チーム・組織論 に関する記事 [32/85]

2024.02.28

上司の「優しい指導」がもたらす、部下の能力の格差　時代遅れと言われる「厳しい上司」が保証してくれていたもの

2024.02.27

上司をスムーズに動かすには「自分が決めた」と思い込ませる　発言力や影響力がなくても、意見を通せる伝え方

2024.02.22

プロダクト思考が足りないことで起きる「エンジニア・PM・顧客の不幸」　熱狂的に開発するために必要な“ビジネスと開発間の越境”

2024.02.20

遅刻を繰り返す部下への効果的な伝え方　管理職が知っておきたい、相手の困った行動をなくすコミュニケーション術

2024.02.20

「周りに仕事を振れない」という考えは「甘え」　多忙なPMが仕事を抱え込みすぎないためのポイント　

2024.02.19

フィードバックしたつもりが、ただのダメ出しになってしまう理由　相手の理解度に合わせてアドバイスを使い分けるコツ

2024.02.19

「誰もやったことがないことを期限までにやれ」　無理ゲーなプロジェクトを任された時の「失敗」の考え方　

2024.02.16

ハラスメントにならない、部下への厳しいフィードバックの伝え方　心理的安全性を高める「聴く」と「伝える」の使い分け　

2024.02.16

ローカルにメモを取らない、お客さまともチャットでやりとり、5％ルールを適用する…　シリコンバレーでの開発経験からチーム作りに活かした6つの方針

2024.02.16

同じ価値観の人ばかりだと「これはやばい」という兆候に気づけない　組織での判断基準の共有と多様性の両立が重要なわけ