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#GREE(グリー)
87件
話を聞いて共感してくれる、「頷きアバター」による新ビジネス YouTuberに続く、次世代の流行の兆し
GLOBIS(グロービス)
音楽業界の「外見至上主義」を変えたのは、ボカロ楽曲の流行 見た目に依存せず本質で評価する、人間らしい社会の訪れ
GLOBIS(グロービス)
「1対1のダメ出し」は、傷つきやすくて受け入れにくい コルク佐渡島氏と漫画家に学ぶ、「1対複数」のフィードバックのメリット
GLOBIS(グロービス)
「5Gの便利さを誰も感じていない」理由とは? 日本のコンテンツビジネスに求められる、領域を超えたエンタメ
GLOBIS(グロービス)
成長企業には「最高の分析チーム」が不可欠 メルカリ、DeNA、グリー、楽天の組織作りとキャリアパス
株式会社メルカリ
「データはお客さんの声なき声」メルカリ、DeNA、グリー、楽天のアナリストが語る分析手法
株式会社メルカリ
東京を“シリコンバレー”にするために必要なことは? 今はまだ、圧倒的に起業家が足りない
新経済サミット
「みんなバカにされることを怖がっている」CA藤田晋氏が、優秀な人が起業しない日本の現状を憂う
新経済サミット
CA藤田晋氏「すぐ辞められるベンチャーに就職してよかった」 入社1年で退職し、起業の道を選んだあの頃
新経済サミット
「人類、何年チャット作ってんだろ」 ベンチャー企業のエンジニアが若者の質問に応えて語る
#HiveShibuya BEATS
なぜプログラミングを続けるの? ベンチャー4社のエンジニアがドハマりしたきっかけを語る
#HiveShibuya BEATS
「会社の存在意義は変わらない」グローバル展開を視野に入れたベンチャーの事業創出
IVS
人気ITベンチャーの育成制度 新卒・若手を登用する抜てき人事の成果
IVS
経営に“泣きの1回”は許される? サイバーエージェントの新規事業のつくり方
IVS
拷問に近いフィードバックで英語を習得 グリー青柳氏が米国子会社のCEOとして得た自信
IVS
海外事業は想定外なことばかり? 起業家がつまずくグローバル展開の罠
IVS
「上司をインサイダーにしてしまう」社内でとっておきのアイデアを実現させる方法
IVS
ワンピースがドラゴンボールよりも優れている理由とは? 良いアイデアを発想するためのトレーニング
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「かわいい」より「キモい」という引っかかり--グリーのゲームキャラクター「クリノッペ」誕生秘話
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NewsPicksでは大学1年生が特集のリーダーに 佐々木紀彦編集長がスタートアップでインターンをすすめる理由
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日本のスタートアップ界って狭い…… NewsPicks佐々木紀彦編集長が悩んでいること
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スタートアップに新卒で入るのってどうよ? NewsPicks佐々木編集長らがメリット・デメリットを語る
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「あの頃はイケてないほうのベンチャーだった」 グリー・青柳氏が入社1年目の思い出を語る
IVS
変革を乗り越えた組織は強くなる ヤフー、グリー、ミクシィなど大企業の構造改革の実情とは
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「ネガティブな人をちゃんと押さえておく」組織改革はコミュニケーション戦略が難しい
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社員の「これやろう!」を引き出すために 創業10年目のグリー・山岸氏が実践する改革遂行の4つのポイント
IVS
「組織の改革はトップダウンで」ヤフー、楽天、ソフトバンクの意思決定力の秘訣
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GoogleやFacebookで働く「金の卵」をどう獲得するか? ベンチャー経営者がシリコンバレーでの人材競争を語る
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海外に進出して何が一番大変だったか? グリーやリクルート幹部が「苦労自慢」を披露
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グリー・青柳氏、たった数人での海外進出から黒字化までの4年間を振り返る
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会社を辞めたとき「結婚間近だった」「うちは子どもが3人」--起業家たちはリスクをどう捉えたか
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大企業に入るか、ベンチャーに入るか、起業するか--IVP小野氏「全部経験できるのがサイバーエージェント」
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とにかく伸びる分野に行くのが一番大事--ベンチャー経営者らが語る自らの転機
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10億円、上場後の審判、セレクティブ… 2015年のベンチャーファイナンスをうらなうキーワードはこれだ!
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スマニュー、メルカリ、CocoPPa…世界進出後の成果は? 経営陣ら自ら語る
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グリーは再生できるのか? 取締役・青柳氏、「生ける屍ではしょうがない」と覚悟を語る
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