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ポケットの中の資金が増える人の「あら不思議」なサイクル　レオス・藤野英人氏が語る、「Give Gives Give」の哲学

顧客からの「高い」「遅い」の不満の声に感じた手応え　就任5年で株価7倍まで再建したリーダーの勝利の哲学

企業単位で見る、日本人の平均睡眠時間は「6.3時間」と低水準　1万人調査でわかった「睡眠」と「企業の利益率」の相関性

「iPhone」「Apple II」「Macintosh」のイノベーションの違いとは　Apple製品でわかる、「破壊的」と「持続的」の2種類の変革

キャリア相談がうまくいくのは「自分のプランが明確な人」だから　ミドルシニアの自律を促す「モヤモヤする気持ち」の吐き出し

仕事の「社会的価値」と「年収」の乖離が生む、報われない感覚　「職業選択」から「仕事創造」へ、お金の稼ぎ方の転換期

「安定的な選択肢」がないから、起業してもいいと思える　ウクライナのIT市場からユニコーン企業が生まれる理由

経済成長をやめた、「シェア」推奨社会の犠牲者とは？　「公共財」という考え方に潜む、危険な「論理の穴」

「ニーズ」にばかり囚われると、新しいアイデアは生まれない　新規事業・サービス創出のカギを握る「本源的欲求」とは

「褒めなきゃがんばれない人」を作る会社は長続きしない　成果を上げ、部下を成長させる「マネジメントの正解」

ソニー前社長・平井一夫氏が、日本企業に抱く問題意識　全社員が同じ方向を向き、前進するために必要なこと

ベンチャー企業の新規事業で、一番いい「領域」の見定め方　競合他社にとって「破壊的」なイノベーションの事例

40〜50代が抱える「自己開示の低さ」「他者との交流の少なさ」　キャリア自律を促す「組織の外にいる他者との対話」の効果

部下を無理やり動かしても「やらされ感」「反発心」を生むだけ　本質的なリーダーシップを発揮するための「4つのステップ」

起業家が見るべきは「海外で同じような事業をやってる人」　IT起業家が考える「誰もやっていないアイデア」のリスク

脳科学者・中野信子氏が説く「地頭」と「教養」の遺伝的な違い　脳の仕組みから考える、30代までの「環境」の大切さ

経産省の元官僚が、起業家やクリエイターに抱いた「劣等感」　ロジカルな世界から一転し、苦手だった「創造力」を鍛えたワケ

会議で質問することは、相手への「敬意のある興味」の表れ　“聞きっぱなし”を脱出し、アウトプットの質を高める方法

江戸・明治の商売人は、「トレードオフ解消」を意識していた？　大坂商人が作った学問所の塾則と、渋沢栄一の教えの共通点

「理解力」とは、「分ける×つなぐ×相手に対する関心」　できないものをできるようにする「本質を知る」訓練法

中小ベンチャー企業が「新規事業」で勝つための7つのステップ　既存の優良企業が見ていない、「新しい市場や顧客」の探し方

人は成功すれば外側が充実し、失敗すれば内側が成熟する　『ジーニアス・ファインダー』著者が語る「自分」という考え方

日本人はユーザーインタビューで「本音」を言ってくれない　外国人起業家が語る、相手の本気度を探る「聞き方」の工夫

デキるプレゼンは「最初の5分」と「最後の1分」で落とす　エンジニアが教える「コンペ300戦無敗」のノウハウ

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