#ベンチャー 137件

イヌではなく「ネコ」「トラ」のように組織で自由に働く人が備える「大前提」　組織が瞬時に重要な判断をする人材を増やすために必要なこと

「人格」「人間性」が評価基準に組み込まれた組織の強さ　真のリーダーシップを生む、人間性を磨く人材育成法

採用がうまい会社は“万人ウケする組織”を目指していない　大企業でなくても、採用を成功させる3つのポイント

サイバーエージェントが「人」と「事業」を自前で育ててきた理由　藤田社長が語る、「すばらしい会社」を作るために重視すること

サイバー藤田社長が語る、適切な意思決定をするための「視点」　「ぶれず」に進み、かつ「柔軟」に対応する経営はできる

なぜサイバーエージェントの社員は会社と仕事が好きなのか？　藤田社長が、社員のやる気と誇りを育てるために意識すること

6年赤字を出し続けても、規模を大きくすることを最優先にした　サイバー藤田氏が語る、成功確率の高いスタートアップの特徴

自社でのChatGPT活用法を探るフレームワークの実践ガイド　企業がGPTを導入する際に直面する4つの壁

ChatGPTの強みと特長を活かし、競争優位性を築く9つの観点　GPTと自社サービスの「連携」検討時に使えるフレームワーク

中小企業が「人的資本経営」にすぐに手を出してはいけない理由　開示項目に踊らされない“自社ならでは”の経営戦略の立て方　

採用が上手な会社は「効率」を追い求めていない　大手に不利なスタートアップが優秀人材を採用するには

福利厚生や年収以外で、大手との人材獲得競争に勝つには？　スタートアップが推すべきは、会社の魅力より「社長」の存在

“優秀なのに短期間で辞める社員”はなぜ生まれるのか　スタートアップ企業の採用戦略で大切な“3つの軸”

数年前までスタートアップは“訳アリの人が行く世界”だった　市民権を得つつも、いまだ厳しいスタートアップ採用のリアル

男性なら言われない「いつまでビジネスするんですか？」の声　起業家・尾﨑美紀氏が『バチェロレッテ』に出ると決めたわけ

スタートアップへの転職だからこそ味わえる6つの経験　自分の「常識」が通じない環境で得られるもの

評価制度が機能するのは、前提に「腹八分目の年収」があるから　人事評価制度の構築・改良を成功させる6つのポイント

優秀な営業を採用できるスタートアップ企業の共通点　6つの要素で考える、自社の魅力の“尖らせ方”

優秀な営業と普通の営業は“別の生き物”　中小ベンチャー企業が優秀な営業を採用するための6要素

ハラスメントは被害者の好き嫌いで処罰できる問題ではない　弁護士が解説する、問題社員との裁判の争点

「誰にとっても良さそうな中小ベンチャー企業」が採用で苦しむわけ　学生にモテる企業・モテない企業の「価値観」の違い

約100億円の資金調達も、資金枯渇の危機でピンチの連続に...　破産を経験した起業家が語る、スタートアップの3つの「壁」

プロ投資家が期待する、最近の外国人投資家の「とある行動」　日本株セミナーで訪日する投資家の増加で生まれるチャンス

誰かに「ラベリング」された問題で、自分の脳は働かない　自分で名前をつけ直す「問い」の社会的価値

経営者自身が「そもそもこの会社入りたい？」と問いかけてみる　求職者に“憑依”して考える、組織の「信念」

「曖昧耐性」が低いと、ベンチャー企業の「曖昧さ」がストレスに　転職前に身につけたい「思考」の切り替え方

テレワークで「怠ける時間」がある人は、長期的に成果を出せる　産業医が説く、メンタル不調を防ぐ「働き方」と「休み方」のコツ

スタートアップで実績を残しての「フリーランス化」が増加　「自由に働く」を手にするために必要な観点とは

大手企業出身だからという“盲目”が生む、期待値のズレ　ベンチャー企業が転職者採用で本当に見るべき3つの「スキル」

“部活感”が強いベンチャー企業で、不調を招く「2つの問題点」　産業医が語る、小規模ベンチャーのセーフティネット活用法

上司と部下で、評価に対する「認識のズレ」が発生するワケ　スタートアップで「結果」を残すポイント

経営判断のような仕事は、AIのほうが合理的に判断できる　人が本当にやりたい仕事をするための仕組みづくり

最初に起業する人たちは“変わり者”しか来ない　福島の小さなスタートアップが、17ヶ国からGeekが集う会社になるまで

ベンチャーでは一部の完全理解より、“全体のざっくり把握”　マネージャーに求められる、意思決定のスピード感

マネージャーの「部署は自分の城」の勘違いが、会社を止める　組織の生態系を回すための「推進システム」とは

自分のスケジュールの取り合いという“モテてる感”は罠　抱えている業務の「権限委譲」を可能にする4象限

トップダウン型のマネジメントが、ベンチャーに合わない理由　マネージャー経験者が、スタートアップに転職して直面する壁

人が定着し成果を出す部署と、退職者が続出し残業横行の部署　成長中のベンチャーに多い、「部署ごとのバラツキ」の原因

「大企業でもできること」はベンチャーでやっても勝てない　元リク起業家が語る、挑戦前に見極めたい「勝機」と「リスク」

人生を変える「予期せぬこと」は「行動し続ける」ことで起きる　リクルート卒起業家が語る「やりたいこと」と出会う方法

一番シンプルでいい起業は「好きなことにチャレンジする」こと　元“リクルートの新規事業請負人”が、会社の外で起業した理由

エネルギー×不動産、睡眠×医療、教育×フィンテック...　リクルート卒の起業家たちが取り組む「新しい領域」での挑戦

宇宙ビジネスで活躍するのは、“宇宙の外”からつながる人　ヒロインたちが考える「身近な宇宙」の可能性

『インデペンデンス・デイ』の宇宙船を見てエンジニアの道へ　４人の女性が語る「宇宙」を職場に選んだ理由

NASAの新たな宇宙飛行士候補者は、10名中4人が女性　山崎直子氏が語る「宇宙産業のダイバーシティ」の今

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