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マネジメントされる側も「マネジメントとは何ぞや?」を知るべき うまくマネージしてもらうためにメンバーレイヤーが意識したいこと
ログミーTech
マネジメントとコーディングのバランスは?大事にすべきは人? 佐藤大典氏×新多真琴氏が語る“EMあるある問題”
ログミーTech
「20代中盤は“野生の勘”でマネジメントっぽいことをしていた」 佐藤大典氏が『エンジニアのためのマネジメント入門』を書いたわけ
ログミーTech
エンジニアに“経営の視点”は必要? 「経営やプロジェクトのことは知りません」とならないほうがいい理由【一問一答】
ログミーTech
「リモートワークで先輩の仕事ぶりが見えない…」新卒2年目エンジニアの悩み 他人と自分のスキルの差を知るための方法【一問一答】
ログミーTech
「自分の顧客理解の進みがどうも遅く感じます…」 相手のビジネス・事業ドメインを素早く理解するためのコツ【一問一答】
ログミーTech
「PMのみなさん、その意思決定、説明できますか?」 “板挟み”になりがちな職種だからこそ必要な心構え
プロダクトマネージャーカンファレンス
需要がなくならないエンジニアであり続けるために 生涯現役で活躍するために必要な“設計力”の鍛え方【一問一答】
ログミーTech
開発に不健全な影響を与える“定数の顔つきをした変数” 「潜りの定数」を「変数」として獲得するためのプロセス
プロダクトマネージャーカンファレンス
品質を犠牲にせず“今より早い開発”を実現するために Four Keysの可視化を用いた改善プロセス作り
開発生産性 Developer Productivity Engineering
「そもそも開発生産性ってなんだ?」 “勘”ではなく“データ”で判断するために可視化すべき指標
開発生産性 Developer Productivity Engineering
AIファースト時代で必要になるのは“AIマネジメントスキル” これからのエンジニアに伝えたいこと
GMOインターネットグループ株式会社
「PdM Industry Survey 2023」から見る、プロダクトマネジメントのグローバルトレンドと課題
プロダクトマネージャーカンファレンス
生成系AI時代に“オワコン企業”にならないために AIを使いこなせる企業になるためのポイント
GMOインターネットグループ株式会社
エンジニア間でも大きく差が出る「生成AIをうまく活用できる人」と「できない人」 江草陽太氏が考える、AI時代に求められる能力【一問一答】
ログミーTech
「AIを活用する企業としない企業の間では差がかなり生まれている」 木内翔大氏×茶圓将裕氏が語る、AI導入の現状
GMOインターネットグループ株式会社
コンセプトは「『はやい・やすい、巧い』AIを。」 市場マス獲得を狙う“製造業向け外観検査AI”の開発戦略
株式会社ニューズピックス
江草陽太氏が考える、自身のエンジニアとしての強み “課題を簡単化するスキル”を身につけるために必要なこと【一問一答】
ログミーTech
「最終的にAIは“人工超知能”の技術領域に辿り着く」 松尾豊氏が解説する、生成AIの現在地と未来
GMOインターネットグループ株式会社
デベロッパーエキスパートが解説する“世にも奇妙な暗号技術” 「そんなことができるの!」を可能にする「検索可能暗号」と「秘密計算」の事例
GMOインターネットグループ株式会社
「猫も杓子もAI」の時代に求められるのは“アウトプットの評価力” 敵ではなく良きパートナーにするために必要な心構え
GMOインターネットグループ株式会社
この20年間、世界を変える日本企業が生まれないのはなぜ? 企業の成功に必要な、日本のアジャイルにおける“マインドフルネス”のシフト
Agile Japan
コロナ禍になって考えた自社の競争優位性 Public APIで競合相手を出し抜く、スタートアップのプロダクト戦略
株式会社ニューズピックス
仕様や期限で揉めがちな「ビジネスサイド」と「技術サイド」 互いにうまく付き合うために必要な心がけ【一問一答】
ログミーTech
社会課題解決のアイデアはあるがエンジニアはほぼいない… 正社員のエンジニアを10倍にしたスタートアップの組織づくり
株式会社ニューズピックス
たった1人の業務をAI化するだけで、年間数億円のコストを削減 サプライチェーンの「計画業務効率化」における技術的挑戦
株式会社ニューズピックス
多くのマネージャーを悩ます“エンジニアの評価設定” 適切に評価するために必要な「物差しの指標」【一問一答】
ログミーTech
“EMを目指すエンジニアが少ない問題”はどう解決する? メンバーに目指してもらうために効果的なこと【一問一答】
ログミーTech
天才ホワイトハッカーが集まる「エンジニアの楽園」はどう作られた? “世界レベル”が続々集まる組織の仕組みづくり
GMOインターネットグループ株式会社
世界トップレベルの才能を持っていても給料は“新卒並み” 天才ホワイトハッカーたちが正しく評価されてこなかった理由
GMOインターネットグループ株式会社
理論や理想だけではない、現場で役立つアジャイルのヒント 50以上の案件から見つけた実践のTips
Agile Japan
アジャイルを導入したものの続けられなかったあなたへ 誤解や理解不足で起こる“もったいない”を解消するヒント
Agile Japan
「働きやすさ優先組」と「仕事の成果優先組」が同じチームにいたらどうする? 江草陽太氏が考える、エンジニア組織における“働きやすさ”の課題【一問一答】
ログミーTech
「1人目PMはCEOの目線でプロダクトを考えよ」 大事にすべき“ファウンダーの壮大な空想”への理解
一般社団法人 日本CPO協会
“マルチプロダクト戦略”へ踏み出すべき時はいつ? 日本CPO協会の理事が語る、意思決定のHARD THINGS
一般社団法人 日本CPO協会
「テスラによる自動車業界の変革は、日本の基幹産業にとって大きな危機」 “打倒テスラ”を掲げるチューリングの大いなる挑戦
株式会社ニューズピックス
エンジニアのチームビルディングで大事なことは?【一問一答】
ログミーTech
100%フルリモート組織で切り開く未来 1機能1エンジニア&海外との分業体制で効率的な開発を実現
株式会社ニューズピックス
「Rubyは落ちるか、伸びるかの岐路に立っている」 まつもとゆきひろ氏が語る、30年後に向けた生存戦略
RubyWorld Conference
まつもとゆきひろ氏が“幻のPerl6”から学んだ教訓 「OSSの最大の敵」と「セカンドシステムの危険性」
RubyWorld Conference
単純すぎて流行らなかった「FORTH」、複雑すぎてうまくいかなかった「PL/I」 まつもとゆきひろ氏が過去から学んだ、プログラミング言語のあるべき姿
RubyWorld Conference
「アイデアだけでは意味がない、実装されて初めて意味がある」 世界最古のプログラミング言語から学ぶ教訓
RubyWorld Conference
どんなエンジニア組織が理想ですか?【一問一答】
ログミーTech
新しい技術への取り組み方を教えてください!【一問一答】
ログミーTech
「ユーザーが入力した情報をそのまま信頼してはいけません」 脆弱性の事例と悪意のある攻撃者から守るためのTips
Security․Tokyo
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