取り組むと良い」 チーム開発の技術的観点における生産性向上の改善例
2022.12.07
チームの多様性を生かす「同質性」「差異性」の視点の切り替え 問いの専門家が考える「三人寄れば文殊の知恵」の起こし方
2022.12.05
“オールドボーイズネットワーク育ちの人”の問題から見る、組織の本質的な課題 ダイバーシティ推進の「モヤモヤ」を解消するヒント
2022.12.05
1on1では、上司も部下も「パーパスの下にみんな平等」 組織と個人の「接点」を見出すための対話のスタンス
2025.03.25
減点を恐れてモチベ低下、果ては離職も… あらゆる“会社の害虫”を大繁殖させる「ラスボス」の正体
2025.03.21
マネージャーの「自分でやったほうが早い」という行動で失うもの 効率・スピード重視の職場に足りていない考え方
2025.03.24
最悪の場合、組織を死に至らせる“会社の害虫”とは 誤った意思決定や品質不祥事を招く要因
2025.03.25
ムダな仕事がなくならない“マッチョな職場”を変えるには 近年の過度な「KPI主義」が組織に与えた影響
2025.03.24
気づけばモラル崩壊……人材育成に無頓着な企業の末路 業績アップや採用にもつながる“人への投資”の重要性
2025.03.19
組織をダメにする“害虫”の正体は間違った思い込み AIやDXなど手段のみにこだわるダメ上司の見極め方
2025.03.21
査定時期に上司から1年前の失敗を指摘される理不尽 変えられない過去を議論する「成果主義」の弊害
2025.01.07
1月から始めたい「日記」を書く習慣 ビジネスパーソンにおすすめな3つの理由
2025.03.24
AIの進化が行き着く先は「イノベーター」へ ChatGPT開発者サム・アルトマン氏 × 孫正義氏が語る、人工知能変革期の未来
2025.03.21
孫正義氏、現在のAI活況は「インターネット創世記を思い出させる」 OpenAIのサム・アルトマン氏と対談
