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上司の「誘導尋問」は、部下の「忖度」とペアで成り立つ 元Google人材育成部長が教える、職場の信頼関係を作る「聞き方」
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「社会の役に立たない」とか、そんなことは気にする必要がない 自分が幸せであれば、社会はそれで「プラス1」になるという発想
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