#経済 122件

日本の株式市場は「絶好調」、インフレの時代の幕開けか　レオス藤野氏が予測する、2024年以降の日本企業のゆくえ

もしも渋沢栄一が新1万円札を見たら「たぶん激怒する」　玄孫・渋澤健氏が指摘する、日本人の“お金の使い方”

人間は、過去の成功体験から「一番簡単な答え」を求める　渋澤健氏が語る“漠然と不安な未来”を生き抜くためのヒント

経済成長の低迷ゆえ「日本ダメダメ論」で育った若者たち　渋澤健氏が若い世代に問う「お金」の価値とは

これからの時代のカギを握る「社会的共通資本」とは何か　占部まり氏が説く“共感力”をベースにした社会システム

「みんなのため」に作られるシステムは弱者が犠牲になる　資本主義と戦った宇沢弘文氏が追い求めた「ゆたかさ」の本質

note鹿島氏が語る「スタートアップ冬の時代」のIPOのリアル　2021年から一変した「理想」と「現実」

ヒトの組織や臓器を作る「細胞版3Dプリンタ」の技術で上場　スタートアップCFOが語る「再生医療市場」の未来

優生主義の根っこには「ムダを省く」という功利主義がある　文化人類学者が危惧する、効率重視の社会で失われているもの

「爆速」という言葉がヤフーから出てきたのは偶然ではない　ビジネスモデルの違いからみる「意思決定」のスピードのあり方

組織文化を変えるための「残念な打ち手」「正しい打ち手」　IBMのV字回復から学ぶ、組織戦略を成功させるポイント

日本株が“大バーゲン”の2023年は、投資を始めるチャンス　投資のプロが初心者へ贈る「小さく」「ゆっくり」「長く」の３原則

「年金制度は破綻しない」という言葉の“落とし穴”　レオス藤野氏が説く、老後に備えた「お金」の考え方

会計感覚を身につけるのに「簿記3級から...」は間違い　新入社員でも管理職でも役に立つ、決算書を「読み解く」力

やりたいことは、「できた」の積み重ねの先にある　一流デザイナーが考える「自分の強み」を見つける3ステップ

大規模・短期間・流動的な基幹システム導入でも円滑に進められるワケ　データ連携で発揮される「ASTERIA Warp」の柔軟性　

世界を広げるとは「自分のフレームを壊して別のフレームを獲得する」こと　文化人類学から疑う、自分の「囚われ」の問い直し

生産性は上がり続けているのに、賃金は上がっていない　それでも人間が「労働」を続けてしまう、歴史的理由

なぜ企業の組織は「前例主義」だけではダメなのか？　学び合いが生まれる「コミュニティ」としての再定義

2025年に社会システムの新旧交替が起こる　『ジーニアス・ファインダー』著者が警鐘を鳴らす、今の日本産業の“限界”

偏見やトラウマの“とげ”を抜くと、自分の「本質」が見えてくる　自分だけの「天才性」を発揮する3つのステップ

「安定的な選択肢」がないから、起業してもいいと思える　ウクライナのIT市場からユニコーン企業が生まれる理由

起業家が見るべきは「海外で同じような事業をやってる人」　IT起業家が考える「誰もやっていないアイデア」のリスク

日本人はユーザーインタビューで「本音」を言ってくれない　外国人起業家が語る、相手の本気度を探る「聞き方」の工夫

ウクライナ出身起業家と考える、日本の起業の「非効率さ」　「キレイなビジネスプランを作る」よりも重視するべきこと

若い起業家や学生に「自分を信じろ」と言うのは良くない　スタートアップを「夢」ではなく「現実」にする、メンターの役割

「正しく物事をやるより、正しいことをやるのが必要」　ウクライナ出身女性が経験した、日本での起業の「間違い」

新規事業の収益性は「価値・顧客・事業」に分解して考える　「この事業はいける」と思える事業計画の作り方

新規事業の戦略は「フック」と「ロック」の2軸　VUCA時代の「選ばれ続ける仕組み」の作り方

確証と確信をつくる、新規事業のコンセプトの磨き方　「課題」と「価値」の解像度を高める、4象限の思考法

新規事業のビジネスモデルを描くと「迷子」になる理由　事業構想の弱点をチェックする「文章で書く」アプローチ

ビジネスの成功は、チームの「関係性を作る」ことから　組織の壁を乗り越える「急がば回れ」の思考法

ロジックだけでは突破できない、新規事業の「意思決定」の壁　担当者が作り上げるべき、「いける」と思える2つの要素

相手の悪気のない言葉で傷つき「心が弱いから」と自責する…　離職につながる「負の感情」から自分の心を守る術

職場での「詰める」行為は、周りの人の生産性・創造性も下げる　「職場不作法」の悪循環を断ち切る、対策のポイント

テスラ、パタゴニア、Google…成長企業の「ビジョン」の共通項　“銀の出ない銀山”を掘ることになる、ビジョン作りの注意点

パワハラ・セクハラまではいかないけど傷つく「職場不作法」　「すぐに辞める若者」問題の背景にある、負の感情のメカニズム

仕事の間柄であれば「信頼」ではなく「信用」まででいい　信頼関係の5段階に合わせた、適切な職場コミュニケーション

「モチベーション向上で成果も上がる」という誤解　人事・経営者が信じる「神話」の落とし穴

組織開発の役割は「もやもや」に名前をつけること　人事1人で悩まないために、向き合うべき2つの「不確実性」

いつも同じメンバーでは「違和感」や「対話」は生まれにくい　仕事の無理・無駄に気付く「越境体験」の仕掛け方

日本が投資後進国なのは「未来を信じる力」がないから　社会の閉塞感から抜け出す「当事者意識」の必要性

事業成長の近道は「お互いを知ること」　社員1万人を率いる経営者が「対話」を重視する理由

教員が月120時間残業しても手当は1万円　教員不足を招く、時代錯誤の「給特法」の実態

好きなことを仕事にするのはハイリスク・ハイリターン　“映画オタク”が選んだ「逃げ道のないキャリア」の良さ

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