Qiita株式会社

このコミュニティのログ一覧 27件

「EMはテックリードがやらないすべてのことを」　“困難さを理解している”からこそできる、“二人三脚”の進め方

複数プロジェクトを横軸でサポートする「ワーキンググループ」　情報共有しやすく、エンジニアからの満足度も高い開発体制

エンジニア組織のロール再定義、横断で動くためのCTO室設立…　組織改善にはボトムアップとトップダウンのどちらも大切

相談して言われた「じゃあCTOでよくない？」　松下雅和氏がカオナビでCTOに就任するまで

「ポジション的には上がりでもまだ引退する気はない」　まつもとゆきひろ氏が描く今後の夢

未来は予測不可能でも、今見えている変化には対処できる　まつもとゆきひろ氏が語る、これからの時代に必要な心構え

「上司の『大丈夫』は信じてはいけません」　まつもとゆきひろ氏が社会人1年目の現場で得た教訓

お金にならないアウトプットをなぜ続けるのか？　成瀬允宣氏が語る、“世界を加速させる可能性”

成瀬允宣氏がアウトプットで重視している“質”と“正しさ”　良質な情報を伝えるための追求が、学びを加速させる

原点は「世界を変えたい」ではなく「怒り」だった　GMO・成瀬允宣氏が新卒研修への想いから“アウトプット中毒”に至るまで

「世界を加速させるアウトプット」とはなにか　GMOインターネットグループ・成瀬氏のアウトプット活動歴

日本が乗り越えるべき「寛容性」の問題　生産性とクリエイティビティを高めるために必要なこと

「ソフトウェアエンジニアはクリエイターである」　労働時間=価値ではないからこそ考えるべき生産性

「ソフトウェア協会が啓蒙してデジタル庁は出来た」　我田引水にならず、志が同じ人たちと発信し続ける重要性

「世の中はものづくりの考え方に支配されている」　さくらインターネット・田中氏が語る、“納品して終わり”ではない受託開発のかたち

「アジャイルの回転の数だけ組織が変わるチャンスがある」　回転の動力を保つのに必要な、スプリントを止めない3つの作戦

チーム・組織が「効率化のための最適化を続けてしまう」問題　今までとは違う判断を下すのに必要な“エンジニアのちから”

可もなく不可もないチーム・組織は“闇落ち”する可能性がある　引き金を引く5つの感覚と、日本の組織が持つ判断基準の問題

ベストプラクティスは「レールから外れず、シンプルに保つ」　2人のCTOが語る、Railsを使う上で大事なこと

「良くも悪くもすごく割り切っているフレームワーク」　“ルールに従えば使いやすい”Railsのいいところ、つらいところ

エンジニアの傾向は“なんでもやる人”から“スペシャリスト”に　Webアプリ開発の体制変化で生まれた技術選定の課題

新サービス制作に、今Railsを採用するのはアリなのか？　強みを活かせる状況と、おすすめできないパターン

ほかのドキュメントや記事が難しいと「チャンスだ！」と思う　Qiitaを書く動機は「みんなに貢献したい」という気持ち

「図表をふんだんに使う」「酔っ払いでもわかるように」　mpyw＆無職やめ太郎が語るQiita執筆のこだわり

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開催イベント一覧 5件

Qiita Night～エンジニアリングマネジメント～

2記事がログ化

Qiita Engineer Festa 2022 Online Meetup

3記事がログ化

Qiita Conference 2022

13記事がログ化

2022年のRailsの開発現場事情について語ろう！

4記事がログ化

Qiita Engineer Summit 2021 Winter

5記事がログ化

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チーム・組織が「効率化のための最適化を続けてしまう」問題　今までとは違う判断を下すのに必要な“エンジニアのちから”

日本が乗り越えるべき「寛容性」の問題　生産性とクリエイティビティを高めるために必要なこと

相談して言われた「じゃあCTOでよくない？」　松下雅和氏がカオナビでCTOに就任するまで

登壇したスピーカー

まつもとゆきひろ

米田真一郎