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#経営
1026件
フィードバックは「人に優しく、結果に厳しく」 チームの生産性を高める「対話」の要素
Mentor For
「ディープテック増」だけではスタートアップの振興は片手落ち 「多産多死」の起業・新規事業を活性化するために必要なこと
一般社団法人日本パートナーCFO協会
「筋が良さそう」という理由の抜擢人事は危険 ナンバー2が定着しない会社に見られる2つの課題
株式会社識学 セミナー
若手の起案が通らない、社内の「不要なランク」の問題 「関係性」に注目したチームビルディングのやり方
RELATIONS株式会社
「相談ができるから」でナンバー2を選んではいけない 社長がNo2に「結果」を求めないことで失うもの
株式会社識学 セミナー
脱・属人化のためにツールを導入、でも目に見える変化がない... 「インテグラル理論」で考える、新しい取り組みが浸透しないわけ
RELATIONS株式会社
なぜ全力の働きが、上司の目には「無駄働き」に映るのか 認識のズレをなくし、正当な評価を得るためのアプローチ法
株式会社識学 セミナー
会社と個人の「やりたいこと」のズレから始まる、心の乖離 ソース原理の視点で考える、新規プロジェクトが停滞してしまう理由
RELATIONS株式会社
社長が指示をしたらすぐに動く優秀なナンバー2の“弱点” 即行動の右腕を持つ社長が気にすべきこと
株式会社識学 セミナー
その新規事業の源になっている「一歩踏み出す人」は誰か アイデアが実現に向かう「ソース原理」の考え方
RELATIONS株式会社
「制度」とは、完成のない“自分たちの価値観の表現” 「人として美しい行動」を評価するための会社の仕組み
BUSINESS DRIVEセミナー
組織を見る「レンズ」を変えると、景色も変わる 実践知の共有で紐解く、組織課題の「視点」
RELATIONS株式会社
いい意味で「人は変わらない」から、無理に変える必要もない 個人と会社が「お互いが幸せになれる」採用の考え方
BUSINESS DRIVEセミナー
数値化を徹底した組織運営がうまくいかない会社の共通項 識学社長が語る、「少し厳しい環境」がつくれない会社の特徴
株式会社識学 セミナー
大企業の看板を捨て、シリコンバレーでスタートアップに挑戦 目指すのは、日本の幸福度を高める「自身の価値」を知る機会
アマテラスCEOインタビュー
2年で2億円の赤字、社内に蔓延する「言い訳探し」...... V字回復できた理由は、2つの「経営者の仕事」
BUSINESS DRIVEセミナー
新卒2年目でもCXOに抜擢する「CXOチャレンジ制度」 社員が育つ環境づくりに必要な3つの要素
ログミーBiz
“スタートアップ冬の時代”でも、上場はゴールではなく手段 noteが上場を決めた理由は、実現したい「ミッション」のため
Climbers LIVE 2023
なぜ「時間短縮」の意識が高い人は成長できるのか? 識学社長が語る、「理想の社員」が備える重要な要素
株式会社識学 セミナー
思い描く未来のために、売上8割を占める事業を「捨てる」 Pepperのアプリ開発企業が決めた、会社としての「覚悟」
BUSINESS DRIVEセミナー
note鹿島氏が語る「スタートアップ冬の時代」のIPOのリアル 2021年から一変した「理想」と「現実」
Climbers LIVE 2023
人事評価で「耳の痛い改善」を社員に聞いてもらうためのコツ チームの目標も「自分ごと」になる、マネジメントの型
株式会社EVeM
「現状維持」の成果では、社内評価が下がるわけ 『リーダーの仮面』著者が説く、成長意欲の重要性
株式会社識学 セミナー
定性評価の達成基準に「ばらつき」が出てしまうわけ 「目標設定の型」を使った、評価の解像度の上げ方
株式会社EVeM
上司の設定した目標の曖昧さを認識したまま「放置」は危険 『リーダーの仮面』著者が語る、理想の社員が満たす7項目
株式会社識学 セミナー
自分の好きを仕事にしたことで生まれる「不幸な瞬間」 好きな領域で「食えるようになる」ために必要なこと
TOKYO創業ステーション Startup Hub Tokyo TAMA
ベンチャーにはベンチャー特有の「マネジメント」がある “勝負にこだわる”ために、マネージャーとしてやるべきこと
株式会社EVeM
創業メンバーにエンジニアなし、4人でフードテックを起業 開発の固定費をできるだけ抑えて、事業を前進させるには?
TOKYO創業ステーション Startup Hub Tokyo TAMA
クリエイティブでは自分やクライアントの「嫌い」を知ること ヒットメイカーが説く、自分の才能をマネタイズする8つの法則
TOKYO創業ステーション Startup Hub Tokyo TAMA
週末だけの開催ではなく、毎日、全国の飲食店をこども食堂に 相対的貧困や子どもの孤食に向き合う、フードテックの取り組み
TOKYO創業ステーション Startup Hub Tokyo TAMA
Top10ヒット2千曲超の音楽家がフードテックに参入したわけ 音楽で提供できることの限界を感じた転機
TOKYO創業ステーション Startup Hub Tokyo TAMA
運を引き寄せるためにするべきは、誰でも知ってる「当たり前」 2回のがんを患い実感した、人生で一番大切なこと
株式会社インヴィニオ
意見の食い違いで「永遠に平行線」と思われた議論が即解決 「話し合いが大事」な自律分散型組織で判断を早めるポイント
手放す経営ラボラトリー
営業職以外の数値化しづらい部門の評価制度のつくり方 評価の「項目」と「基準値」を明確にするために必要なこと
株式会社識学 セミナー
パフォーマンスの高い人だけを集めても、組織改革はうまくいかない メンバー間の「曖昧さ耐性」のズレを解消するには
ビジネスリサーチラボ
CD売上8,000万枚超のプロデューサーが語る、音楽シーンの激変 クリエイターが生き残るために創造性に加えて持つべきもの
TOKYO創業ステーション Startup Hub Tokyo TAMA
メンバーの成果が上がらない理由はプロセスを隠しているから 真面目に努力しても結果が出ない人を生む“ガンバリズムの罠”
手放す経営ラボラトリー
超優秀な営業マンを管理職にすると現場の数字が落ちる… 個人実績とチームマネジメントを両立させる目標の与え方
株式会社識学 セミナー
仕事ができる人でも「なんか便利な人」扱いは離職につながる 曖昧さ耐性が高い人・低い人への適切なフォローのやり方
ビジネスリサーチラボ
「人間力の高い人」とは、能力と人間性の掛け算 運を引き寄せるための、12の「大切にしたいこと」
株式会社インヴィニオ
「心理的安全性」で未達の部下に厳しく言えない上司が増加 メンバーが成果を残す営業組織が押さえる4つのポイント
手放す経営ラボラトリー
評価制度づくりで特に注力すべきは「何をどれだけ」の定義 会社を最速で拡大させる、評価制度の設計ポイント
株式会社識学 セミナー
「ちゃんと指示してよ...」部下が仕事の自信を無くす悪循環が生まれるわけ ミスを恐れない「曖昧さ耐性」を高める2つの要素
ビジネスリサーチラボ
“郵便おじさん”が考える、運のいい人の共通点 日本郵便の副社長になれたきっかけは、1台の「パソコン」
株式会社インヴィニオ
目標を「当たり前に達成」と「いつも未達」のチームを分けるもの 「無敗営業」著者が説く、成果を上げる営業チームの作り方
手放す経営ラボラトリー
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