WASEDA NEO

このコミュニティのログ一覧 36件

オーケストラと指揮者の間の「マネジメント」と「ガバナンス」　“いろんな人がいる組織”をまとめる、経営者との共通点

組織構築に必要なのは「経済的報酬」と「文化的報酬」　オーケストラの指揮者が考える、仕事のモチベーション維持の要素

指揮者が語る、オーケストラの「チームビルディング」　強い組織をつくるための「縦糸と横糸」の重要性

音楽史の偉人たちからひもとく「指揮者」と「経営者」の共通点　バッハやモーツァルトが、作曲しながら指揮もした理由

オーケストラの指揮からピアノ演奏、経営者としてデスクワークまで...　世界的指揮者・鈴木優人氏の多彩なキャリア遍歴

見学者300倍、社員15倍、売り上げ10倍を達成した町工場　「商品を売ること」よりも、社長が大切にするポリシーとは

伝え方が下手な日本人は、「120点」のものを「80点」に謙遜する　老舗メーカーが海外展開で気づいた、伝え方の重要性

大手新聞社の記者から、老舗鋳物メーカーの跡継ぎに　社長のユニークな発想が生んだ「欠点」を生かした大ヒット商品

伝統産業は「守る」のではなく、「攻める」からこそ維持できる　創業105年の老舗メーカー社長が貫く、独自の経営スタイル

マイクロマネジメントが生む、リーダー任せの指示待ち組織　強いチーム作りに大切なのは「裁量」と「見守り」のバランス

「女性リーダー＝強くて格好いい」という、周囲からの期待　元・女性自衛官が直面した、男性社会におけるギャップと葛藤

究極のリーダー像とは、男女差ではなく「品格と人格」で決まる　元自衛隊の女性指揮官が語る、トップに求められる素質

年上の部下との関係構築は「教えてもらう姿勢」が重要　元女性自衛官が語る、自衛隊で学んだリーダーシップ論

男性社会の自衛隊でも、結婚や出産を諦めるのは嫌だった　元・航空自衛隊女性幹部が語る、ロールモデルなき組織での葛藤

覚悟のある人ほど葛藤がない　ジーンクエスト代表が語る、挫けないための心得

人間は「全員レアで、全員が少数派」　遺伝子解析を通して分かった、多様性の本質

データがあふれる時代に重要なのは「何を達成したいか」　ジーンクエスト代表が語る、遺伝子解析サービスの真価

遺伝子情報をもとに作る「最適なリビング」　パーソナルゲノム解析が可能にする、究極のオーダーメイド

二日酔いになりやすい人は食道がんのリスクが高い　個人向け遺伝子解析サービスでわかること、防げること

東大研究者がベンチャー起業家になった理由　日本初の大規模遺伝子解析サービスに込めた思い

人を巻き込むには「100点の自分」を見せないこと　ミレニアルズが語る、味方を作る仕事術

苦手なことは克服しなくていい　PRESSBLOG編集長・中郡暖菜氏の仕事の流儀

やりたい仕事を周囲に反対されたらどうするか？　好きを仕事にするためのロジック

脳には「攻めるための休み」が必要　仕事で成果を出す人が実践していること

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開催イベント一覧 8件

指揮者のリーダーシップ＆マネジメント-鈴木優人のオーケストラ組織論- 第47回パイオニアセミナー

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「儲け」よりも「楽しむこと」伝統企業『能作』の挑戦 -年商15億円 ”踊る町工場”の「しない」経営

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元航空自衛隊女性幹部が語る！チームの勝ち負けはリーダーが全て！

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パーソナルゲノム時代が拓く未来〜ゲノムが生命科学・医療へ引き起こすイノベーションと未来の可能性〜

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ミレニアル世代の「働く」を考えるー誰がためにミレニアルズは働く？ー

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【自分の人生に集中する生き方】Live Your Life

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未来型の組織と人材をどう創るか～google、ハーバードにおける次世代リーダーづくり

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起業家必聴！世界に通用するスタートアップの「型」

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平日で一番集中できるのは「水曜日」　JINS MEMEでわかった“集中して働ける環境”

極限状態でがんばるのは3ヶ月が限界　本当にやりたいことを見つける“逆張りの法則”

見学者300倍、社員15倍、売り上げ10倍を達成した町工場　「商品を売ること」よりも、社長が大切にするポリシーとは

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登壇したスピーカー

ピョートル・フェリクス・グジバチ