【全文1/6】「58年間はあまりに長すぎた」「人道を逸した取り調べ」　袴田事件の無罪判決後、姉・ひで子氏と弁護団が会見

トヨタの「なぜを5回繰り返す」思考法はAI時代も有効　グロービスの教員が生成AIを使い込んで気づいた「問いの重要性」

「生成AI vs 新人」の議事録なら、生成AIのほうがいい　議事録に本当に必要なたった2つの情報

“相手の記憶に残る話し方”は何が違うのか　名実況を残した古舘伊知郎氏が説く「ずらし」のテクニック

“絶対にうまくいかなくなる新規事業の進め方”とは　大企業の組織風土を変えるためのはじめの一歩

【全文2/2】「経済に弱いのでは」石破茂新総裁に不安の声も　物価高やデフレに対する石破新政権の経済政策とは

編集部のオススメ

ゴミのような情報を入れれば、出てくる情報もゴミ　企業が陥りかねない「AIのゴミ屋敷」化の落とし穴

「価格交渉するくらいなら、とりあえず使ってもらう方がいい」　無名のSaaSが“売れるサービス”になった必然と真価

守りのSIerと攻めの新興ベンダーの“異色の提携”　違いを乗り越え、「バイモーダルIT」企業になるまでの舞台裏

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青木耕平さんとザッソウ第3回｜ウソっぽいことは得意じゃない #2/2

いくらパフォーマンスが高くても“コストの高い”部下はダメ　メンバーを管理するマネージャーの「3大コスト」とは

青木耕平さんとザッソウ第3回｜ウソっぽいことは得意じゃない #1/2

部下に「会社の決定なんだよ」と言う時、なぜ居心地が悪くなるのか？　リーダー・マネージャーになる人が直面する心理的課題

青木耕平さんとザッソウ第2回｜たとえるなら、苔の食べ方を探求する人 #2/2

組織がフェアでクリーンになるほど、社員が幸せになれるとは限らない　良かれと思って組織を整えていく経営者のジレンマ

青木耕平さんとザッソウ第2回｜たとえるなら、苔の食べ方を探求する人 #1/2

どこの会社にも馴染めず「自分で起業するしか生きていく道がない」　クラシコム青木耕平氏が語る、「居心地の良さ」起点の経営

青木耕平さんとザッソウ第1回　「28歳ぐらいまで、実家の子ども部屋にいたんです」 #2/2

人見知り、不機嫌そうに見られる、周りの人に緊張されがち…　クラシコム青木社長が、40歳から始めたのは「笑顔の練習」？

青木耕平さんとザッソウ第1回　「28歳ぐらいまで、実家の子ども部屋にいたんです」 #1/2

「28歳ぐらいまで実家の子ども部屋にいた」　クラシコム青木耕平氏が振り返る、20代の頃の意外な姿

仲山進也氏インタビュー #2/2

「でも」や「must」の多用がチームの成長を阻む　メンバーが積極性を失う、「心理的ガッチガチ」な人の特徴

仲山進也氏インタビュー #1/2

メンバーが地雷を恐れて黙って様子見するチームは成長しない　高パフォーマンスのチームづくりを阻む10項目

資本主義の未来〜意義ある事業へのシフトとこれからのキャリア〜 #4/4

“この会社ショボいんで辞めます”と、素直に言う人が社会を変える？　日本企業再生への道と、これからのキャリアの考え方

篠田真貴子さんとザッソウ第3回「アオアシで考える!? 具体と抽象」

アメリカの組織論をそのまま持ってきても、日本企業には合わないことも　見落とされがちな日米の“普通の現場”の違い

資本主義の未来〜意義ある事業へのシフトとこれからのキャリア〜 #3/4

転職者の多くが「一身上の都合で」しか言えない日本の問題点　これから企業価値が下がる会社と、経営者が一番やるべきこと

篠田真貴子さんとザッソウ第2回｜「航空自衛隊の組織には、ベンチャーや新規事業に近いところがある」 #2/2

裁量を持って、自律的に働く会社員が備える「大前提」　組織が瞬時に重要な判断をする人材を増やすために必要なこと

資本主義の未来〜意義ある事業へのシフトとこれからのキャリア〜 #2/4

歳を取るほど「失敗」のコストは上がり「チャレンジ」のROIは下がる　山口周氏らが語る、不確実な時代に大切なキャリア観

篠田真貴子さんとザッソウ第2回｜「航空自衛隊の組織には、ベンチャーや新規事業に近いところがある」 #1/2

「人格」「人間性」が評価基準に組み込まれた組織の強さ　真のリーダーシップを生む、人間性を磨く人材育成法

資本主義の未来〜意義ある事業へのシフトとこれからのキャリア〜 #1/4

会議で“ロジックで動いてます感”を出すのはやめたほうがいい　仕事において大切なのは、自分の“内側の声”に素直になること

篠田真貴子さんとザッソウ第1回　「To Doリストを消し込むタイムマネジメントって、あんまり萌えない」 #2/2

ToDoリストを作っても動けない、締め切り直前に急いで対処…　時間管理における課題と、忙しくて“後回しになりがちなこと”

篠田真貴子さんとザッソウ第1回　「To Doリストを消し込むタイムマネジメントって、あんまり萌えない」 #1/2

エール篠田真貴子氏が明かす、経営陣ゆえの時間管理の難しさ　『LISTEN』発売時に経験した、多忙な日々の中で感じたこと

まだ空いている、生成AIビジネスのど真ん中（大野峻典さん編） #3/3

生成AIビジネスの「おいしい領域」はまだ空いている　優秀な人材が流れ込む、昨今のAI業界の動向と“狙い目”

まだ空いている、生成AIビジネスのど真ん中（大野峻典さん編） #2/3

生成AIビジネス、スタートアップはビッグテックと戦える？　DMM亀山氏×Algomatic代表が語る、新興企業の勝ち筋

まだ空いている、生成AIビジネスのど真ん中（大野峻典さん編） #1/3

AIビジネスを狙う若者は多いのに、VCは投資に及び腰…　DMMが、生成AIスタートアップに20億円を投資した背景

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約3ヶ月も抗議が続いた、古舘伊知郎氏の“トラウマ体験”　「パワポの奴隷になっちゃいけない」と語る“ある理由”とは

左遷と思われがちな新規事業部門、どう社員をモチベートする？　大企業で新規事業を立ち上げる際の注意点

組織崩壊で退職者が止まらず…残ったのは新人とインターン生　ヒュープロ

大企業からベンチャーに転職、再び大企業に戻った理由　無職〜社長まで経験した石倉秀明氏が語る、キャリア選択の軸

50〜100億円以上の新規事業を生み出した企業が見る4つの軸　大企業が新規事業を成功させるために必要な視点とは？

古舘伊知郎氏「準備とは最悪の本番を想定することだ」　「トーキングブルース」復活の裏側で痛感したこと

新規事業の提案は「下から」ではなく「横から」攻める　役員を納得させ、新規事業の企画を通すためのコツ

仕事のモチベーションが低い「不燃性」の部下への対処法　管理職が知っておきたい、メンバーのやる気に火をつけるコツ

年収や優秀な仲間…何でも揃っているGoogleで得られなかったもの　退職しスタートアップの道を選んだ起業家の決断のわけ

10億円の新規事業では「価値がない」と言われる“大企業あるある”　大企業の新規事業が失敗する“構造的な理由”とは？

フジテレビに抗議電話が殺到……「お前なんか即刻降りろ」　古舘伊知郎氏が、F1実況での「大失敗」を振り返って思うこと

大企業が新規事業を始める時に「陥りがちな罠」　失敗パターンから学ぶ、成功に導くためのポイント

若手や中途に「まずはやれ」と言う人が見落としていること　人材育成で欠かせない、部下とのすり合わせポイント

若手起業家が出資を受ける前に警戒すべきポイント　スタートアップの資金調達における落とし穴　

事業が一時的な成功か、継続的に成長できるかを見極める3つの問い　起業家や新規事業担当の「再現性」を見抜く方法

古舘伊知郎氏「アドリブなんて世の中には存在しない」　名実況の裏側にある、古舘流の「準備学」

「絶対に儲からない」と言われた事業が売上500億円に　『ゼクシィ』生みの親が語る、新規事業に挑戦する意味

営業とマーケティング間の人事異動で生まれる確執　「あいつは変わった」と言われるパターンの背景

チームにマイナスの効果をもたらすリーダーの特徴　木下勝寿氏が明かす、絶対にリーダーにしてはいけない人10ヶ条

アナリストがソフトバンク孫氏の健康状態を気にする理由　『起業の科学』著者が語る、伸びる企業を見抜く4つのポイント

たった30年前は「世界で最もイノベーティブな国」だった日本　麻生要一氏が新規事業創出にかける思い

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