#経営者 41件

1本1万円の羊羹を売る和菓子屋から、年商3億円の田舎のパン屋まで　2023年に読まれた、会社を伸ばす「経営者の手法」記事まとめ

CXOポジションでの転職なら「3ヶ月はスタンスをとるな」　早く現場の空気をつかむための「見られ方」への意識

仕組みづくりの前提は「人は性善なれど弱し」という考え方　経営者がパフォーマンスを発揮するために大切にしている価値観

「経営者」のキャリアはあくまでも手段の1つ　CXO3名が語る、経営者になると意識したタイミング

組織文化は「勝手に湧き上がってくるもの」ではなく「戦略」　企業の競争力の差を生む「カルチャー作り」の要点

休日も仕事が切り離せないけど「自分のゆとり」は作る　子育て中スタートアップCXOが語る、平日・土日のリアル

経営する会社が大赤字になり、財産が21億円→3,240円に…　レオス藤野氏の「しくじり」から学ぶ、失敗からの立ち直り方

「不可能だ」と言われ、銀行にも相手にされない“地獄の3年半”　異色の半導体ベンチャーが、世界初の技術を生み出した軌跡

優れた経営者は「プロに任せる」と「提案する」の線引きがうまい　相手の心をつかみ、成果をあげるリーダーの共通項

レッドブルが、少ない広告費でリポビタンDに大差をつけた理由　広報に強い会社・弱い会社の違いと、ファンづくりで大切なこと

人に好かれるか・嫌われるかは、たった「1ミリの差」で変わる　「失敗」を逆手に取り、ピンチを乗り越えるための会話術

どんなに能力があっても「スタメン」でなければチャンスはない　人気放送作家が語る、“選ばれる人”になるためにしていること

採用面接で「権限をください」と言う人はダメ　真のリーダーに求められる「自分のできる範囲」の変革

子育ては母親が「CEO」で、父親は「財務担当」　子どもとの時間を悩んで無駄にしない「経営者思考」のススメ

社外取締役が社長を指名すると、会社が回らなくなる　学者や会計系の偉い人に好まれる、“きれいな人”の問題点

これから求められる経営陣は、仏教の「四天王」型　全方位にバランスの良く対応できる、4タイプの経営幹部とは

今求められるのは、「使われるのが上手」なトップ　元リクルート社長室・秋山進氏が語る、組織を機能させた江副浩正氏の能力

課長からは不評でも、部長にとっては「おもろいやつ」　将来、経営者・役員になれる“原石”の探し方

会社の幹部とは「何かあった時に頼りになる人」　将来役員になる人の、若手時代の思考・行動様式

外部から“プロ人材”を招いて「お手並み拝見です」はNG　企業がDXや社内変革の専門家を招聘する前にすべきこと

やる気のある後継社長ほど陥る、理念・事業・組織の「罠」　事業継承で失敗しないための3つの“握り”

取締役になっても感じる「創業社長」との影響力の差　中小企業の2代目社長が語る「継ぐ側」の葛藤

商売を成功させる最も優れた方法は「道徳的でいること」　楠木健氏が説く、『論語と算盤』から学ぶ経営論

なぜ日本人は「日本企業」という大きな主語を使いたがるのか？　楠木健氏が語る、企業が「個別性」が失うことの問題点

転機は父の蒸発と元総理の下での学び　周囲の「絶対無理だよ」を覆す、琉球アスティーダ早川代表の原点

キャリア形成に必要なのは、足元発想ではなく“ドラクエ的思考”　将来のビジョンを描けない人がやりがちな仕事選びとは

仕事がパンクする原因は、依頼の「断り方」を決めていないから　稼げる人がやっている「楽しいこと」と「稼げること」の区別

7回ものガン再発、副作用による失明、余命2ヶ月の宣告……　波乱万丈な人生を送る起業家が、コロナの到来で直面した現実

出産や子育てに「申し訳なさ」を感じる必要はない　起業家・経営者に贈る、ライフイベントのポジティブな乗り越え方

日本の就業規則にある、産休・育休取得の“バグ”　優秀な人材を採用するために取り払うべき一文

時間や手間をかけることが“愛情”ではない　共働きの経営者夫婦が実践する、子育てのストレスを抱え込まない工夫

「子どもが生まれた時に誰が面倒を見るの？」　仕事を辞めることすら考えた、経営者たちの子育て事情

「DXは“目的”ではなく“手段”でしかない」　デジタル推進で経営者が持つべき、改革のマインドとは？

インフラや業務の変化だけでも、達成できるDXはある　経営者が腹落ちしにくい「ビジネスモデル変革」の必要性

中小企業は“経営者の限界”で売上が決まる　売上を2倍に伸ばしたLINE WORKS活用術

管理ではなく、社員を守るため――小さな会社の多様な働き方を支えるLINE WORKS活用方法

リモートワークでも進行管理、業務共有がうまくいく　小さな制作会社のLINE WORKS活用事例

有識者が語る、「ハラスメントを黙殺する会社」に足りないもの　

「人事部にハラスメント調査をさせてはダメ」　不測の事態が起こった場合、企業は何をすべきか？

ハラスメントは企業の「聖域」から起こる　被害者を苦しめる、多数決の暴力

ハラスメントは企業風土にどんな影響を与えるのか？　経営者・弁護士・メディア側から見たリスク