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プロダクトづくりの型がないチームに1人目PMとしてジョイン　そこで取り組んだ「方針の言語化」「目線の共有」「役割の明確化」

1人目PM→PMのチーム化の変遷で起きた“異なる見え方”　「イチ事業家としての振る舞い」から「権限委譲の意識」へ

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1人目PMが語る！toCプロダクトにおけるプロダクトマネージャーのリアルと面白さ

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