チーム・組織論 に関する記事 [52/83]

2022.12.14

「ペルソナ別スクラムチーム」で生まれた2つの課題　開発チームの“最適な優先順位付け”を実現したLeSS導入

2022.12.13

各社で微妙に異なる「MVPの定義」の捉え方　MoT・カウシェの「toB・toCプロダクト」が位置付けるMVP

2022.12.13

“リリース直前ちゃぶ台返し”が減少、開発の属人化が解消…　大規模スクラム内で取り組んだ4つの改善施策と効果

2022.12.12

マネージャーの調整力に左右されていた、開発の優先順位　大規模スクラム導入で目指す、組織・チームのありたい姿

2022.12.08

出会いたい人に出会わせてくれる「緩いつながり」の価値　アイデアを社会実装させる「わらしべ長者力」の重要性

2022.12.07

「生産性向上は“共感ポイント”から取り組むと良い」　チーム開発の技術的観点における生産性向上の改善例

2022.12.07

チームの多様性を生かす「同質性」「差異性」の視点の切り替え　問いの専門家が考える「三人寄れば文殊の知恵」の起こし方

2022.12.05

“オールドボーイズネットワーク育ちの人”の問題から見る、組織の本質的な課題　ダイバーシティ推進の「モヤモヤ」を解消するヒント

2022.12.05

1on1では、上司も部下も「パーパスの下にみんな平等」　組織と個人の「接点」を見出すための対話のスタンス

2022.12.02

男性が「中立」の立ち位置を取ると、DE&I推進は何も進まない　マジョリティ側からの「歩み寄り」を組織の中に仕掛ける方法