#イノベーション 190件

アイデアは外れてもいい、でも“仮想玉入れ”はしてきたか？　『進化思考』で考える、新規事業のチェックポイント

生態系の生存競争から学ぶ、ビジネスチャンスの見つけ方　『進化思考』著者が語る、「取りこぼし」に隠れた市場の可能性

「なにを提供するか」より「なにを一緒に作っていくか」　社員と顧客の関係性でみる“楽しく働く”ための視点

創造性を教えずに奪う、「超バカ」を認めない教育の問題　生物の進化とイノベーションに共通する「2つの知」

これからの時代は「あれかこれか」ではなく「あれもこれも」　アイデアの枠を飛び越える「重ねる」のマインドセット

「創造性」は、才能ではなくルールがある　優れたアイデアを生むヒントは「生物の進化」

コロナで顕在化した、企業とリモートネイティブ世代の“ズレ”　リアル＝オフラインの前提を覆す「デジタル的ムード」

中途半端を恥じる「完パケ思考」が仕事のネックに　創造的なアイデアをうむ「ジェネレイティブな組織」のすすめ

ジョブ型雇用は「自分の仕事だけやってればいい」になりがち　成果を出す組織にある、役割の「のりしろ」

社員が一番つらいのは、会社が「方針」を出さないこと　「働き方を元に戻す」論争で考えるべきポイント

対面とオンラインの両方がないと「息苦しい」　3人の大学教授が問う、働きたいように働けない組織の問題点

ユヴァル・ノア・ハラリ氏「私たちは希望を持つべき」　かつてないほどの事態の悪化に直面する、人類への提言

過去20年間で、世界で最も賢い人々が取り組んだ問題は？　歴史学者ハラリ氏が指摘する反省点

人類史の「よくできたストーリー」の多くはフィクション　人々が情報を“真実”と思い込んでしまう心理

あまりにも急激な変化は「常に災難」　天才歴史学者が語る、革命が普通の人を幸せにしない理由

企業のインキュベーションを促進する基盤となるプラットフォーム「I-Campus」

世界に進出する北欧スタートアップ企業の成長を支援する、ノルディック・イノベーション・ハウス

従来の企業の8倍の価値を創出する「ネットワーク・オーケストレーター」とは

関西のスタートアップの“ゲートウェイ”に　大阪イノベーションハブが担う役割

ヘルスケアの未来に貢献する　アストラゼネカのオープンイノベーション

満タンのクローゼットで幸せになれたか？　買いすぎ・捨てすぎ問題から考える、幸せの定義

現代の「ブランディングの意義」は1つ　元パタゴニア日本支社長が語る、必要とされる事業と環境保全の両立

アパレル業界は「利益追求型」から「問題解決型」へ　軍地彩弓氏が語る、ブランドに起きている変化

パタゴニアのミッションが「How」から「Why」に変わった理由　元日本支社長・辻井隆行氏が語る、意志の変遷

イノベーションのヒントは意外なところに隠されている　重要視すべきは「過去の成功体験」

新規事業は「市場で死ぬ前に社内で死ぬ」　上司を動かすコツは“われわれ”になること

新規事業で“新しいことが生まれない”理由　必要なのは「自由」より「フェアウェイ」

1200年の西陣織の歴史を支えた縦糸　事業の根幹になる「ぶれない軸」の作り方

“世界の見本”だった日本のイノベーティブはなぜ失われたのか？　企業における新規事業の現状と問題点

イノベーションを起こすには「承の人材」を育てるべし　経営層と現場をつなぐ“翻訳者”の役割

上司を動かす切り札は「外部の声」と「同業他社」　新規事業担当のための壁の乗り越え方

イノベーションは結果に過ぎない　新規事業をつくりだす「起承転結」の組織づくり

「失敗したら切腹」の武士の文化は日本の弊害　人を活かす2通りのマネジメント

半沢直樹VS抵抗勢力の構図を生む「慣性の法則」　新規事業でコンフリクションが避けられないワケ

新規事業の成功のカギは「軸」の明確化　オムロン竹林一氏が教える、事業の軸の見つけ方

“賞味期限切れのビジネス”を変えるには「軸」を見直すべし　オムロン竹林一氏が語る、イノベーションの定義

人の能力の代替ではなく、引き出すテクノロジーが必要　NECが目指す、「意思共鳴型社会」への道筋

ICTの普及が人々の自己実現を後押しする　持続可能な社会をつくる、これからの企業の役割

「研究が完全にストップしている分野もある」　東大・川原教授らが語る、withコロナでの「大学のこれから」

人に響く言葉を紡ぐには？　『言語化力』著者・三浦崇宏氏に聞く伝え方

スキルとポジションを積み上げるのはもう時代遅れ　LinkedIn村上臣氏らが語る、withコロナ時代のキャリア形成

これからのリーダーは、上ではなく「前」に立つ人間　不確実な時代に求められる能力

「信用するのが当たり前」の世の中に　コロナで変わる、企業と従業員の新しい関係性　　

オフィスってなんだろう？　大企業・スタートアップが"職場の新常識"を語り合う

この先一番求められるのは「問いを立てる力」　GO三浦氏が説く、人間にしかできない仕事

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