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“大企業が決めた幅”の中で低くなる、自分のアイデアへの肯定感　ソニー出身起業家が語る「境」を越えると見えるもの

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問題解決に必要なのは「自分の物の見方」まで疑問視できる力　自分とチームを成長させるリーダーが持つ3つの「基礎力」

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仕事を発展させるのは、一見仕事と関係ない「遊び」　ソニーが持つ技術の可能性を拡張させた「探索モード」

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答えがない時代、「知識を得る」だけでは問題解決には至らない　「自己変容」のスキルを手に入れる、越境学習の重要性

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「いのち」のつながりをつくる、人の気配まで感じるテクノロジー　ソニー出身起業家が、半分デジタル半分アナログの「窓」に込めた思い

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経済的豊かさはないのに幸せそうなアフリカの人に、モヤモヤ...　自分の「ものの見方」に気づく、越境学習×内省の醍醐味