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#AI
154件
ノーコードツールを無償で学べるプラットフォーム「NoCode Gate」 誰もがデジタル技術を身につけられる“教習所”の必要性
アステリア株式会社
日本の労働人口減少の本当の課題は、ベテランがいなくなること スキル継承のカギを握る、リスキリングとAI活用の道筋
アステリア株式会社
Web3を“金儲けの道具”として捉えるから、本質を見失う 佐々木俊尚氏が語る、テクノロジーの進化と社会の関係性
スタートアップカフェ大阪
「ペーパーレス=DX」という誤解が、日本企業の遅れを招く テクノロジーを怖がる日本人と、「抽象化」が進んだ社会の行方
スタートアップカフェ大阪
公共交通機関は、いずれすべて「無人タクシー」に変わる? 佐々木俊尚氏が予測する、テクノロジーが進化した未来の姿
スタートアップカフェ大阪
ビッグテックの「支配」から逃れるカギは“推し活”? 佐々木俊尚氏が語る、Web3の未来とトークンの可能性
スタートアップカフェ大阪
SNSが無料なのは、私たちのプライバシーを“売っている”から 佐々木俊尚氏と考える、「監視資本主義」をどう捉えるか
スタートアップカフェ大阪
日本のビジネスパーソンには「ハイテク国家」のDNAがある 孫正義氏が描く「AI革命」で変わる日本の未来
Softbank World
孫正義氏「AI革命こそが、DXの行き着く先」 競争力の低迷する日本が“デジタル化止まり”ではいけない理由
Softbank World
人間は、AIに「データをあげるだけの存在」にはならない ゴミ収集の自動化事例でわかる、論理だけで動く機械の限界
日本能率協会マネジメントセンター
経済成長をやめた、「シェア」推奨社会の犠牲者とは? 「公共財」という考え方に潜む、危険な「論理の穴」
日本能率協会マネジメントセンター
江戸・明治の商売人は、「トレードオフ解消」を意識していた? 大坂商人が作った学問所の塾則と、渋沢栄一の教えの共通点
日本能率協会マネジメントセンター
今を「VUCA」と呼ぶと、「明治維新の人が聞いたら怒る」 目先の「現象」に囚われず、有効な手を打つために必要なこと
日本能率協会マネジメントセンター
不測の事態をチャンスに変えた、ユニクロの「文脈思考」 楠木建氏が語る、コロナ禍でも業績を上げられる企業の考え方
日本能率協会マネジメントセンター
「儲かる理由」を聞かれた際の、優れた経営者の答え方 自社の競争戦略を「ストーリー」で構想できる人の特徴
日本能率協会マネジメントセンター
共同創業者が去り、廃業目前でも「続ける」ことを選んだワケ 北海道育ちの青年が、東大発ITスタートアップで目指したもの
アマテラスCEOインタビュー
羽生善治氏が考える、大局観の磨き方と注意点 「ざっくりと抽象的に」これまでを総括し、先を見通す
Climbers 2022 春
羽生善治氏が語る、ITの進化で変わった将棋の世界 ネット対局で、どこでも誰でも上達できる時代に問われるもの
Climbers 2022 春
企業の「契約書のひな形」はリスクマネジメントの知恵の宝庫 リーガルテックを通じた“単なる型”にとどまらない付加価値の実現
株式会社LegalForce
ビジネス戦略に契約を活かすカギは、契約ライフサイクルマネジメント 企業法務のナレッジ管理の重要性
株式会社LegalForce
ノーベル平和賞・ユヌス博士が語る、今世界が抱える問題 迫る火の手に気づかず、“家の中でパーティー”状態
一般社団法人Creative Response
コストの高い専門職は、AIによって“民主化”される テクノロジーの進化がもたらす、この先の破壊と創造
SEMICON Japan
日本に足りないのは起業家ではなく「2番目・3番目」 トヨタからロボット起業家へ、林要氏が考えるスタートアップの難しさ
TOKYO創業ステーション Startup Hub Tokyo TAMA
ロボット開発者はみんなガンダム・ドラえもんを目指しているって本当? 「LOVOT」開発者が考える、人とロボットの信頼関係の築き方
TOKYO創業ステーション Startup Hub Tokyo TAMA
資金調達133億円のロボットスタートアップ企業が掲げる、新しいことをやるからこそ大切にしたい「6つのスピリッツ」
TOKYO創業ステーション Startup Hub Tokyo TAMA
ロボットは飽きるのに、なぜ犬や猫は飽きないのか? 開発者が明かす、家族型ロボット「LOVOT」が愛される脳科学的理由
TOKYO創業ステーション Startup Hub Tokyo TAMA
世の中が変わるのに“立場上変われない”中間管理職のつらさ 管理型人事から脱却するための「理論武装」のポイント
ZINZIEN -開かれた人事の拠り所-
リモートワークで起きたのは、“公と私をわけるルール”の崩壊 人間らしく働くための「全人格」の組織のすすめ
ZINZIEN -開かれた人事の拠り所-
内省の第一人者が説く、昔と今の「主体性」の違い 自律した人ほど活用している「動機の源」を知る方法
ZINZIEN -開かれた人事の拠り所-
日本企業に適合しすぎた「塩漬け人材」の問題点 「管理」から「つながり」へ、コロナで変わる人事の役割
ZINZIEN -開かれた人事の拠り所-
「AIのプロジェクトで成功体験のある人」は、希少な人材? これからの時代に絶対必要となる、AIに特化したプロジェクトマネージャー
アイデミー
AI業界で、エンジニアと同じくらいニーズが高まる「企画職」 機械学習のハードルが下がって重要性が増す「構造の明確化」
アイデミー
「人間量子コンピューター」「常にゾーンに入っている人」がいる 異能のエンジニア集団が目指す、AIビジネスの展望
HEROZ株式会社
「少人数でめちゃめちゃでかい成果を出せる」環境がある 元コンサルタントが、AI開発企業に転職した理由
HEROZ株式会社
“中間管理職”を作らず、CEOが自ら社内環境を改善 東大発・AI総合研究所が実践する、成果を上げる組織づくりのコツ
アマテラスCEOインタビュー
「生きてること自体クリエイティブ」が当たり前になって欲しい 『人工知能に未来を託せますか?』松田氏が語る、主体性のお話
からだのシューレ
「群れ」という集団では、助け合いだけでなく争いも必要? 群れて体を寄せ合うことで学べる“協調と競合”のバランス感
からだのシューレ
AIが進化しても、ブルーカラーの仕事は“なくすべきではない” 身体を持つ人間が「作業」の繰り返しから得る、機械にはない力
からだのシューレ
“使いもしない情報”を顧客に入力させる日本企業は不義理? デジタル時代の大きな課題は「いかに人間を大事にするか」
からだのシューレ
古い写真や音楽で「当時の情景」が一気に蘇るのは、なぜ? 残りやすく感情に引きずられやすい、身体を伴う“重い記憶”
からだのシューレ
「受動的な猫」と「身体を持たない人工知能」の共通点 自らの失敗に気づけない“AIの限界”と、主体性の大切さ
からだのシューレ
AIが囲碁・将棋で人間に勝てるのは「迷路を解ける」から? 「10分でわかるAI講座」で解説する、認識・分析・制御の仕組み
からだのシューレ
人間は身体全部が脳であり、知能とは身体全部で実現される? AI専門家が「知能を考える上で、身体を考えない人は“もぐり”」と語る理由
からだのシューレ
コロナ禍で大好きなアイドルに会えなくなったエンジニアが、kintone×AIで作ったアプリとは
kintone hive
人間にあってAIにない、5つの能力 人工知能と共生する社会での「人の価値」とは?
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