チーム・組織論 に関する記事 [52/92]

2023.06.22

“昭和スタイル”の職場から脱却するには「変えるべきこと」を特定する　誰もが抱える「モヤモヤ」とうまく付き合っていく働き方

2023.06.22

プロダクト開発メインチームのパフォーマンスを最大化するには？　生産性の鍵「認知負荷」を下げる「Enabling Team」の在り方

2023.06.22

質問だけを投げかける1on1は「詰め」になる　“話しづらい1on1”に欠けている3つの「型」

2023.06.21

上司は部下に「配慮」はするが「遠慮」はしない　若手が離職する“ゆるい職場”からの脱却法

2023.06.21

会社に行くと「疲労感」より「徒労感」がある......　仕事のパフォーマンスを下げる「関係性のねじれ」を見つけるポイント

2023.06.21

プロダクトが大きくなると、なぜ生産性は下がるのか？　『Team Topologies』から読み解く、「認知負荷」という考え方

2023.06.21

センスや感覚に頼らずに「マネジメントの型」を学ぶメリット　人を動かし成果を出す「ピープルマネジメント」の技術

2023.06.20

「働きやすい」職場と「ぬるくてゆるい」職場は違う　“優しいだけ”では足りない、チームにとって必要な上司像

2023.06.19

キャリアは「階段」ではなく「ジャングルジム」　テンプレートに囚われない、「管理職」になる時の心構え

2023.06.16

職場のジェンダーバイアスが解決しないのは「家族の問題」があるから　元Google人材開発部長が考える、日本の男女の不平等問題