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#起業・スタートアップ
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ZOZO副社長兼CFOが語る、前澤氏との絶妙な距離感 多くのCFOが思い悩む「創業社長との関係」へのアドバイス
グロース・キャピタル株式会社
オイシックス・ラ・大地の3社統合、軋轢は生じなかったのか? 松本取締役が語る、業界再編するM&Aの現場
グロース・キャピタル株式会社
上場ベンチャーのM&A最前線 ユーザベースとオイシックス・ラ・大地のM&A戦略
グロース・キャピタル株式会社
CFOが本当に活躍できるのは「研究開発型ベンチャー」のファイナンス 真価を問われるキャッシュコントロールの手腕
グロース・キャピタル株式会社
「資金調達力=開発力」の研究開発型ベンチャー 資金調達の鍵を握るのはコミュニケーション力
グロース・キャピタル株式会社
「CFOがリードしないと成し遂げられない世界がある」 ーーCFOを悩ませる、創業者の想いと財務戦略とのバランスメイク
グロース・キャピタル株式会社
大型資金調達に成功したスタートアップのCFOは、リード投資家をどう選んだのか?
グロース・キャピタル株式会社
がんの早期発見はなぜ難しいのか? がん検診の“弱点”を補う、AI×細胞ビッグデータの可能性
京都リサーチパーク株式会社
人が転んだときだけ柔らかくなる「床」 年間100万人の高齢者の骨折事故に挑む、あるベンチャー企業の発明
京都リサーチパーク株式会社
“汚れのつかない水道管”が、世界の水問題を解決? 環境負荷もコストも減らせる、一石二鳥の解決策
京都リサーチパーク株式会社
4名のCTOが取り組む、リモート下での「雑談」の工夫 変わる働き方の中で考える「オフラインの価値」
BIT VALLEY
これからの採用はフルリモート前提にするべき? IT大手4社に聞く、コロナ禍の採用の現在地
BIT VALLEY
「家からしか働けないのは、自由な働き方とは真逆」 渋谷のIT大手4社が語る、コロナ禍で変化した働き方の“前提”
BIT VALLEY
人間の“真のニーズ”は、20万年変わっていない? 新規事業のヒントが得られる「系統図」のススメ
プロジェクト・エングローブ
「生態系」を意識しないビジネスはもうありえない 地球環境だけではない、もう1つの「経済的生態系」
プロジェクト・エングローブ
アイデアは外れてもいい、でも“仮想玉入れ”はしてきたか? 『進化思考』で考える、新規事業のチェックポイント
プロジェクト・エングローブ
生態系の生存競争から学ぶ、ビジネスチャンスの見つけ方 『進化思考』著者が語る、「取りこぼし」に隠れた市場の可能性
プロジェクト・エングローブ
創造性を教えずに奪う、「超バカ」を認めない教育の問題 生物の進化とイノベーションに共通する「2つの知」
プロジェクト・エングローブ
「創造性」は、才能ではなくルールがある 優れたアイデアを生むヒントは「生物の進化」
プロジェクト・エングローブ
けんすう氏×note徳力氏が語る“感想ツイート”のすすめ 人とのつながりをつくる、意外と地道な情報発信のコツ
TOKYO創業ステーション 丸の内 Startup Hub Tokyo
情報発信のハードルを上げる「いいこと言わなくちゃ」の思い込み SNSが楽になる「最適解」の考え方
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新サービスは宣伝するより、まず言葉から流行らせる Salesforceもやっていた、未来のトレンドを作る“戦略”
TOKYO創業ステーション 丸の内 Startup Hub Tokyo
「#私を構成する5つのマンガ」があんなに盛り上がったワケ けんすう氏が語る、SNSで乗っかりたくなる「自分語り」の工夫
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「起業のためにSNSがんばります」は、がんばっても続かない けんすう氏が語る、情報発信できる人に共通する“マインド”
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日本では「不妊治療」を受ける、一歩目のハードルが高い 自宅で行えるセルフ検査キットを世に出した、Varinos桜庭氏が目指すもの
アマテラスCEOインタビュー
自分しか持っていない「突出した個性」があればどうにかなる “実世界の情報化”で独占的ポジションを狙う、Idein中村氏のビジョン
アマテラスCEOインタビュー
『攻殻機動隊』のような「デジタルとリアルが当たり前に融合した世界」を目指す、株式会社Synamonの挑戦
アマテラスCEOインタビュー
“縦割り省庁”の壁を乗り越えた、モビリティ業界初の試み 「前例」を作ることで生まれる可能性の意味
スタートアップカフェ大阪
トヨタもホンダも最初は「ベンチャー」だった 新興乗り物メーカー・grafitが語る、100年後のための“次の一手”
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15歳で起業、倒産の危機、新会社設立… 和歌山発・モビリティベンチャー誕生までの“紆余曲折”
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「世界に通じる技術があるのに、チームとしては未完成だった」 XTIA八木社長が語る、同社参画当時に感じた魅力と可能性
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ゲームパッドで操作可能な“深海向けドローン”ができるまで 友人の野望を叶えるべく始まった、未知の事業への挑戦
アマテラスCEOインタビュー
「自分に不利な情報」こそ価値がある! 失敗せずに事業をグロースさせるポイント
京都リサーチパーク株式会社
「資金調達できるが、量産化できない」 モノづくりベンチャーが抱える共通課題に見出した、チャンス
京都リサーチパーク株式会社
楽天の元CTOが語る、戦わないスタートアップの勝ち筋 競合より顧客に向き合うべき理由
IVS
hey佐藤裕介氏が語る、「普通にちゃんとした仕事ができる人」の価値
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“微妙に右肩上がりの1番”からの脱却 将来の投資に300億円を投じたヤフーの意思決定
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ヤフー小澤氏「モバイル決済はゲリラ戦じゃない」 大企業がリソースを集中させる判断軸
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冷凍食品工場の商品企画を支援するKurocook、個人間ファッションレンタルサービスのcollEco 起業家向け部活動「miyako起業部」のピッチ全文
京都リサーチパーク株式会社
市販薬のECレビューサイトPastool、外国人向けオンライン日本料理教室を目指すJCOOK 起業家向け部活動「miyako起業部」のピッチ全文
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脳刺激デバイス開発のGhoonuts、微生物検査の自動化を志すBioLab-coto 起業家向け部活動「miyako起業部」ピッチ全文
京都リサーチパーク株式会社
「次に来るスタートアップ」はどこから生まれるか? 『起業大全』著者・田所雅之氏が注目する事業領域
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自社にとっての「Amazonの書籍」は何か? アーリーアダプターを“最初の顧客”にすべき理由
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『起業の科学』著者が説く、スタートアップ運営における非常時と通常時の違い
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売上が3分の2になった時に、18ヶ月持ちこたえられるか? 非常時の財務のチェックポイント
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