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#PM/PdM/CTO関連
264件
要件定義以降の工数は50%減少、開発ボリューム・件数は増加 PM組織立ち上げの「現状把握」「目標設定」「問題特定」で得られた効果
株式会社ラクス
現状把握、目標設定、問題特定 プロダクトマネージャー組織の立ち上げで重要視した3つのこと
株式会社ラクス
1人目PM→PMのチーム化の変遷で起きた“異なる見え方” 「イチ事業家としての振る舞い」から「権限委譲の意識」へ
PharmaX
「若手PMが抱えやすい悩み」の解決には、大胆でも“いったん手法は置いておく” おすすめのプラクティスは「ペアロードマップ」
Qiita株式会社
複数課題が混ぜこぜで、HOWだけが書かれていたPRD 要件定義の工数を50パーセント減・手戻りゼロにした改善策
Qiita株式会社
膨大な業務知識・業界知識・ドメイン知識は“小さく調べる” BtoB・BtoC経験者のPMが語る、ミニリサーチの良さ
Qiita株式会社
話せる信頼関係、情報の透明性、実行する裁量 自走するチーム体制構築に大事な「チームの三領域」
Qiita株式会社
“カリスマ”の旅立ちで起きた「ビジネス判断」と「プロダクト判断」の分離 意思決定のコンフリクト防止のために後任プロダクトオーナーが取り組んだこと
Qiita株式会社
“個人の成長を促す対話”に必要なのは「聞き手の適切な関与」 聞き手のスタンスとして意識したい3つの観点
株式会社タイミー
緊張感と競争心を捨て、思考をクリアにする“場作り”とは EMとメンバーの“考える環境”に必要な3つの観点
株式会社タイミー
EMはメンバー個人の成長をどのように支援していくべきか “支援しきることは無理”だからこそ意識したい2つの能力
株式会社タイミー
ビジョンのキーワードはあるが、何を作るのかが「?」だった 認識齟齬を生まないために実施した“プロダクトマネジメントっぽい”2つのこと
開発PM勉強会
学びをどう共有し、“レベル3”への隔たりをどう乗り越えるか プロダクトマネージャーの採用・育成に関するQ&A
MIDAS TECH STUDY
「ドメイン知識」と「再現性」をどれだけ重要視するか SaaSの“PM少ない問題”をふまえた各社の考え方
MIDAS TECH STUDY
「キャリアラダー」に合わせるか、「生み出した価値」で評価するか プロダクトマネージャーの評価のやり方
MIDAS TECH STUDY
プロダクトマネージャーの育成はなぜ難しいのか 経験から学ぶことが多いからこそ意識したい、成功体験の共有
MIDAS TECH STUDY
スピード優先の“リード・ホフマン派”か、クオリティ優先の“スティーブ・ジョブズ派”か プロダクトライフサイクル導入期〜成長期におけるデザインと開発の裏話
開発PM勉強会
“やりたいドリブン開発”をする理由は「ビッグウェーブに乗るため」 “あえて取り組む”からこそ得られる、中長期的なバリュー
開発PM勉強会
強いMVVがあれば合意形成・意思決定は建設的に進められる チーム同士の目標達成バトルも起きにくくなる“大きな支え”
開発PM勉強会
計画変更時の再合意をブレなく簡単に行うために プロジェクト開始時に大切な、3つの合意形成ポイント
開発PM勉強会
プロダクト開発のあるあるは「価値観の違い」と「構造上の問題」から生まれる アジャイルコーチが教える“限定された合理性の排除”の重要性
開発PM勉強会
圧倒的主観で語る「こんなクラウドはイヤだ」の4パターン 実体験を踏まえた“イヤなところ“と、そうならないための対策
開発PM勉強会
「そもそもPMって?」の私が半年間で取り組んできた3つのこと 大事なのは「少年漫画の主人公のような、日々の修行」
開発PM勉強会
うがった目で物事を見たほうが立体的な理解ができていい プロダクトマネージャーとして大切にしていること
ログミーTech
プロダクトマネージャーはその価値に対して全面的責任がある 今だから話せる失敗したこと・後悔したこと
ログミーTech
本来はコミュニケーションレスな組織のほうがいい プロダクトマネージャーが持つべき「伝わることがゴール」という強い意識
ログミーTech
ヘルシーなものが某バーガーショップで売れないのはなぜか プロダクトマネージャーに必要な「リサーチ能力」と「物事の解像度を上げる能力」
ログミーTech
“世の中に存在しないもの”をどう説明するのか あらゆるものをつなぐプロダクトマネージャーに必要なコミュニケーションスキル
ログミーTech
「自分で意思決定をしながら前に進める」「技術的な意思決定が1年後に返ってくる」 CTO・VPoE・テックリードの3名が語る、それぞれの役職の魅力
DROBE / ドローブ
“一次情報”にこだわり「課題仮説」と「解決策仮説」を立てる カミナシの開発プロセスにおける、課題と解決策を特定方法
エルボーズのPM向け相談会・勉強会
“現場ドリブン”な文化を作るための5つの仕組み 一次情報を自分から収集して、納得感のある意思決定を
エルボーズのPM向け相談会・勉強会
“ワンチーム”として共創し、良いプロダクト開発をするために クライアントワークで必要な、3つの「共通」を作ること
エルボーズのPM向け相談会・勉強会
「立場にこだわらない」「最高のヒーローを演じる」「時には自分を褒めちぎる」 よわよわな私が“つよつよPjM”に転生するために意識した3つのこと
開発PM勉強会
プロダクトマネージャーこそプロジェクトマネジメントという“武器”を身につけよう 業務ですぐに使える“共通スキル”と“専用スキル”
開発PM勉強会
“高効率で”強いプロジェクトマネージャーを目指すために ステータス表でわかる2つのことと、活用してできる2つのこと
開発PM勉強会
「SIerのPM」と「事業会社のPM」、両方を経験したからこそ感じた良さ PMとしての成長にもつながる“物事を多角的に見ること”
開発PM勉強会
予定日にリリースできない原因は「スケジュール管理の甘さ」 新規事業開発のPMに伝えたい、予定管理に必要な3つのこと
エルボーズのPM向け相談会・勉強会
エンジニアもプロダクトマネジメントを推進し、より楽しい開発を プロダクトに関する議論を良くするための3つの方法
Qiita株式会社
開発チームのコミュニケーションがうまくいくプロジェクトの始め方 チームの方向性を決める開発初期に、PMが実践したこと
エルボーズのPM向け相談会・勉強会
プロダクトマネージャーになって気づいた4つのルール エンジニア時代の私に伝えたい、プロダクトマネジメントをする上で考えたいこと
Qiita株式会社
プロダクトマネージャーが出てきたがゆえに始まった“良くない分業” 「プロダクトマネジメントの根本」から考える、理想的なかたち
Qiita株式会社
“フルフレックス×フルリモート”でも品質を高めるために Notionを活用したプロジェクト立上げの仕組み化
エルボーズのPM向け相談会・勉強会
iOSエンジニア本領発揮のために、ReactNativeからSwiftへ 技術的負債解消への取り組みで意識した“共通認識を持つこと”
DMM.com
開発者体験を悪化させる方法は選択せず、要件を見据えて開発する “開発当初のエンジニアがいない”状況下での、技術的負債解消のための検討
DMM.com
分散モノリスを解消して、モジュラモノリスとして扱うために リプレイスの専任チーム発足から今まで取り組んできたこと
DMM.com
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