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#コミュニケーション
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会話するときは「相手はあなたに興味がない」と思ったほうがいい 言葉のプロたちが考える、「おもしろい会話」の土台となるもの
B&B
「意味がない」と思っている社内ルール、上司にどう伝える? 人を動かすのが苦手な人がぶつかっている「4つの壁」の正体
ログミーBiz
「板挟みの人」は、物事を前に進めるキーマン オモコロ編集長が見出した、白黒つけられない時代の問題解決策
Schoo
次回作は、奥田民生氏と1年にわたって話したこと 田中泰延氏が「会話の本」に込めた思い
B&B
オンライン会議のつらさは「冗談」がないところ 『会って、話すこと。』著者が語る「関係なさそうな話」の醍醐味
B&B
「みなさん雑談しましょう」は、会話のハードルを上げるワード 社員コミュニケーションを活性化させる、コンテンツ活用術
WorkEx-働き方の健康診断-
「命令・依頼」される雑談は、もはや雑談ではなくなっている リモートワークのサイロ化を防ぐ、コミュニケーションの2ステップ
WorkEx-働き方の健康診断-
「正直、忙しい時に雑談で時間を取られるのってキツい」 中途半端な「雑談」は、むしろ社員の孤独感を強める原因に
WorkEx-働き方の健康診断-
多忙な管理職頼みでは、メンバーと組織の生産性は向上しない 成果を出すために必要なのは、チームの「メンテンナンス」
bizplay
繰り返される部下の問題行動、原因は上司の「問い方」にあった これからの時代に求められる、適切な問いを導く力
株式会社クエスチョンサークル
指示待ち組織が生まれるワケは、上司から部下への「問い」不足 リモートワークを活性化させる「自走型組織」の作り方
株式会社クエスチョンサークル
苦しみを抱える人は誰もが「物語の主人公」になりうる ヒット漫画に共通する、社会への普遍的な問い
Ridilover
「私、もう人生とかどうでもいいの」と嘆く非行少女たち 若者を自己責任論で追い詰める、“社会の無関心”の打破
Ridilover
“楽しくもない人生を生きる大人”にならないために あえて「教えない教育」が子どもの主体性や意欲を伸ばす
Ridilover
コルク佐渡島氏が“わかり合える相手”と初めて出会えた瞬間 孤独だった少年時代の先に待っていた「天職」
Ridilover
「他人との衝突は“合気道”でプラスに運べ」 社員のエゴや衝突をプラスに変えるリーダーの心構え
Cybozu Days
業績が低い会社ほど、会議に費やす時間も回数も多い 「無駄な会議」からの脱却法
bizplay
エンジニアは4つのタイプに分けられる クレディセゾンCTOが説く、自分の強みを活かす「エンジニア風林火山論」
Cybozu Days
正解のない時代に効果を発揮する「のび太的リーダーシップ」とは?
Cybozu Days
「エゴは未来の利益の掘り起こし」 社会学者とサイボウズ青野氏が語る“社会活動とエゴ”の関係性
Cybozu Days
『フォートナイト』で面接!? 激変する最先端のコミュニケーション事情
IVS
自立型分散企業になるためのポイントは「明確なビジョン」 マルイやヤフーの働き方が変わった背景
IVS
リモートワークで一番負荷が高いのは? 澤円氏が語る、マネージャーの苦悩
IVS
フルリモート化の成功を支えた、役員・マネージャーのある価値観の変化とは
IVS
コロナ禍で役立てなければ意味がない 「LINE」を動かした3.11の無念
LINE株式会社
“おもしろいイレギュラー”を起こすために、自分の権威を外す ベテランになっても仕事に飽きない理由
リビングワールド
コロナ禍にミーティングの質が良くないのは致命的 会社専属のオンライン・ファシリテーターという仕事
リビングワールド
ファシリテーションのプロが語る、人生で一番役立った講座 リアルでもオンラインでも変わらない「本質」
リビングワールド
組織と個人の“期待”はほぼ一致しない すれ違いを「お互いさま」に変える、ファシリテーターの極意
リビングワールド
リアルでは「人の話を聞かない人」が、相手の話を聞くようになる オンラインミーティングの功
リビングワールド
17年のキャリアをリセットし「オンライン会議ファシリテーター」へ コロナ禍で迎えた40代の転機
リビングワールド
医者と患者はお互い「本音」を言いにくい コミュニケーションの壁に挑む外科医の想い
SNS医療のカタチ
矢方美紀氏「放射線治療を受けるのが楽しいなと思えた」 がん治療のイメージを変えた、技師のひと言
SNS医療のカタチ
医師にとっても難しい「がん告知」 正解のない医療を巡る、医者と患者のホンネの話
SNS医療のカタチ
「乳がんだけど、仕事はやりたい」 元SKE48の矢方美紀氏が選んだ、闘病しながら夢をかなえる生き方
SNS医療のカタチ
「体重計に乗りたくない」「お医者さんに怒られたくない」 予防や治療が怖くなくなる、医師と患者の付き合い方
SNS医療のカタチ
タニタ社員は不健康ではいられない? 中の人が語る、健康になるための徹底した仕掛け
SNS医療のカタチ
シャープとタニタの中の人に聞く、SNS上のコミュニケーションエラーへの対処法
SNS医療のカタチ
誰が言っても同じ言葉は、体温がなくなっている シャープ公式アカウントの中の人が語る、SNSでの言葉の届け方
SNS医療のカタチ
情報の「共有」と「浸透」は違う コロナ休業から復活した老舗旅館の専務が語る、非常時のチームワーク
LINE WORKS
「業務とプライベートを分けるのは逆にめんどくさい」 創業70年の老舗旅館でグループウェアが受け入れられた意外な理由
LINE WORKS
「なかったことにする」「相手の想像以上に褒める」 “残念な自己開示”を切り抜けるテクニック
もしも、世界一のプレゼンテーター澤円が笑いのメカニズムを学んだら -「ウケる」は最強のビジネススキルである。 著者 中北朋宏が笑いのメカニズムを伝授-
できないことを「できない」と言えない組織は立ち行かなくなる “欠点の自己開示”が必要な理由
もしも、世界一のプレゼンテーター澤円が笑いのメカニズムを学んだら -「ウケる」は最強のビジネススキルである。 著者 中北朋宏が笑いのメカニズムを伝授-
相手の距離感は「名前の呼び方」で測れる 元お笑い芸人が伝授する、自然に距離を詰めるコツ
もしも、世界一のプレゼンテーター澤円が笑いのメカニズムを学んだら -「ウケる」は最強のビジネススキルである。 著者 中北朋宏が笑いのメカニズムを伝授-
「心理的安全性」はお互いに与え合うもの 澤円氏が説く、コミュニティでの自己開示のポイント
もしも、世界一のプレゼンテーター澤円が笑いのメカニズムを学んだら -「ウケる」は最強のビジネススキルである。 著者 中北朋宏が笑いのメカニズムを伝授-
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