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#PM/PdM/CTO関連
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「CTO+未経験エンジニア3名+PdM」が約半年で3サービスをリリース SHE・CTOが語る、“迷いのない爆速開発”を叶えた技術的工夫
Lovegraph Inc.
足掛け10年のコードベース・定着しないメンテナ・どんどん生まれる機能たち… “九龍城化したシステム”を解きほぐしたCake.jpの技術選定
明日の開発カンファレンス
「副業ながらサービス開発のリードを2年続けていた」 SHE株式会社・村下氏が語る、CTOになったきっかけ
Lovegraph Inc.
「そういえばマネージャーのことを何も知らないな」 CTOがメンバーレイヤーにいた時に得た気づき
明日の開発カンファレンス
「DXは“CTOだけが”がんばれば済む話ではない」 不要なコストをかけずに「えいや!」といくために大事なこと
Offers
本当は「CTOいなくてもぜんぜんいい」という状態のほうがいい 業界・産業自体のレベルアップに必要な“CTOの次のあり方”
Offers
試行錯誤→コミュニティの拡大→インダストリの拡大… 20年の時を経て、変化してきたCTO業界が次に目指すこと
Offers
『NASA Systems Engineering Handbook』に基づいて、自信を持ったロケットの打ち上げを
Technical Director Meetup!
世の中の体系化された「プロジェクトマネジメント」には、宇宙開発分野の失敗が役立っている
Technical Director Meetup!
「攻めと守り、一気にやっちゃえ」で、結果大泣きしたことも akippa社のPdMが語る、ローンチから現在までの生々しい話
akippa tech park
顧客の目的をリードにしつつ、製品までのストーリー展開を作るのはアリ 切通恵介氏×及川卓也氏が語る、プロダクトの届け方
NTT Communications
“カスタマーサクセスデータサイエンティスト”をどう確保した? NTTコミュニケーションズだからできた、専門性が異なるスキルセットの身につけ方
NTT Communications
課題の明確化ができていない顧客には「具体例の提示」が有効 “AI×ノーコードツール”のPdMが考えたマーケティング戦略
NTT Communications
潜在的な課題を明確化して「最終的に解くべく課題」に導く “ノーコードAIツール”販売でPdMが感じた難しさ、おもしろさ
NTT Communications
役職はどうでもいい、“その時代のエンジニア”であり続けたい 「生涯現役」を志す、ディップ社CTOのエンジニア観
Meets Professional
「コードを書く時間が減るからマネージャーにはなりたくなかった」 それでも僕がチームビルディングに挑戦した理由
Meets Professional
僕の人生は「逃げたら一つ、進めば二つ」の積み重ね ニート→未経験エンジニア→CTOを経験した富永氏のキャリア論
Meets Professional
最も愛したゲームのエンドロールに自分の名前が載っている… それでも僕がスクエニを辞めて前職に出戻った理由
Meets Professional
大学中退→ネトゲ廃人→6年のニート生活を経験 プレイ時間は9000時間超え、『FF14』大好きCTOのキャリア
Meets Professional
「ユーザー理解が足りてれば意思決定で迷うことはありえない」 課題解像度の低さが生む、プロダクトマネジメントの落とし穴
株式会社フライル
上司からはむちゃぶりされ、現場からは突き上げられる… PMの“板挟みあるある”を解消する、コミュニケーション術
株式会社フライル
大事なのは「お客さんの言うことを鵜呑みにしないこと」 PMがユーザーヒアリングで“やりがちな失敗”と“解決策”
株式会社フライル
プロダクトマネージャーに「事業開発やってほしい」は期待過多 PM採用におけるミスマッチ解消を狙う、佐々木真氏の挑戦
株式会社フライル
プロダクトマネージャーとして幸せなキャリアを描くために PM Club主催者が説く、PMの本質的な役割
株式会社フライル
KPIの成長を最大化する「八百屋理論」と「F1理論」 PMF→拡散フェーズを生き残る2つの考え方
プロダクトマネージャーカンファレンス
「組織を作ること」自体が目的化しないように 立ち上げに必要な“3要素”が欠けると起きること
プロダクトマネージャーカンファレンス
組織立ち上げに失敗するのは、開始時点で“呪われている”から 「失敗する運命」にならないために確認したい3つの要素
プロダクトマネージャーカンファレンス
「大事なのは得意領域を見極め、知識を身に付け続けること」 エン・ジャパン岡田氏が語る、PMのタイプ別キャリアの進め方
プロダクトマネージャーカンファレンス
「PMはミニCEOかもしれないが、王様ではない」 “プロダクトの退行”を引き起こさない組織作りと考え方
プロダクトマネージャーカンファレンス
“デキるPM”と“イマイチなPM”の「ホウレンソウ」の差 成長機会を失わないために、ジュニアPMがやりたいこと
プロダクトマネージャーカンファレンス
“デキるPM”になれるかは「ホウレンソウ」のクオリティで変わる 日常業務における報告・連絡・相談の具体例
プロダクトマネージャーカンファレンス
プロダクトの開発・運用で起きやすい“ざんねん”な事例 致命傷を避け、期待に挑戦し続けるために必要なアプローチ
プロダクトマネージャーカンファレンス
プロダクトの企画段階で起こりやすい2つの“ざんねん” 「どうしてこうなった?」を生んでしまう原因と回避案
プロダクトマネージャーカンファレンス
“MyPM像”は知識・スキルではなく「Character」で考える “自分らしさ”を作るために意識したい、行動と自己開示
プロダクトマネージャーカンファレンス
転機は「比較」と「甘え」に対する気づきの言葉 自信喪失期を経験したPM初心者が“MyPM像”を確立するまで
プロダクトマネージャーカンファレンス
「仮説を出すための分析方法は?」「課題以外に見ているデータは?」 リクルートのプロダクトマネージャーが答える、データ分析のQ&A
株式会社リクルート
データ分析には“適切な好奇心”、企画作りには“国語力” プレイヤーとマネジメント、それぞれに必要なスキルと経験
株式会社リクルート
データ分析の重要性を感じるのはどんな時? “利害が一致しない時”と“プロダクト変動時”に感じたメリット
株式会社リクルート
「開発の前に分析」「仮説を議論してから進行」「リサーチも選択肢に入れる」 プロダクトマネージャーが日々データ分析で意識していること
株式会社リクルート
優先順位をつける時に意識したいのは「判断の軸」 プロダクトマネージャーが“説明しやすい状況を作る”には
SmartBank (SmartBank)
上位レイヤーがボトルネックにならない、自律した組織編成 「ミッションを止めないための“遊軍チーム”がある」 「職種を揃えてクイックに意思決定できるようにする」
SmartBank (SmartBank)
ユーザーが欲するものを見つけるために“N1を考える” UXリサーチャーやパーソナリティサクセスと協力した、インプット頻度の高め方
SmartBank (SmartBank)
「新たな市場を作る難しさ」「金融プロダクトならでは難しさ」 プロダクトマネジャーが語る、良い体験を作るための“制約”
SmartBank (SmartBank)
音声×テクノロジーのVoicy、お金×テクノロジーのB/43 大型の資金調達をした2つのtoCプロダクト
SmartBank (SmartBank)
どんな良いことが起きるかわからないと、使う気にはなれない ユーザーとのコミュニケーション品質を高める工夫
開発PM勉強会
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