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#PM/PdM/CTO関連
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スクラム導入で大事なのは、最初にリズムを作ること LAPRAS社・遠藤氏が語る、ゼロからのチームで実践したこと
Chatwork
「仕事は得意なことをやるのが基本」と語る、菅井氏のキャリア 事業部を越えて行き来する活動が、取締役への道につながった
Voicy公式 厳選!CTO百景
「スクラムマスターのキャリアはメチャクチャ潰しがきく」 人々がコラボレーションする限り、絶対必要なスキルセット
Chatwork
厳しい声があっても、楽しんでもらいたい一心で作り続ける コロプラ取締役が共感した“ものづくりへの真摯な向き合い方”
Voicy公式 厳選!CTO百景
自身の影響力の拡張がそのままキャリアとなっていく 「#ScrumMasterWay」から考える、スクラムマスターの成長プラン
Chatwork
「業務改善で喜んでもらえた体験がきっかけだった」 コロプラ取締役・菅井氏が語る、エンジニアになるまでの経歴
Voicy公式 厳選!CTO百景
ユニット体制だから見えにくいミッション外の課題 非連続な成長を担うための、プロダクト・ディスカバリー・チーム設立
vivid-garden
就職氷河期と密接に絡んでいる日本のPM不足 国家事業としてやるべき育成とその方法
プロマネ道場ラジオ
PdMの役割は気づきやアイデアの取捨選択に責任を持つこと MoT PM本部長が語る「ミニCEO」に必要な素養
MoT / Mobility Technologies
「『GO』は社会課題解決の入口に過ぎない」「旅行業界の紙文化にDXの伸び代を感じる」 MoT・PM本部長×令和トラベルCTOが語る、両社が目指す未来
MoT / Mobility Technologies
チームの目標が「とにかくたくさん開発する」はいけない “アウトプット”ではなく“アウトカム”を重視する体制作り
vivid-garden
「前の会社では管理職の道しか残されていなかった」 安定志向だった私が、大手を辞めてSHIFTを選んだ理由
SHIFT EVOLVE
1社目のアメリカ駐在で希望をなくし、独立後のフリーランスでは報酬未払い… どん底も急浮上も経験したSHIFT社PMのキャリア変遷
SHIFT EVOLVE
「事業で1円でも稼いだことがあるエンジニアはそれだけで食べていける」 元CTOが語る、“言われたことだけで給料をもらう”エンジニアの危険性
Voicy公式 厳選!CTO百景
「手伝うためには“ストーリー”が必要だった」 山崎大輔氏が語る、技術顧問になる企業の選び方
Voicy公式 厳選!CTO百景
技術顧問が語る“大企業のDXはたいてい失敗する”理由 ライバルに勝ちたい大企業、緩く長く開発し続けたいSIer
Voicy公式 厳選!CTO百景
緻密なコードを書きながら、売上をちゃんと上げるのは難しい 山崎大輔氏が好む『革新的ソフトウェア企業の作り方』が提唱する働き方
Voicy公式 厳選!CTO百景
優秀なPMは“頭”ではなく“腹”で考える 人・技術・お金がごった煮の世界で必要な、経験と懐の“深さ”
プロマネ道場ラジオ
「経営の問題も組織の問題も、どの企業も課題は同じ」 元CTOが次のキャリアに技術顧問を選んだ理由
Voicy公式 厳選!CTO百景
技術相談、組織面のアドバイス、経営陣とエンジニアの橋渡し 山崎大輔氏が技術顧問として取り組んでいる3つのこと
Voicy公式 厳選!CTO百景
フリーランスPMは組織に所属するPMと何が違う? 属さないからこそ大切な、メンバーとの有機的なつながり
開発PM勉強会
「米国と日本で傾向が真逆になっている職域は“管理職”」 森山大朗氏が語る、AIで淘汰される人とされない人の違い
Work in Tech!
PdMの育成・成長における「7つのプロダクトシコウ」 熟成途中のジャンルだからこそ必要な“学ぶための心構え”
プロダクトマネージャーカンファレンス
AIによる自動化で淘汰が進む“日本の管理職” 経済産業省の「未来人材ビジョン」から見る、労働市場の両極化
Work in Tech!
「仕事をなくす仕事をするのがソフトウェアエンジニア」 自動化により急速に進む、人間の仕事の置き換え
Work in Tech!
「売上を上げろ、ただし予算は使うな」だと人は保身と責任回避に走る 信頼されるPMが実践する、チームビルディングのコツ
プロマネ道場ラジオ
こうすればうまくいく“要件定義のコツ” プロジェクトの牽引役・PMにとって大事なスタンスと心構え
プロマネ道場ラジオ
「これが欲しい、あれが欲しい」に隠れている本当の要望は何か フリーランスPdMが大切にしている3つのこと
開発PM勉強会
大事なのはメンバーに気に入られることではない 米国において優秀なPMであり続けるために必要な考え方
シリエン戦隊JUN TV
新人のモチベを大事にする日本、合理的判断を大事にする米国 シリコンバレーエンジニアが語る、優秀なPMの条件
シリエン戦隊JUN TV
これからの時代に加速する“自身のクラウドサービス化” 「Work in Tech!」筆者が語る、キャリアの資産性
Work in Tech!
「マネジメントとプレイヤーはまったく別のゲーム」 森山大朗氏がマネジメントに挑戦する人へ贈る、必要な心得
Work in Tech!
「MBAを持っているだけじゃ、GAFAでは強みにならない」 プロダクトマネージャーとして活躍するために必要なこと
シリエン戦隊JUN TV
「エンジニアが各自で挑戦できる環境を作ることを意識する」 PR TIMESのCTOが実践している、マインドとスキルアップのマネジメント
Voicy公式 厳選!CTO百景
「本社が聞いてくれないなら自分で作ったほうがいいのでは」 外資系エンジニアがプロダクトマネージャーを目指した理由
シリエン戦隊JUN TV
「リプレイスと新機能開発の両立は挑戦しないといけないこと」 “根本的に変えて、効率的な改善をする”PR TIMESの開発本部
Voicy公式 厳選!CTO百景
「エンジニアは休日に勉強すべきか否かの議論はどうでもいい」 バックエンドエンジニアのスキルアップに大事な「楽しむ」こと
Voicy公式 厳選!CTO百景
バリューに「Learn or Die」を掲げるPreferred Networks 岡野原氏が語る、生涯を通じて学び続けなければいけない理由
一般社団法人日本CTO協会
「自分の書いたコードが動く」衝撃から得た楽しさ PR TIMESのCTOが語る、Web開発の原体験
Voicy公式 厳選!CTO百景
「CTOになりたいなら、できないながらもやればいい」 “推論だけでは動かない”から必要なコミュニケーションの意識
Voicy公式 厳選!CTO百景
JOMYAKUが下した「営業をやめて技術負債返済する」判断 開発と品質の攻めと守りのバランス
Voicy公式 厳選!CTO百景
他のエンジニアがいない状況で選んだ未経験の技術 流行り・廃りと今後の増員を考慮した、技術スタックの選び方
Voicy公式 厳選!CTO百景
週10時間はドメイン理解とディスカッションに費やす 日常で接しない業界だからこそ、大切な現場の体験と共通認識
Voicy公式 厳選!CTO百景
プロダクト価値を上げるためのCTOの取り組み チームファーストへの変遷と、技術負債の解消
CTO兼PM会
経営・エンジニア・ビジネスの分断は“通訳”で解消する 相互理解と一体感ある会社を作るための3つの取り組み
CTO兼PM会
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