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#働き方
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仕事の間柄であれば「信頼」ではなく「信用」まででいい 信頼関係の5段階に合わせた、適切な職場コミュニケーション
日本エンパシー協会
長時間一緒にいる家族に「イラッ」とした時の対処法とは? 公私ともにパートナーの「夫妻」が語る、良好な関係を保つコツ
Climbers 2022 春
1日8件の取材を受け、「もう限界だ」と泣くほど多忙な日々 公私ともに二人三脚で乗り越えた、「こんまり」夫婦の軌跡
Climbers 2022 春
「わくわくさん」1本に人生を賭け、他の仕事はすべて辞めた “前例のない職業”を30年貫いた、久保田雅人氏の覚悟とは
Climbers 2022 春
教員志望だった青年が、なぜ「わくわくさん」になったのか? 長寿番組『つくってあそぼ』を支えた、工作の伝道師の誕生秘話
Climbers 2022 春
先生の半数が「部活の顧問を辞めたい」けど言い出せないワケ 「声をあげること」から始まる、子どものための学校改革
株式会社ワーク・ライフバランス
「留守番電話」の導入で、学校の残業時間が18.5時間減少 教師の働き方改革を進めるカギは「管理職」のスタンス
株式会社ワーク・ライフバランス
「アリバイ作り」のための書類が、教師の仕事を圧迫している 元小学校教員・乙武洋匡氏が指摘する「クレーム社会」の弊害
株式会社ワーク・ライフバランス
学校の働き方改革が「イノベーション人材」創出につながる理由 「多様な子どもたち」に対応できない先生たちの苦しみ
株式会社ワーク・ライフバランス
小・中学校の教員の半数が「休憩時間0分」 働き方改革から取り残された、学校現場の「しんどさ」
株式会社ワーク・ライフバランス
教員が月120時間残業しても手当は1万円 教員不足を招く、時代錯誤の「給特法」の実態
株式会社ワーク・ライフバランス
“キャラ迷走期”から救ってくれたのは、メンバーの「肯定してくれる力」 超特急・ユーキ氏が語る、自分らしい「仕事」への向き合い方
マイナビ2023・START
画面オフの“幽霊”だらけの会議で、カメラオンの人は得をする オンライン時代に重宝される「聞き上手」になるコツとは
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人はなぜ「思い込み」や「思考の癖」を手放せないのか? アンラーンのプロが説く、自分自身を客観視するコツ
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為末大氏「陸上競技って『超KPI世界』なんですよ」 引退後のアンラーンを経て気づいた、数字では測れない価値
ハイブリッド型総合書店honto
「結果目的」思考の人が、新しいところに行ってつらくなる理由 努力を娯楽化する「プロセス目的」の考え方
GLOBIS(グロービス)
人が集まるのは「働きたいように働く社員」を応援する会社 経営をアップデートする「二拠点企業経営」のススメ
JOB HUB LOCAL
オフィスの書類の75%は「断捨離」可能 伊藤忠テクノソリューションズのペーパーレスの秘訣
伊藤忠テクノソリューションズ株式会社
明日あなたの会社がなくなったら、困る顧客はいますか? 「替えが利かない」存在になるために、企業が準備すべきもの
公益社団法人 名古屋青年会議所
「斜陽産業」と言われる業界で、2000年以降の最高益を記録 SDGsを柱に、ペーパーレス時代に挑む印刷会社の取り組み
公益社団法人 名古屋青年会議所
管理職に働きかけるなら「現場と管理職」という言葉は使わない 民間出身校長が説く「意識を変える気がない人」との向き合い方
先生の学校
「先生も学ぶ学校」で生まれる、職場としての心理的安全性 “カオス好き”な校長が語る、リーダーしかできない3つの仕事
先生の学校
「連絡報告だけ」の職員会議は廃止 教職員の「対話」の時間でつくる、新しい学校の在り方
先生の学校
“複業する校長”が目指すのは、自律的な組織と人材 『学習する組織』をベースに挑む「学習する学校」の改革
先生の学校
「生理休暇取得率1%未満」からみる、休みたくても休めないワケ “言いづらさのハードル”を下げるために組織でできること
株式会社リンケージ
生理がつらくても頼れない「甘えていると思われたくない」心理 キャリアを積みたい女性が抱える、仕事と体調の「ホンネ」
株式会社リンケージ
「過剰な気遣い」による忖度が、チームの生産性を低下させる 手強い上司にも有効な、相手にスムーズに「依頼」するコツ
一般社団法人プレゼンテーション協会
「売り上げを上げろ」と言われた社員は、顧客の顔を見なくなる 老舗仲卸の跡継ぎがたどり着いた、「三方よし経営」の本質
サイボウズ株式会社
商談や1on1の一言目で「よろしくお願いします」は絶対にNG 相手の共感を引き出し、「対話」を生むプレゼンのコツ
一般社団法人プレゼンテーション協会
経営も商品も「こうあるべき」に囚われなくていい 昭和の「突っ張り棒」を生まれ変わらせた、三代目夫婦の挑戦
サイボウズ株式会社
「1スライド105文字、3色以内」を厳守したら、成約率が2割増 オンラインでも伝わる、効果的なPowerPointの極意
一般社団法人プレゼンテーション協会
「もし無人島に1人だったら」で考える、趣味と仕事の違い 同じ「書くのが好き」でも、愛好者と職業人をわける一線とは
ランサーズ・新しい働き方LAB
ネトゲの重課金者に憧れて、「時給50円」から起業をスタート 若手起業家が教える、自力で稼ぐスキルの身につけ方
Schoo
そこまで好きではない仕事で、生産性や創造性を高めるには? 幸福学の権威が教える、仕事との向き合い方
ランサーズ・新しい働き方LAB
岐路で挑戦しない人、石橋を叩いて渡らない人は幸福度が低い 幸福学の第一人者が唱える、幸せな働き方につながる4つの因子
ランサーズ・新しい働き方LAB
「コミュ力が低い」という言い訳は、生きづらさを助長するだけ 人生をもっと自由にする、コミュニケーション能力の鍛え方
Human Potential Lab
非効率なビジネス慣習を生む「丁寧」の履き違え 澤円氏が説く「やめること」の判断基準
サイボウズ株式会社
「給料が高い人=優れた人間」という偏見に潜む危険性 ティール組織の第一人者が警鐘を鳴らす、企業の“村社会化”
Human Potential Lab
日本人は「とりあえず」で人を巻き込み、時間を奪う 澤円氏が指南する、働く「時間」の意識の変え方
サイボウズ株式会社
KPIの達成に追われ、胃を痛めながら働いた日々も 「こんまりメソッド」仕掛け人が、人生を変えるために“捨てた”思考
Human Potential Lab
「もしかして無視されてる?」社内チャットで感じる不安 サイボウズ流の分報を活用した「状況共有」の極意
サイボウズ株式会社
「サイボウズ、思っていたよりもチームワーク感がないんです」 中途社員の衝撃発言を受けた、青野社長のテレワーク奮闘記
サイボウズ株式会社
多くの会社員が抱える「情報共有」への苦手意識 年間6冊を執筆する人気講師が説く、アウトプットの重要性
株式会社 技術評論社
日曜のニュース番組が流れると、月曜の出社が憂鬱に…… 5足のわらじの人気講師が教える「会社」に縛られない働き方
株式会社 技術評論社
無理なく働ける仕事の基準は「土日に本が読める」かどうか 「会社は無理ゲー」な人が、のびのび働くための3つのポイント
株式会社 技術評論社
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