会員登録
/
ログイン
ログミーTechとは
広告掲載のご案内
会員登録
ログイン
技術・運用
チーム・組織論
キャリア・採用
UI/UX
企画・アイデア
ログミーTechとは?
広告掲載のご案内
技術・運用
チーム・組織論
キャリア・採用
UI/UX
企画・アイデア
#PM/PdM/CTO関連
272件
「プロダクトマネージャーの日常は、ほぼ失敗の日々」 スマートニュース・森山大朗氏が語る、PMのつらさとおもしろさ
ログミーTech
「プロダクトマネージャーは人々の未来を作っていく仕事」 エムスリー山崎氏が考える、スキルを身につける4つの方法と必要な姿勢
ログミーTech
「技術と経営をうまく接続させるマネジメントをしたい」 プレイヤー→プレマネ→マネージャーを経験した西場正浩氏が次に目指すこと
里洋平チャンネル
プロダクトマネージャーの難しさは「なかなか話が通じない」こと エムスリー山崎氏が語る、“プロフェッショナルなプロダクトマネージャー”の要素
ログミーTech
人の出入りがある前提でチームをどう設計するか? 信頼残高が足りない組織が、持続可能性を高めた「仕組み」
プロダクトマネージャーカンファレンス
「マネージャーはやらない、プレイヤーでありたいと思っていた」 技術を追求していた西場正浩氏が、プロダクトマネージャーへ転身した理由
里洋平チャンネル
人員不足は採用だけでなく「戦力化」にも課題がある フルリモート下のプロダクトマネジメント組織立ち上げ戦記
プロダクトマネージャーカンファレンス
「会議をうまく回せないのは全部自分のせいだ」 ファシリテーターの脳みそを乗っ取る不安への究極の処方箋
開発PM勉強会
チームの信頼を獲得し、運用を安定させるには? “良いチーム・良いミーティング”を作るためのTips
開発PM勉強会
PdMは外向きに視線を持ち、PjMは内向きに視線を持つ プロダクトマネジメント経験者が語る、それぞれの違い
開発PM勉強会
鉄板ネタを仕込む・ファーストペンギンになる・エモさを意識… 心理的安全性を高めるファシリテーターの工夫
開発PM勉強会
グローバル開発チームを持つ企業に聞くQ&A 「新規で開発チームを作るならどの国で?」「ベトナムでもエンジニア採用のために特別な何かは必要か?」
Sun* Inc.
海外の開発チームを持つことはポジティブな効果がある 日本の社員に対する、技術力と採用スピード両方の相乗効果
Sun* Inc.
ファシリテーションは「話術だけが大事」ではない ボードゲームから学ぶ“非日常体験”の仕掛けづくり
開発PM勉強会
海外拠点立ち上げ時、日本からどんな人材をアサインしたか? 意識した「コミュニケーション」「プロダクト理解」「やる気」のバランス
Sun* Inc.
やりたいことが幅広い日本のエンジニア、スペシャリストを目指すベトナムのエンジニア 性質が違うからこそ評価時に意識しておくこと
Sun* Inc.
PdMの役割は「なに」と「なぜ」を突き詰めること “Howに潜るエンジニア”と協働するための心構え
一般社団法人 日本CPO協会
エンジニア組織のロール再定義、横断で動くためのCTO室設立… 組織改善にはボトムアップとトップダウンのどちらも大切
Qiita株式会社
「ベトナムで開発チームを作る」と決めた三者三様の理由 それぞれの立場から考えた人材確保のための打開策
Sun* Inc.
「PdMはエンジニアのやり方に口を出さないほうがいい」 成功の秘訣は“HOW”でなく“WHY”にエネルギーを向けること
一般社団法人 日本CPO協会
相談して言われた「じゃあCTOでよくない?」 松下雅和氏がカオナビでCTOに就任するまで
Qiita株式会社
ブリッジSEを入れ、英語ができる人を現地に常駐させる “日本と同じ環境を作る”を目指した、ベトナムのチームビルディング
Sun* Inc.
「最高の製品でも、利益をもたらさなければ意味はない」 PdMとPMMの連携が導くプロダクトの成功
一般社団法人 日本CPO協会
海外に開発チームを作る時、どんなリスクが存在していたか? CTOとマネージャーが考えていた文化・言語・品質の不安
Sun* Inc.
プロダクトが市場に出る前の最後の砦 Salesforce社・元PMMが語る、役割とKPI
一般社団法人 日本CPO協会
プロダクトはWhatだけでなく4つの階層で捉える LUUPの価値を上げていく、6つの施策と2つの軸
プロダクトマネージャーカンファレンス
「今後の技術的な進路を考える時のインプットになる」 スペースマーケットCTO・齋藤氏が論文を読む理由
Voicy公式 厳選!CTO百景
あの会社はどうプロダクトマネジメントを進めているの? LINE×メルカリ・2社のPMが語る、プロダクト開発の裏側
LINE株式会社
ミッション決めで意識したのは「何かを捨てること」 LuupのCPOがプロダクトに込めた“徹底した決意”
プロダクトマネージャーカンファレンス
“自律的イノベーション”を下支えする環境作り スペースマーケット・CTOが考える、開発組織・働き方の改善
Voicy公式 厳選!CTO百景
あなたの価値は製品が成功したかどうかでは決まらない メンバーを鼓舞し、チームのベストを引き出すPdMの意義
一般社団法人 日本CPO協会
PdMが責任を持つのは、WhyとWhatの両方 “生活のスタンダード”の底上げを目指す、Luupのミッション
プロダクトマネージャーカンファレンス
エンジニアからCTOを目指す人に向けた“逆算の積み上げ” 「CTOになりたいなら、その視点を早めに知っておくのは大事」
Voicy公式 厳選!CTO百景
「LINEアプリは今、思春期に差し掛かっている」 プロダクトマネージャーが語る、今乗り越えるべき課題
LINE株式会社
言いにくい・無関心・おもしろくないから内職… フィードバックが出てこないスプリントレビューを改善した「ファシリテーション改革」
開発PM勉強会
「PC-98でプログラミングしたことがあるからやってみよう」 CTO・齋藤氏がエンジニアとしてスタートしたきっかけ
Voicy公式 厳選!CTO百景
「古民家からお城、無人島も借りられる」 CTO・齋藤氏が語る、スペースマーケットの事業と開発業務
Voicy公式 厳選!CTO百景
「思い立ったが吉日の勢いで、いろいろ挑戦してみればいい」 テックリードを目指す人に贈る、自分を伸ばす一番の方法
もくテク
言われたまま作るのではなく、仕組みから頭をひねって考える 弥生のテックリードが語る、やりがいとおもしろさ
もくテク
「70歳になっても自分が欲しいものは自分で作りたい」 川崎修平氏が語る、マネージャーではなくプレイヤーとしての生存戦略
ログミーTech
レビューではヒントだけを与えて「ここ」とは言わない テックリードが具体的なアドバイスを“そこそこ”にしておく理由
もくテク
「僕にとってエンジニアはやりたいことを実現するための手段」 DeNAの元CTO・川崎修平氏が“生涯現役エンジニア”でいたい理由
ログミーTech
仕事のための仕事に陥らない、一歩引いた目線を持つ… コロプラ・菅井氏が“取締役として”意識していること
Voicy公式 厳選!CTO百景
スクラムマスターたちが語る、10年後の生存戦略 「スキルを拡張していけば、ソフトウェア開発以外でも活かせる」
Chatwork
モダンなシステム構成にチャレンジするコロプラ インフラのGCP移行で良かったこと、苦労したこと
Voicy公式 厳選!CTO百景
1
...
3
4
5
6
7