#社会 2515件

面接を「アピールの場」と思っている人は“話の通じない人”　9割が「聞かれた質問に答えない」から、残り1割になればいい

仕事・私生活ともにありがちな、好奇心に求める“元本保証”　「それ、やる意味あります？」「もしつまんなかったら嫌」の思考

採用面接の「最後、何か質問は？」で聞くべき、たった2つの問い　絶対に答えがあり、面接官への興味を示せる“鉄板質問”

社会に出ることを恐れる学生が悩む“好きと仕事”の折り合い　『考好学研究室』主催・吉田将英氏が行う、若者・好奇心の研究

営業って基本的には“ウザいもの”　それでも人の3倍の成績を叩き出す「15個の分類」

“がっつり死にたい状態”の人物を救った、とあるゲームソフト　「生きるのがつまんない」を緩和する、なにかしらの“フック”

『ホリエモン万博』では、面識なしの著名ゲスト相手に5時間MC　「初対面が最も苦手」と語る寺田有希氏の“話のきっかけ探し”

事故を起こした自社の車に「不具合は絶対にない」　“ネット世論”を追い風に、毅然とした対応で大絶賛される企業

「死にたい」まで思わないけど「生きているのはつまらない」　そんな人が“退屈な人生”を打開するための、好奇心の大切さ

『ホリエモンチャンネル』寺田有希氏×キャスター石倉秀明氏　似た“苦手”を持つ2人が語る「苦手な仕事で成果を出す方法」

“される側”なのに、人種差別にアンテナが立たない日本人　「アジア人への差別ポーズ」を取られても怒らない、不思議さ

「日報」は、気持ちを全面に書いた“ポエム”でいい　社員が楽しめる、オンラインコミュニケーションのあり方

“嫌われ企業”は何をやっても批判され、揚げ足を取られる　「あいつらは叩いてOK」という空気から脱する、唯一の手段

リモート下での“雑談”は、手段であって目的ではない　社員のエンゲージメントを高めるために、本当に必要な環境

「善意によるデマ」が生んだ、トイレットペーパー買い占め騒動　とある製紙会社の“神対応”と、未だ根強いテレビの影響

雑談を積極的に聞きに行く、“雑談責任”のススメ　日常会話が消えたリモートワーク下の組織づくり

口コミサイトへの書き込み問題、企業はどう対応すべき？　SNSより影響の大きい「Googleマップ」の永続性

仕事を抱えすぎて、“すき家のワンオペ状態”になる社員　リモートワークで見えなくなった「業務負荷」に気づくには

高く評価された、ある企業の“自社に向けられたデマ”への対応　「発信者を批判する」以外にも、スマートなやり方は存在する

本当は大丈夫じゃない「大丈夫」は、チャットでは伝わらない　リモートワークで捨てるべき“察し”の文化

大切なのは「競争」でなく「共創」　高め合うネットワークとしてのエコシステム

“原則オフレコ”のClubhouseでも起こりうる、炎上事案　「報道に値する」と認識すれば、報道機関は記事を出す

リモート慣れした企業も苦戦、「リモートワークwithキッズ」　部屋に鍵、時間割表作成……親の“切ない試行錯誤”

日本でのビジネスが、各国の“未来の市場予測”につながる？　海外スタートアップとの連携を支える、プラットフォームの役割

世界で一番出回っている、ワクチンに関する荒唐無稽なデマ　「信じたい人は、どんなフェイクでも信じたがる」という事実

苦しみを抱える人は誰もが「物語の主人公」になりうる　ヒット漫画に共通する、社会への普遍的な問い

エコシステムには「信頼を育むこと」が欠かせない　グローバルコラボレーションに求められる視点

ただの批判を“炎上”に仕立て上げる、PV稼ぎメディアの存在　そして「炎上とフェイクがつながったビジネス」が生まれるワケ

「私、もう人生とかどうでもいいの」と嘆く非行少女たち　若者を自己責任論で追い詰める、“社会の無関心”の打破

広島県は「“炎上”を見聞きする頻度」が日本で最も高い？　県民性が顕著に表れる、炎上に対するリテラシー

“楽しくもない人生を生きる大人”にならないために　あえて「教えない教育」が子どもの主体性や意欲を伸ばす

炎上ツイートに含まれる単語、2020年の1位は「#拡散希望」　日本初の“デジタル・クライシス”研究機関による、年間調査発表

コルク佐渡島氏が“わかり合える相手”と初めて出会えた瞬間　孤独だった少年時代の先に待っていた「天職」

日本企業に染み付いた「海外・アジアはすごい」という思い込み　自信を取り戻し、“日本ならでは”のかたち作りを目指すべき

1 on 1は“部下を指導する場”ではなく“ともに学ぶ場”　「最近どうなの？」から成長が始まる、問いを立てて考える力

「悩む時間」は何もアクションしてないから、本当に無駄　不安とは「タスクをこなす時間」への“置き換え”で減っていく

嫌な仕事を「つまんねぇな」と思うのは、誰でもできる　“くだらない業務”を”意味ある業務”に変える、おもしろがる力

ルーチンな現場作業ほど大切となる、仕事への“意味づけ”　「この行動がいかに社会価値に繋がるか？」を自ら見つける力

多くの人が陥りがちな“他人の変化”に追従している状態　意識すべきは「一人称の変化」と「納得する世界観の追求」

「変化に受け身で適応する組織」は、価値を生み出さない　ビジネスプロセス構築のカギを握る、数々の“打ち手”

“月給”に憧れて、プロミュージシャンからシステムエンジニアへ　音楽とプログラムに見出した「ロジック」という共通点

「どうすればうまくいく？」で始まる思考は、うまくいかない　問題を更なる難所へ導く、解のない“間違った問いの立て方”

ポジティブシンキングは、単なる「楽観主義」ではない　“確信に満ちている”からこそ生まれる、物事への肯定的な姿勢

ダメ出しを受け続けると失われる、努力に“意味を見出す力”　そして生まれる「昔に失敗したから、次も失敗するはず」の思考

「挨拶のない組織」では生まれない、当事者意識や主体的行動　10万人分のデータ解析で分かった、乗り越えるべき“溝”の存在

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