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#経営
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仏教と「お金」の問題からひもとく、お坊さんが働いてはいけない理由 来月の家賃を払えなくても守るべき「理想」へのスタンス
手放す経営ラボラトリー
今の世の中に不満はないが、ベストだとも思えない 京都の“型破りな僧侶”が、仏教を通じて「実験」していること
手放す経営ラボラトリー
すべてを本音で話そうという「心理的安全性」の言葉の罠 なかよし倶楽部とは違う、職場の「関係性」の本質
株式会社エンファクトリー
会社にとって「上場」は、夢でもあり窮屈でもある 非上場のDMMが実践する「新しい資本主義」のかたち
DMM.com
黒字でも株価は下がる...上場企業が悩む「期待」のギャップ DMM亀山氏が解説する、上場・非上場企業の「持株」の課題
DMM.com
社員のやる気が上がらないのは、会社の軸が「物」だから 「人」を軸にした職場風土作りを阻害する3つの“強固な要因”
株式会社エンファクトリー
非上場企業のメリットは、10年先への投資ができること DMM亀山会長の、事業を大きくさせる「投資」の考え方
DMM.com
DMM亀山会長が語る、経営者としての“終活” 社員に利益を還元する「持株会」の構想が実現するまで
DMM.com
今の社会の「格差」は、「資産家であるかどうか」になっている DMM亀山氏が語る、非上場会社なのに持株会を始めた背景
DMM.com
「有害なリーダーシップ」が生まれやすくなる職場の特徴 女性にも現れる「男性性」が組織に及ぼす影響
株式会社ヒップスターゲート
準備期間は3ヶ月、メールは3日前にギリギリで開通…… タイトスケジュールでも、KDDIが新規事業を立ち上げられた理由
株式会社ドリーム・アーツ
自社の価値観を表す「ルール」を設けることの重要性 従業員の離職を予防する組織を作るためのポイント
株式会社識学 セミナー
ダイバーシティが進まないのは「特権性」が手放せないから 組織が陥る3つの“罠”と、乗り越えるためのリーダーシップ
株式会社ヒップスターゲート
マネジメントに潜む離職のリスクとは? 管理者が知るべき従業員が辞めやすくなる4つのパターン
株式会社識学 セミナー
“幅を利かせた考え方”が通る組織で、新しいものは生まれない 「文殊の知恵」型ダイバーシティがビジネスにもたらすメリット
株式会社ヒップスターゲート
社員食堂、部活動、副業解禁は根本的な離職防止策にならない 従業員と会社の双方がWin-Winになる、関係継続のポイント
株式会社識学 セミナー
大企業に就職するイメージはまったく湧かなかった ベンチャーの楽しさに魅了され起業、データ活用で目指す未来
アマテラスCEOインタビュー
心理的安全性とは? 組織のパフォーマンスを高めるための具体策と注意点
ログミーBiz
1億5000万円の融資が、店舗着工の前日にまさかの白紙…… 経営者2名が明かす、最大の“ピンチ”と事業の心得
note株式会社
3ヶ月に1回の面談で、進捗確認と「リカバリー計画」を練る 納得感のある人事評価を行うためのポイント
すばる舎
破格の物件も“野菜のおすそ分け”も、田舎ならではの醍醐味 地方ビジネスで、周囲との「関係構築」がもたらす好影響
note株式会社
人事評価シートは、客観的であるほど「最悪」になる 中小・ベンチャー企業における、効果的な人事評価制度
すばる舎
経営者として大事なのは「自分を飽きさせない」こと パン屋「わざわざ」の代表と蒸留家が語る、事業展開のポイント
note株式会社
「結局何が言いたいんですか?」と思われるフィードバックの特徴 メンバーに納得感を与える「伝え方」のプロセス
株式会社EVeM
人事評価制度は“モチベーションを上げるもの”ではない ありがちな失敗パターンと、評価制度との適切な向き合い方
すばる舎
ぶら下がり社員の増加が“ゆるい組織”を生む危険性 ワークライフバランス推進における、注意点と実現方法
株式会社ヒップスターゲート
最寄り駅からは1時間……田舎のパン屋が年商3億円超え 開業資金50万円でスタートしたパン屋「わざわざ」のこだわり
note株式会社
質問だけを投げかける1on1は「詰め」になる “話しづらい1on1”に欠けている3つの「型」
株式会社EVeM
上司は部下に「配慮」はするが「遠慮」はしない 若手が離職する“ゆるい職場”からの脱却法
株式会社ヒップスターゲート
センスや感覚に頼らずに「マネジメントの型」を学ぶメリット 人を動かし成果を出す「ピープルマネジメント」の技術
株式会社EVeM
ヒットの源泉は、ユーザーの「諦め」や「ちょっと面倒」の解消 気持ちの「下げ」を見つける、モチベーショングラフの活用法
一般社団法人日本パートナーCFO協会
「働きやすい」職場と「ぬるくてゆるい」職場は違う “優しいだけ”では足りない、チームにとって必要な上司像
株式会社ヒップスターゲート
年間1,000兆円の企業間決済の無駄をなくす 「経理業務のDX」に挑む、Bill Oneビジネスカードの勝ち筋
Sansan株式会社
できる人は「メルカリすごい」「UbarEatsすごい」で終わらない スティーブ・ジョブズも指摘した、現象の「構造理解」の重要性
一般社団法人日本パートナーCFO協会
キャリアは「階段」ではなく「ジャングルジム」 テンプレートに囚われない、「管理職」になる時の心構え
Mentor For
家族や社員を大切にできない人が、顧客を幸せにできるはずがない 弁当屋の母から学んだ、自分らしい経営者としての生き方
アマテラスCEOインタビュー
経理担当者を悩ませる「法人カード業務の三重苦」 月次決算を加速する「Bill Oneビジネスカード」での解決策
Sansan株式会社
良い商品は顧客の「あ、いいな」を引き出し、習慣化を促進する 製品・サービスの課題を確認する、顧客エンゲージメントマップ
一般社団法人日本パートナーCFO協会
職場のジェンダーバイアスが解決しないのは「家族の問題」があるから 元Google人材開発部長が考える、日本の男女の不平等問題
Mentor For
失敗する起業家に多いのは、「ムリ・ムダ・ムラ」のムラ スタートアップを成功に導く、全体最適の“医者の眼”とは
一般社団法人日本パートナーCFO協会
世界共通の2つの「マネジメントが失敗する理由」 話を聞かない上司・聞きすぎる上司のそれぞれの問題点
Mentor For
仕事を発展させるのは、一見仕事と関係ない「遊び」 ソニーが持つ技術の可能性を拡張させた「探索モード」
株式会社ウィル・シード
非合理にも見える「Amazonレビュー」で、顧客のUXを向上 Amazonの成功例から見る、事業戦略で重要な“視点”
一般社団法人日本パートナーCFO協会
フィードバックは「人に優しく、結果に厳しく」 チームの生産性を高める「対話」の要素
Mentor For
「ディープテック増」だけではスタートアップの振興は片手落ち 「多産多死」の起業・新規事業を活性化するために必要なこと
一般社団法人日本パートナーCFO協会
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