#スキル・キャリア 1777件

経営者が身につけるべきは「空気を読む力」　社内外からの信頼を得る、CXOのコミュニケーションスキル

研修で驚くほど、高スペック・社会経験もある新入社員が増加　今の日本企業における若手育成のポイント

時代に合った強い組織を作るのに「対話」が欠かせない理由　熊平美香氏が説く「管理型」から「自律分散型」への変化

仕組みづくりの前提は「人は性善なれど弱し」という考え方　経営者がパフォーマンスを発揮するために大切にしている価値観

心理的安全性だけが高い職場は、若手社員の離職意向が高い　若手のエンゲージメントが高い職場が持つ、もう1つの「安全性」

人の「意見」だけを聴いてわかった気になっているのは危険　相手の話に違和感を覚えた時こそ使える「傾聴」のスキル

「経営者」のキャリアはあくまでも手段の1つ　CXO3名が語る、経営者になると意識したタイミング

ディベートと対話の違いは「主張」が変わるかどうか　学びにつながる「対話」に必要な5つの基礎スキル

自社好きな若手が増えたのに、早期離職率は上昇トレンドの謎　居心地の良い職場で、若手社員に生まれた「キャリア不安」とは

仕事のしくじり話を井戸端会議のネタにしない　失敗を役立てる、建設的なソリューションの見つけ方

大口顧客の解約も、部下の引き抜きも「必ずある」変化　LGBTエグゼクティブが語る、逆境を越える「ああ、また来た」の心構え

成長・活躍する人材が適性検査「SPI」で高いスコアを出す項目　仕事で失敗をしても「大いなる学び」を得られる人の共通点

リーダーや起業家に必要な、喧嘩をしたあとに仲良くなる力　山口文洋氏が語る、非認知能力やEQを高めることの重要性

「成長」したい社員も「平衡」でいい社員も存在するのが企業　多様なフェーズ、マインドの人がいる組織に求められる力

大人になるとできなくなる「必要なバカ」を意識する　児童養護施設出身のモデルが語る、一歩を踏み出すコツ

転職での「年収増」は、面接時ではなく採用後に狙う　給料が上がる企業かを見極める3つのポイント

やりたいことをやらないという選択は「自分を裏切る行為」　『児童養護施設という私のおうち』著者が語る、幸せのループの作り方

スタートアップで働く人の転職サイクルが「約4年」なワケ　追いかけられないほど変化の早い領域で成果を出すポイント

児童養護施設で暮らす子どもの高卒後の就職率が高いわけ　施設出身のモデルが語る、入所者が高2で直面する「岐路」

ITエンジニアの3分の1は次のキャリアでITコンサルに行く　スタートアップ転職者の動向でわかる、良い人材が求めるもの

フィードバックにムッとしたら「当たりくじを引いた」と思うこと　指摘を受け止めプラスに変える3つのコツ

ビジネス環境の変化にアジャストできる人と他責する人の違い　自分の中で「意味づけ」を調整できる人の特徴

開発したサウナで目指すは、日本式「ととのう」の海外定着　好きで起こした会社を「趣味事業」にしない2つのポイント

なんとなく正解っぽい“勝ち組ルート”がない時代　ゲーテが好んだ、最後の時に自分で「好ましく思える」生き方

「うちの会社は〇〇だ」と語る人は、実は組織の話はしていない　就活生に伝授する、企業の「口コミ」の見極め方

起業の原点は、海外駐在時にストレス解消で通ったサウナ　家庭用サウナを開発した起業家に見る、「好き」起点のメリット

子どもがゲームやスマホに依存するのは「時間感覚」が未熟だから　躾ではなく仕組みで解決する、子どもの時間管理の5ステップ

議事録を見ればその人の「ビジネス力」がひと目でわかる　「焦点と決定事項」が明確な議事録を書ける人の特徴

就活面接で聞かれる「あなたの弱みはなんですか？」の意図　「自己認識」のギャップが入社後にも与える影響

ビジネスパーソンのための「血肉になる」勉強法　学びを「実務」で活かす、戦略的な学習法と心構え

認知行動療法の専門家が教える「やめるノート」の書き方　ダラダラ習慣から抜け出すために向き合うべき「4つの要素」

面接官が書類選考で「エントリーシート」を見ていないわけ　就活生に教える、人事が新卒採用でやっていること

ついスマホで動画をダラダラ...悪習慣がやめられない4つの理由　本当に欲しいものを満たしてくれる「代替行動」の見つけ方

子どもたちの「怠ける」「遊ぶ」「休む」はムダな時間ではない　「ムダ」を問い直すと見えてくる、本来の「仕事」の在り方

新卒採用のプロが考える、一番良い「逆質問」の仕方　面接官が用意している、よくある逆質問の4パターン

子育ては字面で見るのと体験するのとで「大変さ」の理解が違う　スタートアップ経営者が感じた「育休取得」が仕事にもたらすメリット

どうしても遅刻してしまう人が引っかかる「4つの罠」　脳との関係で考える「時間管理」ができない原因

文化人類学者が説く、愛とは「時間」をムダにすること　自分らしい生き方を阻む「時間＝モノ」の思い込み

約22億円の調達直後に育休...「抜けていいのか？」という葛藤　スタートアップCOOが語る、それでも育休を取ったわけ

陰謀論が流行るのは「わからない」に耐える能力が落ちているから　文化人類学者が考える「ネガティブ・ケイパビリティ」の重要性

休日も仕事が切り離せないけど「自分のゆとり」は作る　子育て中スタートアップCXOが語る、平日・土日のリアル

「ムダ」を省く努力を怠ると、社会的ペナルティが課せられる今　文化人類学者が説く「ムダは本当にムダなのか？」の問い直し

外資系企業で重要な仕事にアサインされる人が備える要素　「人事のプロ」が語る、グローバル企業で評価分析時に必ず出る質問

会社の目標と現状のギャップを「ヒトで埋める」のが人事戦略　外資系を渡り歩いた「人事のプロ」が教える、エンゲージメントを生む構造

「育児」は分担できるけど「出産」は分担できない　社会運動研究者が考える「個人の負担」を軽くする社会の在り方

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