チーム・組織論 に関する記事 [52/91]

2023.05.30

人事評価で「耳の痛い改善」を社員に聞いてもらうためのコツ　チームの目標も「自分ごと」になる、マネジメントの型

2023.05.29

定性評価の達成基準に「ばらつき」が出てしまうわけ　「目標設定の型」を使った、評価の解像度の上げ方

2023.05.26

ベンチャーにはベンチャー特有の「マネジメント」がある　“勝負にこだわる”ために、マネージャーとしてやるべきこと

2023.05.22

パフォーマンスの高い人だけを集めても、組織改革はうまくいかない　メンバー間の「曖昧さ耐性」のズレを解消するには

2023.05.19

仕事ができる人でも「なんか便利な人」扱いは離職につながる　曖昧さ耐性が高い人・低い人への適切なフォローのやり方

2023.05.17

曖昧な指示でパニックになる人・自主的に動ける人の違い　部下の「曖昧さ耐性」に合わせた、上司の仕事の任せ方

2023.04.20

1on1が「冷たい1on1」にならないための4つのポイント　部下や後輩のキャリアを拓く、メンターの「話を聴く」テクニック

2023.04.20

メンバーに「意見を言うのをやめよう」と思われる会議の特徴　チームの自発性を促す「いいマネージャー」のスタンス

2023.04.19

不確実性が高いタスクは“不安量を可視化する”　広木大地氏に聞く、モヤモヤへの向き合い方

2023.04.18

「悩んでいる状態」から「考える状態」へ変化させるために　広木大地氏が説く、不確実性を下げるためのアクション