Voicy公式厳選！CTO百景

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Voicy公式厳選！CTO百景 by Voicy エンジニアリングマネージャー山元亮典
https://voicy.jp/channel/863

このコミュニティのログ一覧 42件

「エンジニアのリソースは“プラスチックの箱”である」　メンバーを絶望させないためにCTOが考えるべき戦略

技術的負債解消における「8割の合理と2割の非合理」の考え方　強い組織を作るために必要な、ゴールと手段の明確化

「迷っている間に行動して、ダメだったら真剣に謝ろう」　CTOが伝える、ジャッジしてすぐ動くために大切な“無責任”さ

成長とは「頼る回数が減ること」ではなく「頼ってもらう回数が増える」こと　CTOがエンジニアに伝える“ギブアンドテイク”

「BtoBが大好き、でもBtoCもやりたい！」で選んだ今のキャリア　アルファドライブ CTOが語る、toB・toCそれぞれの魅力

「私自身も、試行錯誤しながら環境に適応してきた」　創業期からエンジニア組織を成長させてきたCTOが、大事にしている考え方

「マイクロサービスになりすぎないように進めていった」　創業者CTOが語る、2度目のエンジニア組織立ち上げ時に工夫したこと

時を戻せるなら「採用の方針策定」と「採用チャネル作り」に取り組みたい　堀井氏がふりかえる、CTOとしての“振る舞い”

いち社会人プログラマーから双子の弟と共に創業者に　株式会社スマートバンクCTO・堀井雄太氏のキャリア

「勉強時間を作って技術力を高めるだけでは長続きしなかった」　カオナビCTOが大事にしている“自分自身が楽しむ”こと

「現場の信頼を勝ちとる」意識がCTO就任につながった　広い視野で課題を解決していけば、権限は自ずとついてくる

SIerから自社サービス企業への転職で感じた「ここまで言っていいんだ」　領域が違うからこそ必要だった“慣れ”　

1社目で社内フレームワークを支援、2社目で“SOAの第一人者”的な活動　カオナビCTO・松下氏のエンジニアキャリアのスタート

「リストラされても自分を俯瞰して楽しむ」　大切なのは修羅場や地獄も楽しんで乗り切るマインド

カオスな状態での意思決定に大切な「地獄の中で楽しむ」こと　CTOは「やるべきことをやり決めたことを正解にする」に尽きる

大事なのは「一緒に働いたら楽しいやろうな」と思える関係性を作っておくこと　Sparty・CTO山下氏が語る、リファラル採用のコツ

「新しいものはめんどくさいけれど、やったらやったで楽しい」　IoT企業の1人目Webエンジニアとして取り組んだこと

エンジニアに転向して半年で会社都合のリストラ　真っ暗な絶望感も味わった、SpartyCTO・山下氏のキャリア

「今後の技術的な進路を考える時のインプットになる」　スペースマーケットCTO・齋藤氏が論文を読む理由

“自律的イノベーション”を下支えする環境作り　スペースマーケット・CTOが考える、開発組織・働き方の改善

エンジニアからCTOを目指す人に向けた“逆算の積み上げ”　「CTOになりたいなら、その視点を早めに知っておくのは大事」

「PC-98でプログラミングしたことがあるからやってみよう」　CTO・齋藤氏がエンジニアとしてスタートしたきっかけ

「古民家からお城、無人島も借りられる」　CTO・齋藤氏が語る、スペースマーケットの事業と開発業務

仕事のための仕事に陥らない、一歩引いた目線を持つ…　コロプラ・菅井氏が“取締役として”意識していること

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アルファドライブ執行役員CTO 赤澤さん公開インタビュー

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CTO百景公開収録株式会社スマートバンクCTO堀井雄太さん

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CTO百景公開収録株式会社Sparty CTO山下貴大さん

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株式会社カオナビ CTO 松下雅和さん公開インタビュー

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コロプラ菅井健太さんインタビュー

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スペースマーケットCTO 齋藤哲さん公開インタビュー

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JOMYAKU CTO 野澤一貴さん公開インタビュー

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PRTIMES CTO 金子達哉さん公開インタビュー

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元Supership山崎大輔さん公開インタビュー

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このコミュニティの人気ログ

「エンジニアは休日に勉強すべきか否かの議論はどうでもいい」　バックエンドエンジニアのスキルアップに大事な「楽しむ」こと

「事業で1円でも稼いだことがあるエンジニアはそれだけで食べていける」　元CTOが語る、“言われたことだけで給料をもらう”エンジニアの危険性

SIerから自社サービス企業への転職で感じた「ここまで言っていいんだ」　領域が違うからこそ必要だった“慣れ”　

「迷っている間に行動して、ダメだったら真剣に謝ろう」　CTOが伝える、ジャッジしてすぐ動くために大切な“無責任”さ

カオスな状態での意思決定に大切な「地獄の中で楽しむ」こと　CTOは「やるべきことをやり決めたことを正解にする」に尽きる

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「経営の問題も組織の問題も、どの企業も課題は同じ」　元CTOが次のキャリアに技術顧問を選んだ理由

技術相談、組織面のアドバイス、経営陣とエンジニアの橋渡し　山崎大輔氏が技術顧問として取り組んでいる3つのこと

技術顧問が語る“大企業のDXはたいてい失敗する”理由　ライバルに勝ちたい大企業、緩く長く開発し続けたいSIer

エンジニアに転向して半年で会社都合のリストラ　真っ暗な絶望感も味わった、SpartyCTO・山下氏のキャリア

登壇したスピーカー