#人材 80件

DX推進のコツは、社員を“3つのタイプ”に分けて役割分担すること　DXを成功へと導く、ガンダムにちなんだ「人材」活用法

実はDXしなくても「困ってない」企業も　ゴールが見えない“DXっぽい案件”に踊らされないための勘所

「ちゃんと指示してよ...」部下が仕事の自信を無くす悪循環が生まれるわけ　ミスを恐れない「曖昧さ耐性」を高める2つの要素

退職者の再雇用は活躍スピードが速く、離職率も低い傾向　「大転職時代」に大切になる、アルムナイとの付き合い方

入社後の活躍予測は、面接官より「AIのほうが精度が高い」　新卒の採用活動にAIを導入してわかったこと

「評判」が高い社員は低い人と比較して業績4倍、離職率は半分　10数年分のデータに基づく、活躍しやすい人材の採用・育成法

7割近い管理職の課題…「若手を十分に育てられていない」　自社に「成長を実感する若手社員」が多い企業の特徴

約45％の若者が「成長できる環境」を就職先の決め手にする　キャリア満足度の高い人たちの行動分析でわかること

社内ネゴシエーションは「タイプと相性」が重要　DXを成功させる、ステークホルダーマネジメントの秘訣

「言うことを聞く」教育が生んだ、自律できないパラドックス　「他律型人材」から脱却するために、気づいてほしいこと

社員4,600人はほぼ営業、エンジニア採用は至難の業…　元ガリバーMaaS事業責任者が説く、「ビジネスモデルDX」の実践法

部下育成の鍵は、目安とするスパンの短縮とテクノロジー活用　上司の工数を増やさず、メンバーと伴走するために必要なこと

研修で驚くほど、高スペック・社会経験もある新入社員が増加　今の日本企業における若手育成のポイント

心理的安全性だけが高い職場は、若手社員の離職意向が高い　若手のエンゲージメントが高い職場が持つ、もう1つの「安全性」

自社好きな若手が増えたのに、早期離職率は上昇トレンドの謎　居心地の良い職場で、若手社員に生まれた「キャリア不安」とは

「うちの社員にデジタルは無理だ」と思う会社がまずできること　中小企業のDXで「リスキリング」が強みになる理由

サイボウズ青野氏が聞く、DXが成功する企業の共通点　中小企業の経営者こそ「リスキリング」をするべき理由

パワハラ被害の報告を受けたら「事実」と「評価」を区別する　現役弁護士が教える、問題社員対応でとるべき「スタンス」

会社や組織を揺るがす「EVILな人材」を見抜くには　採用面接で「隠れた本音」を引き出すための3つの工夫

社内に眠る“芽”から育てる、自社ならではのデジタル人材　IT人材の発掘・育成に大切な「安心して失敗できる環境」の作り方

元コピーライターが、社内異動で「デジタル人材」へと転身　外部採用だけじゃない、自社に眠るIT人材の“タネ”の発掘

フィードバックは「あなた」ではなく「私は」から始める　日本人がグローバルリーダーになる時の5つのポイント

リーダーになる人は、組織の“正しい”が自然にできてしまう人　「当たり前が通じない」経験がリーダーシップに与える影響

世界一の企業になるには「ミックスカルチャー」を作ること　日本在住30年の経営者が考える「日本人の強み」の活かし方

「良い方向に変われる」ことは、誰かが伝えないと気づかない　キャリアコンサルタントの「理論」と「経験」が果たす社会的役割

多くの企業を悩ませる、組織で「熱量の伝播」が起こらない問題　アカツキの研修サイクルに学ぶ、次期リーダーの育て方

育った人から引き抜かれる“自転車操業期”を乗り越えて　アカツキ創業メンバーが語る「人材輩出組織」への転換点

今の社会で一番強いのは「学び方を学んでいる」人　良いキャリアを歩むための「学習能力」の高め方

挫折経験を乗り越えた“優秀な人”が仕事で折れやすくなっているワケ　今の企業に求められるのは「1勝99敗」を楽しめる人

中途半端な心理的安全性は「創造性が高い人」を黙らせる　イノベーションを起こす職場の、良い意味で「無視できる」関係性

未来の事業を作るのは、評価が「高い人」ではなく「ムラがある人」　創造性の高い人材を、組織の中から見つける方法

創造的な性格の人は、身近にいると“ちょっと大変”　アイデアを生み出すための「人」と「環境」の問題点

パイオニアが約2年でプロダクトが作れる内製化組織を立ち上げ　モノ作り企業からSaaS企業への組織変革の道のり

業務に慣れるのは6ヶ月かかるが、人間関係は3ヶ月で慣れる　チームで成果を上げるための「新人研修」のポイント

新人育成とは“未熟な人を鍛え上げるもの”ではない　中長期的な人材育成のカギを握る「期待役割」の伝え方

「あれこれ聞くのは申し訳ない」と思い、SOSを出せずに潰れていく…　“一人前扱い”される転職先で感じる「申し訳なさ」の正体

社内の“共通言語”が、悪気なく中途社員との「ズレ」を生む　手戻りやコミュニケーションの齟齬を引き起こす「3つのズレ」

目標達成度を給与に紐づけるのは誤り　MBOを運用すればするほど“歪み”が生まれる根本要因　

明確な目標を示さないまま、社員の“主体性任せ”に陥る組織　人事の専門家が説く、「目標管理」でつまずきやすいポイント

「金銭的な報酬」だけでは、いい人が採用できない時代　「ビジョンを掲げる」ことが企業の人材戦略にもたらす効果

優秀なコンサルタント経験者が「副業」で中小企業をサポート　コンサル人材は、企業横断で「シェアリング」する時代へ

上司・部下がないからこそ、人を動かす要素は「仕組み化」する　“全員同僚”のゆめみが作る「フィードバック」のガイドライン

デジタルチームの内製化で、開発能力が2倍に　カインズ流「チームの型」に学ぶ、採用と育成の秘訣

社外取締役が社長を指名すると、会社が回らなくなる　学者や会計系の偉い人に好まれる、“きれいな人”の問題点

これから求められる経営陣は、仏教の「四天王」型　全方位にバランスの良く対応できる、4タイプの経営幹部とは

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