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#起業・スタートアップ
1357件
4社Exitした起業家も、いきなり起業せず8ヶ月間「副業」した 勤めている会社を辞めずに、本業と並行して事業を始める価値
TOKYO創業ステーション Startup Hub Tokyo TAMA
評価制度が機能するのは、前提に「腹八分目の年収」があるから 人事評価制度の構築・改良を成功させる6つのポイント
unicorn farm
8社創業、うち4社をExitした起業家が大切にしていること 起業が当たり前ではない時代に周りに置くべき人とは?
TOKYO創業ステーション Startup Hub Tokyo TAMA
会社にとって「上場」は、夢でもあり窮屈でもある 非上場のDMMが実践する「新しい資本主義」のかたち
DMM.com
黒字でも株価は下がる...上場企業が悩む「期待」のギャップ DMM亀山氏が解説する、上場・非上場企業の「持株」の課題
DMM.com
グローバルキャリアは「うまくいかなくても当たり前」 石倉洋子氏が考える、世界で活躍する人がすぐに行動を起こせるわけ
Terra Drone株式会社
日本の起業家が世界までいけない「上場志向」の問題点 シリコンバレーでは違う「大企業vsスタートアップ」の構図
Terra Drone株式会社
勝手に難しく考える日本人、必要なのは「楽観的前向きさ」 スタートアップ企業が世界に通用する「スピード感」を持つには
Terra Drone株式会社
ヒットの源泉は、ユーザーの「諦め」や「ちょっと面倒」の解消 気持ちの「下げ」を見つける、モチベーショングラフの活用法
一般社団法人日本パートナーCFO協会
できる人は「メルカリすごい」「UbarEatsすごい」で終わらない スティーブ・ジョブズも指摘した、現象の「構造理解」の重要性
一般社団法人日本パートナーCFO協会
家族や社員を大切にできない人が、顧客を幸せにできるはずがない 弁当屋の母から学んだ、自分らしい経営者としての生き方
アマテラスCEOインタビュー
良い商品は顧客の「あ、いいな」を引き出し、習慣化を促進する 製品・サービスの課題を確認する、顧客エンゲージメントマップ
一般社団法人日本パートナーCFO協会
“大企業が決めた幅”の中で低くなる、自分のアイデアへの肯定感 ソニー出身起業家が語る「境」を越えると見えるもの
株式会社ウィル・シード
失敗する起業家に多いのは、「ムリ・ムダ・ムラ」のムラ スタートアップを成功に導く、全体最適の“医者の眼”とは
一般社団法人日本パートナーCFO協会
非合理にも見える「Amazonレビュー」で、顧客のUXを向上 Amazonの成功例から見る、事業戦略で重要な“視点”
一般社団法人日本パートナーCFO協会
「いのち」のつながりをつくる、人の気配まで感じるテクノロジー ソニー出身起業家が、半分デジタル半分アナログの「窓」に込めた思い
株式会社ウィル・シード
「ディープテック増」だけではスタートアップの振興は片手落ち 「多産多死」の起業・新規事業を活性化するために必要なこと
一般社団法人日本パートナーCFO協会
“大企業のイケてる人”をいかにベンチャーに誘い込むか 世界進出を狙う、日本のリアルテック企業3社の展望
Climbers LIVE 2023
「空飛ぶクルマ」があれば、渋滞や面倒な乗り換えもなくなる? 新たな移動手段の開発で目指す“ムダな時間”のない未来
Climbers LIVE 2023
民間初の宇宙到達ロケットや、次世代を担うエネルギー開発 日本のスタートアップを牽引する、リアルテック企業の最前線
Climbers LIVE 2023
会社と個人の「やりたいこと」のズレから始まる、心の乖離 ソース原理の視点で考える、新規プロジェクトが停滞してしまう理由
RELATIONS株式会社
「制度」とは、完成のない“自分たちの価値観の表現” 「人として美しい行動」を評価するための会社の仕組み
BUSINESS DRIVEセミナー
いい意味で「人は変わらない」から、無理に変える必要もない 個人と会社が「お互いが幸せになれる」採用の考え方
BUSINESS DRIVEセミナー
大企業の看板を捨て、シリコンバレーでスタートアップに挑戦 目指すのは、日本の幸福度を高める「自身の価値」を知る機会
アマテラスCEOインタビュー
2年で2億円の赤字、社内に蔓延する「言い訳探し」...... V字回復できた理由は、2つの「経営者の仕事」
BUSINESS DRIVEセミナー
“スタートアップ冬の時代”でも、上場はゴールではなく手段 noteが上場を決めた理由は、実現したい「ミッション」のため
Climbers LIVE 2023
「儲け」が動機ではない出資もある 上場企業社長が学校づくりで感じた「共感の雪だるま」
Climbers LIVE 2023
思い描く未来のために、売上8割を占める事業を「捨てる」 Pepperのアプリ開発企業が決めた、会社としての「覚悟」
BUSINESS DRIVEセミナー
note鹿島氏が語る「スタートアップ冬の時代」のIPOのリアル 2021年から一変した「理想」と「現実」
Climbers LIVE 2023
コロナ禍で聞こえた「Sansanはやばいんじゃないの?」の声 名刺交換の激減という危機下で、社長が講じた2つの打ち手
Climbers LIVE 2023
自分の好きを仕事にしたことで生まれる「不幸な瞬間」 好きな領域で「食えるようになる」ために必要なこと
TOKYO創業ステーション Startup Hub Tokyo TAMA
創業メンバーにエンジニアなし、4人でフードテックを起業 開発の固定費をできるだけ抑えて、事業を前進させるには?
TOKYO創業ステーション Startup Hub Tokyo TAMA
クリエイティブでは自分やクライアントの「嫌い」を知ること ヒットメイカーが説く、自分の才能をマネタイズする8つの法則
TOKYO創業ステーション Startup Hub Tokyo TAMA
週末だけの開催ではなく、毎日、全国の飲食店をこども食堂に 相対的貧困や子どもの孤食に向き合う、フードテックの取り組み
TOKYO創業ステーション Startup Hub Tokyo TAMA
Top10ヒット2千曲超の音楽家がフードテックに参入したわけ 音楽で提供できることの限界を感じた転機
TOKYO創業ステーション Startup Hub Tokyo TAMA
パフォーマンスの高い人だけを集めても、組織改革はうまくいかない メンバー間の「曖昧さ耐性」のズレを解消するには
ビジネスリサーチラボ
CD売上8,000万枚超のプロデューサーが語る、音楽シーンの激変 クリエイターが生き残るために創造性に加えて持つべきもの
TOKYO創業ステーション Startup Hub Tokyo TAMA
ベンチャーにとって株主は、長く深く付き合っていく「ファン」 IPO前にやっておくべき「コミュニケーション」の心得
株式会社FUNDINNO
スタートアップの人材に必要なのは、初体験に対する「胆力」 新規上場を果たした企業が採用面接で伝えていること
株式会社FUNDINNO
スタートアップ「冬の時代」にIPOしてよかったこと 上場までの道のりで感じた「スタートアップの原点」
株式会社FUNDINNO
web3は「巨大プラットフォーマー」へのカウンターカルチャー インターネットの歴史から紐解く「経済圏」の変化
TOKYO創業ステーション 丸の内 Startup Hub Tokyo
ヒトの組織や臓器を作る「細胞版3Dプリンタ」の技術で上場 スタートアップCFOが語る「再生医療市場」の未来
株式会社FUNDINNO
目指すは、猛烈に働いていないのに他社より成果を出す組織 キーエンス出身社長が、苦労を経て辿り着いたマネジメント
アマテラスCEOインタビュー
新しい組織のあり方「DAO(自律分散型組織)」についてのよくある誤解 第一人者が語る、web3の世界で「分散化」したいこと
TOKYO創業ステーション 丸の内 Startup Hub Tokyo
「スタートアップ経営」と「web3のDAO」の盛り上げ方の違い スペシャリストが考える、成長スピードが一番早い「Web3の学び方」
TOKYO創業ステーション 丸の内 Startup Hub Tokyo
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