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“世の中に存在しないもの”をどう説明するのか あらゆるものをつなぐプロダクトマネージャーに必要なコミュニケーションスキル
ログミーTech
今の時代に求められるマネージャーの役割とは? 必要とされる能力や課題まで解説
ログミーBiz
Appleを出たスティーブ・ジョブズがNeXTとピクサーで学んだこと 時代や状況でリーダーシップのスタイルを変えて成功した人たち
株式会社 経営者JP
フレームワーク間をまたいでモデルを共有するには ニューラルネットワーク交換フォーマット「NNEF」の活用
カーネル/VM探検隊
「期待されることは事業ドメインやフェーズによって違う」 キャディ・hokan・noteのCTOが考える、経営における役割
一般社団法人日本CTO協会
日本人は“新卒採用のやり方”で中途採用に挑む人が多い 失敗事例から学ぶ、転職を成功させるためのポイント
株式会社アマテラス
文法を知らぬまま、ChatGPTとの会話で作り上げたコード コード行数を13.5パーセント圧縮させた、やりとりの流れ
DROBE / ドローブ
なぜChatGPTはこんなに日本語の精度が高いのか? 梶谷健人氏が解説する、生成AIの6つの本質的価値
株式会社エクサウィザーズ
安くも、おいしいわけでもない店が多く成立しているという事実 だからこそ、たくさんの競合の中で自分が持つべきものとは
TOKYO創業ステーション Startup Hub Tokyo TAMA
「数打ちゃ当たる」は、新規事業にも提案にも有効な戦略 新人の案も否定せず、派生モデルを増やす仕組みづくり
株式会社 経営者JP
新人研修で「上司は自分のスポンサーだと思え」と教えられた 社内文化を活かした、エンジニア流・リクルートの“使い方”
株式会社リクルート
「大きい道の流れ」に身を委ねることで、案外道がひらける 変化の激しい社会を生き抜く「上善如水」の2つの意味
ザッソウラジオ
目指すのは、ベンチャー×大企業による「価値の最大化」 世界的な課題解決への貢献を目指す起業家の思い
アマテラスCEOインタビュー
「AIスタイリストさん」における“事前提案”の難しさ LLMと検索エンジンとレコメンドエンジンの協調で問題の解決を狙う
DROBE / ドローブ
最も転職をしてはいけない“3つのパターン”に要注意 「私、転職できる?」を判断するために知っておきたいこと
株式会社アマテラス
話を聞いて「ああ、そうなんだ」で終わる人と血肉化する人の違い 成功者・経験者の知見を自分のものにするための「前提」
TOKYO創業ステーション Startup Hub Tokyo TAMA
大企業では自律的に働く社員は約2%しかいない リーダーシップを持ち、組織を活性化する社員を増やす2つのカギ
株式会社 経営者JP
福利厚生や企業知名度よりも、若手社員が“重視すること” 働き方改革と同時に、企業に求められる「育て方改革」
株式会社PDCAの学校
“変化の拒絶”か“過剰な進化か”——求められるトレードオフ ソフトウェアが進化し続けるために必要なこと
一般社団法人日本CTO協会
Z世代は「主体性」「合わない環境」への苦手意識が高い 個を重視するZ世代を職場で活かすための「6つのスイッチ」
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
なぜ、リクルートという環境を選んだのか? エンジニアたちが語る、仕事のモチベと開発組織の魅力
株式会社リクルート
個人開発が続かない理由は「時間」「戦略」「気力」「孤独」 4つの“つらみ”を解消するアジャイル開発・スクラム開発のエッセンス
Qiita株式会社
年収、住む場所、安定性などを漠然と考えたら動けない… さまざまな「制約」で進路に迷う時の整理の仕方
GLOBIS(グロービス)
新規事業は“100%の品質”を目指す日本企業の文化と相性が悪い 検討項目が無限にある中で議論を前に進めるポイント
ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社
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