#リーダー 151件

変化に対し、「怖れ」と「喜び」の2つの感情を持つのが人間　企業や社会で、存続のための「適応」を成功させるポイント

トップの真の役目は“日の当たらない社員”に感謝を伝えること　組織のパフォーマンスを最大化する「心理的安全性」の高め方

患者の命を守るため、ないがしろになっていた「医療者の人生」　吉岡秀人氏が指摘する、“支配的なチーム”が招く問題点

「僕がいくら憎まれても、人が死ぬよりはいいじゃないですか」　途上国で闘う日本人医師の葛藤と、それでも医療を続けたワケ

ソニー・平井前社長が、「従業員との対話の場」で重視したこと　CEOの説法にせず、「1人の人間」を感じてもらうための工夫

ハーバード・ビジネススクールが、「社長就任時」に出す課題　人が付いてくるリーダーになるために必要なこと

リーダーの役割は「庭師」になること　メンバーの「花」を咲かせる、職場環境の作り方

顧客からの「高い」「遅い」の不満の声に感じた手応え　就任5年で株価7倍まで再建したリーダーの勝利の哲学

「褒めなきゃがんばれない人」を作る会社は長続きしない　成果を上げ、部下を成長させる「マネジメントの正解」

ソニー前社長・平井一夫氏が、日本企業に抱く問題意識　全社員が同じ方向を向き、前進するために必要なこと

採用面接で「権限をください」と言う人はダメ　真のリーダーに求められる「自分のできる範囲」の変革

プロスポーツの事例から学ぶ、活躍するコーチの“視点”の違い　リーダーこそ「自分」を大事にすべきと、中竹竜二氏が語るワケ

指示の出し方がわからない、不安なリーダーこそ「勝て」と言う　スポーツ界から学ぶ、優秀なコーチが「勝ち負け」より重視すること

集中力を阻害するのは「未来の不安」と「過去の後悔」　 “コントロールできないこと”に左右されず、成果を出す人の特徴

「ザ・商社マン」スタイルから、支援型リーダーに転換して大成功　リーダーシップ専門家が語る、ワークマン躍進の立役者の凄さ

メンバーシップ型と相性がいい、家族主義経営の「最大の弊害」　なぜ今、日本の企業がリーダーシップスタイルを変えるのか？

外資系の「ジョブディスクリプション」の記載が曖昧なワケ　自社を「勘違いジョブ型」にしないためのポイント

均一に部門を経験しながら育った、ゼネラリストの「不安」　異動しながら出世する、「メンバーシップ型」が抱える課題

高齢化社会は、実は「リーダーシップが発揮されやすい社会」　人生経験を積んだ人がたどり着く「脱中心化」がもたらす作用

「敵を潰す」ためのリーダーシップは、虚しい結果に結びつく　“きれいごと”がばれる時代に求められる「本物のリーダー」とは

誰もが生き方に迷う時代に「群れのルール」に従う危険性　動物の本能に学ぶ、“成り行きの未来”脱却のヒント

歴史は“勝手に”繰り返されるから、暴動や戦争は避けられない　人類史から紐解く、今こそ「リーダーシップ」が必要な理由

管理職になってから「自分の気持ち」は見て見ぬ振り…　ミドルシニアの「感情に向き合う」経験が、組織体質に及ぼす影響

働き方は激変したのに、なぜ自分たちの事業は変わらない？　次世代のリーダーに求められる「変化を先導」する3要素

「面談」から「1on1」に移行できない上司・部下の間の壁　伝えるスキルのある上司でも「聴くこと」に関心を持てない理由

良いリーダーは「未来の理想」と「覚悟」を持ち合わせている　難局を乗り越えていけるチームの条件

リーダーの役割は、「しないことを決める」引き算　迷いから抜け出すための意思決定のプロセス

「まあまあ」と入る仲裁者が、相手への理解のチャンスをつぶす　日本企業が陥りやすい「偽りの調停」のデメリット

従業員から出るネガティブな本音は、“再生のチャンス”　米コダック社を倒産から救ったかもしれない「究極の真実」

現場に「組織のがん」と呼ばれた社長を変えたのは、“対立を歓迎する場”　見せかけの「仲の良さ」がもたらす本当のリスク

信頼のないチームでは、対話は詰問、雑談は探り合いになる　「納得感のある意思決定」をするリーダーの「話の聞き方」

早過ぎる意思決定は、結果として非効率　あえて「すぐに決めない」リーダーが、より良い解を導ける理由

「過剰な気遣い」による忖度が、チームの生産性を低下させる　手強い上司にも有効な、相手にスムーズに「依頼」するコツ

商談や1on1の一言目で「よろしくお願いします」は絶対にNG　相手の共感を引き出し、「対話」を生むプレゼンのコツ

「1スライド105文字、3色以内」を厳守したら、成約率が2割増　オンラインでも伝わる、効果的なPowerPointの極意

問題を外から観察する人は、解決策にたどり着けない　コーチングの第一人者が語る、ソリューションを作れる人の条件

社会を変えるには、選挙よりも「自分の職場の民主主義」から　斎藤幸平氏が語る、豊かな社会のつくりかた

ジェンダー平等の会議なのに、パネリストは白人男性ばかり　アメリカと日本の社会運動から考える、「上下のない組織」の重要性

1970年代から残る「社会運動＝過激」というイメージ　専門家が指摘する、日本の社会運動が続かない「意識」の問題点

「ハッシュタグデモ」だけでは社会を変えるのには足りない　環境問題やジェンダー問題を具体的に変革させる組織の作り方

「全員幸福になる」ために“下”に合わせると、全員が不幸になる　「リーダーが語る DX推進のハードルと乗り越え方」

日本人は「政治家が法律を変えてくれれば良くなる」と思いがち　歴史的社会運動の背景にある、「オーガナイザー」の存在

「管理職をやりたくない人」はどうすればいい？　“今日も問題だらけのチーム”を動かすためのマインドセット

今の管理職が疲れているのは、昔はなかった「ジレンマ」があるから　若い人が管理職に魅力を感じない本質的な理由

マイクロマネジメントが生む、リーダー任せの指示待ち組織　強いチーム作りに大切なのは「裁量」と「見守り」のバランス

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